年關(guān)將至，不少人開始思考職業(yè)去向。大學(xué)生群體年后即將迎來求職高峰；不少白領(lǐng)也在年末跳槽，尋找新東家；許多工廠也迎來繁忙的招聘季……求職高峰期，就業(yè)歧視也如影隨形。目前,我國的就業(yè)平等權(quán)在很大程度上還是一項停留在紙面上的權(quán)利。“現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)是認(rèn)真研究制定反就業(yè)歧視法的時候了�！敝袊�社會科學(xué)院法學(xué)研究所研究員謝增毅建議。

　　就業(yè)歧視是社會領(lǐng)域的痼疾之一，從老生常談的性別歧視、年齡歧視、戶籍歧視到如今相貌歧視、身高歧視、星座歧視……盡管政府部門三令五申明令禁止，但各種歧視現(xiàn)象不僅沒有偃旗息鼓，還有“推陳出新”之勢。

　　就業(yè)歧視之猖獗，與我國相關(guān)法律的規(guī)定過于寬泛，缺乏可操作性有關(guān)。此次專家提出制定專門的反就業(yè)歧視法，意在為規(guī)范就業(yè)市場提供準(zhǔn)繩，效果令人期待。然而，冰凍三尺，非一日之寒。就業(yè)歧視之所以如此頑固，絕不止“無法可依”這么簡單。一直以來，勞動者舉證責(zé)任較重、勢單力薄，司法對受害人的救濟(jì)嚴(yán)重不足（通常僅賠償直接的費(fèi)用支出和信賴?yán)�益的損失，而沒有對求職者喪失工作機(jī)會的未來損失給予補(bǔ)償）、行政機(jī)構(gòu)在反就業(yè)歧視中作用較弱等問題讓就業(yè)歧視有恃無恐。

　　然而，話說回來，即使加重對就業(yè)歧視的打擊，織密反歧視的制度網(wǎng)絡(luò)，就能夠杜絕歧視現(xiàn)象嗎？答案恐怕不容樂觀。企業(yè)作為理性經(jīng)濟(jì)人，追求利益最大化是其目的，而其中人力成本作為企業(yè)運(yùn)營的重要板塊，自然要慎重權(quán)衡。市場競爭日趨白熱化，人才作為未來最重要的資源，是企業(yè)廝殺中最重要的籌碼，就業(yè)歧視與其說是企業(yè)不道德的表現(xiàn)，不如說是殘酷競爭下企業(yè)不得已的選擇。反就業(yè)歧視，不能把板子都打在企業(yè)身上。成王敗寇，殘酷的市場競爭讓企業(yè)加重了危機(jī)意識，用人自然苛刻。所謂的“就業(yè)歧視”，對他們而言，不過就是優(yōu)化人力成本的另一種解讀。人才收益最大化是企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)，從這個角度看，企業(yè)行為雖然不人道，卻也無可厚非。

　　總的來看，要根除就業(yè)歧視，既要打擊就業(yè)歧視、營造公平招聘的社會氛圍，也要從企業(yè)的處境出發(fā)多些正面激勵，引導(dǎo)企業(yè)履行社會責(zé)任。從實際效果看，揮舞大棒不如給點蘿卜，禁止、譴責(zé)、懲罰等不如引導(dǎo)、鼓勵、嘉獎等舉措更有效。以殘疾人就業(yè)為例，在人才市場上，政府與其追著歧視殘疾人企業(yè)跑，不如找到供需對接點，引導(dǎo)相應(yīng)企業(yè)找到特殊人才，既讓殘疾人發(fā)揮作用也讓企業(yè)有利可圖，這樣顯然更有可行性。

　　另外，對于常被人詬病的性別歧視，從企業(yè)的角度看，解決思路也可以更開闊。一個適齡婦女，精力充沛的年齡難免要經(jīng)歷生育，產(chǎn)假一休就是幾個月，企業(yè)要擔(dān)負(fù)的人力成本不可謂不大，尤其對于小微企業(yè)。在這種語境下，作為市場守夜人的政府，應(yīng)多發(fā)揮“蘿卜效應(yīng)”：一方面，對于履行社會責(zé)任感，反歧視的企業(yè)出臺更優(yōu)厚的政策支持，如資金補(bǔ)貼、減稅激勵；另一方面，多表彰模范企業(yè)，分享用人經(jīng)驗，多向社會弘揚(yáng)正能量，形成良好的社會氛圍。

　　總之，對抗就業(yè)歧視，給大棒的同時，更要多給蘿卜，企業(yè)在消除人才歧視上才能得到更多動力源，這樣比單純的道德說教和制度約束更有效力。（陳小雁）