臺灣《中央日報》8月1日發(fā)表社評指出，今年的太陽花學運，是臺灣上升的關(guān)鍵，還是沉淪的起點？或許未來的歷史會給答案，但我們現(xiàn)在就必須得深思這個問題。

　　社評指出，太陽花學運可以說是臺灣新世代“恐中”以及對未來茫然的一個反映，現(xiàn)在他們反對服貿(mào)，反對自由經(jīng)濟示范區(qū)，甚至于反兩岸協(xié)商，而我們所擔心的，正是這些新世代的行為所導致的卻是他們所最害怕的結(jié)果。所謂覆巢之下無完卵，如果臺灣再見了，青年也不會有未來。

　　日前工總的白皮書指出，藍綠惡斗讓人厭惡到無以復加；前臺灣“國安會”秘書長蘇起更早前也撰文指出，藍綠不是“相忍為國”，而是相互毀滅。日前監(jiān)察委員被提名人同意權(quán)的行使，藍綠斗爭更是斧鑿斑斑，綠營更是以“毀馬”為目標，心中所想似乎只有2016年的政權(quán)而已。

　　臺灣目前所面臨的問題極其嚴重，韓國、新加坡已遠遠把臺灣拋在后。兩岸經(jīng)貿(mào)交流開始之初，臺灣將大陸視為工廠，先是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如制鞋、紡織等等，繼而電子產(chǎn)業(yè)，紛紛登陸。這些產(chǎn)業(yè)在過去20余年來，的確取得了相當?shù)某煽儯�也讓臺灣不致于與世界經(jīng)濟體系過度脫節(jié)。然而，這20余的時間，臺灣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型始終沒有突破性的進展。

　　電子產(chǎn)業(yè)曾創(chuàng)造輝煌的過去，但大多數(shù)是代工，只有少數(shù)自有品牌。從上世紀90年代開始，臺當局即開始思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，到了民進黨執(zhí)政時期，推動兩兆雙星，也以失敗告終。國民黨執(zhí)政后，推動六大新興產(chǎn)業(yè)，但是直到今天，也都還沒有看到令人驚艷的表現(xiàn)。經(jīng)濟競爭，也是逆水行舟，不進則退。臺灣在倒退的同時，大陸卻不斷在進步。就像日前巴克萊銀行的一份產(chǎn)業(yè)分析報告的分析所言，真是三十年河東，三十年河西。

　　這份報告舉了幾個數(shù)字，足以讓人心驚膽跳。2013年與蘋果直接往來的供貨商名單中，中國大陸企業(yè)有12家，高于2011年的7家；這些中國大陸供貨商制造的零組件單位價值為21.3美元，高于2011年的14.5美元，大約占iPhone物料成本的11％，高于2011年的7％。報告也指出，臺灣在電子產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，如電池、手機天線、光學鏡頭、LED等，已被大陸取代。除了供應(yīng)鏈之外，臺灣品牌在大陸的市占率也是日漸下滑。大陸能取代，可是憑真本事，也就是更靈活而有彈性的營運策略及科技水平。分析報告指出，大陸企業(yè)的成功，價格并非唯一因素，更重要的是“不斷提升服務(wù)強度、大手筆投資研發(fā)部門與資本支出，再加上政府的全力支持，例如提供補助與優(yōu)惠的稅率等�！�

　　從這個角度來看，臺灣融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟整合固然重要，但臺灣如果無法創(chuàng)造自己的利基，就算融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟整合，恐怕也是只能茍延殘喘，任人宰割。面對這個危機，朝野如果不同心協(xié)力，共謀產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型之道，無論誰來執(zhí)政，大家所憂慮的后果都必然會出現(xiàn)。

　　不幸的是，不論當政者、反對黨、乃至于學生，都無見于這個事實。太陽花學運認為大陸是房間里的大象，但臺灣競爭力的沉淪更是房間里的恐龍！無視于危機，結(jié)果就只有讓危機吞噬；等到全球向臺灣說再見那時，說不定太陽花學運的學生還不到中年呢！

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