這幾年來，中國(guó)游客去日本“爆買”，從馬桶蓋到藥品、化妝品，甚至連日用品也要千里迢迢從日本買回來。由于中國(guó)人搶購(gòu)“尿不濕”，日本商場(chǎng)甚至不得不限購(gòu)。歸根結(jié)底，日本制造產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)、精美外觀和貼心設(shè)計(jì)是中國(guó)游客到日本“掃貨”的主要原因。

　　這種現(xiàn)象說明，在收入日益增長(zhǎng)的情況下，人們對(duì)日用消費(fèi)品的消費(fèi)理念已經(jīng)越來越淡化價(jià)格因素，已經(jīng)從數(shù)量滿足轉(zhuǎn)向質(zhì)量需求，進(jìn)而向感性消費(fèi)挺進(jìn)，也就是由著自己的直覺、喜好而購(gòu)買。在這種態(tài)勢(shì)下，產(chǎn)品的質(zhì)量，已經(jīng)成為最基礎(chǔ)、最實(shí)際而且高度被看中的因素。

　　升級(jí)的消費(fèi)需求在呼喚“工匠精神”。解決溫飽之后，市場(chǎng)面對(duì)的是一群越來越挑剔的消費(fèi)者，他們固然喜歡物美價(jià)廉，同時(shí)更向往新技術(shù)和高品質(zhì)體驗(yàn)。消費(fèi)正在成為支撐國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量,在這種背景下，企業(yè)必須發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，善于從細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)需求，臻于至善，追求品質(zhì)，以贏得消費(fèi)者的青睞。

　　人民的消費(fèi)需求得到了黨和政府的回應(yīng)，12月中旬舉行的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，著力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，要堅(jiān)持以提高質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，擴(kuò)大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給，引導(dǎo)企業(yè)形成自己獨(dú)有的比較優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，加強(qiáng)品牌建設(shè)，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　弘揚(yáng)“工匠精神”能夠有力推動(dòng)我國(guó)由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)躍升。我們已成為世界第一制造業(yè)大國(guó)，但我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要經(jīng)歷的農(nóng)業(yè)輸出、低端制造、中高端制造、創(chuàng)新科技中心的四個(gè)階段中，我們?nèi)酝Ａ粼诘诙�個(gè)階段。如果把提高科技創(chuàng)新水平、強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力、提升信息化與工業(yè)化融合水平等視為我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“硬件”，那么，一大批產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)者身上的“工匠精神”則是必不可少的“軟件”，缺少軟件支撐的硬件，猶如斷弦之弓，發(fā)揮不出任何價(jià)值。

　　改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也離不開“工匠精神”。大到汽車、電器制造，小到制筆、制鞋，國(guó)內(nèi)許多產(chǎn)業(yè)的規(guī)模居于世界前列，使用的也是一流的機(jī)器設(shè)備，然而，這些產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期大而不強(qiáng)，產(chǎn)品檔次整體不高，自主創(chuàng)新能力偏弱。究其原因，工匠精神的缺失不可忽視。

　　凡是制造業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，往往擁有大批技藝精湛的工匠，并且“工匠精神”深深地扎根于企業(yè)文化，形成一種鮮明的工業(yè)價(jià)值觀。德國(guó)作為一個(gè)擁有8000萬人口的國(guó)家，卻擁有2300多個(gè)世界級(jí)品牌，是名副其實(shí)的制造業(yè)強(qiáng)國(guó)和大國(guó)，德國(guó)企業(yè)中大量技能嫻熟的工匠，是其中當(dāng)之無愧的“隱性功臣”。而在我們的鄰國(guó)日本，如果一個(gè)人被稱為工匠，這意味著受到了極大的尊重。創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)公司的日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫，就是一個(gè)具有“工匠精神”的企業(yè)家。他曾說：企業(yè)家要像匠人那樣，手拿放大鏡仔細(xì)觀察產(chǎn)品，用耳朵靜聽產(chǎn)品的“哭泣聲”。

　　中國(guó)企業(yè)也一樣。浙江三花集團(tuán)從專注一個(gè)小小的控制元器件，到如今發(fā)展成為全球最大的制冷自控元器件生產(chǎn)企業(yè)之一，靠的就是“工匠精神”。創(chuàng)業(yè)三十年來，三花集團(tuán)始終用惟精惟一的工匠精神，一門心思搞制造，制造越來越精細(xì)，研究越來越深入，產(chǎn)品越來越升級(jí)，在細(xì)分行業(yè)內(nèi)擁有了世界競(jìng)爭(zhēng)力。在新能源汽車與家電熱管理系統(tǒng)領(lǐng)域，三花產(chǎn)品以30%以上的節(jié)能效率，與奔馳、美諾等全球品牌客戶實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化配套及研發(fā)合作，搶得新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展先機(jī)。

　　振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，發(fā)展制造業(yè)，需要培育“工匠精神”。這方面，德國(guó)經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。當(dāng)前，德國(guó)70%的青少年中學(xué)畢業(yè)后接受雙軌制的職業(yè)教育，其中制造業(yè)培訓(xùn)在所有行業(yè)的培訓(xùn)中占比最高，約占35%。在德國(guó)奔馳、寶馬、西門子等諸多企業(yè)里，很多高管都是從工匠學(xué)徒開始，一步步實(shí)干出來的。其中最為知名的就是德國(guó)前總理施羅德，青少年時(shí)期就是一名瓷器工匠的學(xué)徒。

　　可以說，“工匠精神”是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的基因。為了培養(yǎng)和鞏固這種基因，還有很多事情要做。首先要通過加大職業(yè)培訓(xùn)力度、開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)等工作，夯實(shí)產(chǎn)生“工匠精神”的人力基礎(chǔ)；其次通過制度頂層設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)變“重裝備、輕技工，重學(xué)歷、輕能力，重理論、輕操作”的觀念，形成培育“工匠精神”的保障機(jī)制；再次，“工匠精神”是一種深層次的文化形態(tài)，需要在長(zhǎng)期的價(jià)值激勵(lì)中逐漸形成，進(jìn)而引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚。（中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)網(wǎng)友：劉學(xué)峰）

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