“我們剛剛作出了一個艱難的決定”,創(chuàng)造出這個網(wǎng)絡(luò)流行句式的“3Q大戰(zhàn)”,近日或?qū)⒂瓉怼捌D難的結(jié)局”。26日,360訴騰訊壟斷案二審在最高人民法院開庭審理。
從庭審罕見地由央視和湖南衛(wèi)視進行直播,可窺見這場糾紛的熱度。不管最終結(jié)局如何,這場被稱為“互聯(lián)網(wǎng)反壟斷第一案”的官司,都有著標(biāo)志性意義。這不僅是這個企業(yè)或者那個企業(yè)輸?shù)艋蛘呲A了一場官司,更在很大程度上影響著中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的發(fā)展取向。
恰如美國聯(lián)邦最高法院布萊克法官的判詞:“不受限制的競爭將產(chǎn)生最經(jīng)濟的資源配置、最低的價格、最高的質(zhì)量和最大的物質(zhì)進步,同時有助于創(chuàng)造一個有利于維護民主的政治和社會制度的環(huán)境”。反壟斷最終的目的,是為了鼓勵進步。不管官司的輸贏,如果誰因為必然會有的結(jié)果而失去了創(chuàng)新精神,誰才是最終的輸家。
更何況,相對于傳統(tǒng)的鋼鐵、汽車、飲料等領(lǐng)域,這一爭議是發(fā)生在新興的互聯(lián)網(wǎng)世界。在這個領(lǐng)域,即便曾經(jīng)紅極一時的微博,不到5年也一派頹勢。從云技術(shù)到大數(shù)據(jù),這里仍然充滿創(chuàng)新,仍然在向著未知邊界不斷拓展,如果固守在一畝三分地,即便有著壟斷的優(yōu)勢,也難免會有“田園將蕪”的一天。
中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了“巨頭時代”,數(shù)家市值千億的公司成為領(lǐng)頭羊,這本身就是市場激烈競爭的結(jié)果。而3Q大戰(zhàn)背后的深層次問題,與其說是壟斷,不如說是大型企業(yè)的“創(chuàng)新惰性”。不管是靠超龐大用戶群而“復(fù)制”成功,還是靠一個領(lǐng)域的成功而攻城略地,如果憑借的僅僅是平臺之利,搞橫向同質(zhì)化競爭,那贏再多的官司,輸?shù)舻囊矊⑹钦麄未來。
實際上,正因為是“巨頭”,所以更需要對行業(yè)有更多責(zé)任,對社會有更多擔(dān)當(dāng);仡欀袊ヂ(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭,豈“慘烈”二字了得。如社交、團購等新模式,一出現(xiàn)就變成“紅!。津津樂道于模仿創(chuàng)新、微創(chuàng)新,在核心技術(shù)與完全模式創(chuàng)新上卻乏善可陳。在這方面,不管是騰訊還是360,或許都該看看自己走過的路。
實際上,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有著廣闊的藍海,與其把精力耗費在無謂的拉鋸、無序的爭端之上,倒不如更多研發(fā)有著自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、更多想想用戶的使用體驗,一起促成一個開放、競爭、有序的網(wǎng)絡(luò)市場,才能讓互聯(lián)網(wǎng)真正走上康莊大道,面對未來可能會有的競爭。
馬云曾說,企業(yè)創(chuàng)新不是為打敗對手,而是跟明天競爭。同樣,希望這場壟斷之爭,也不是為了打敗對手,而是目光望向明天,那里有更多更好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,更有整個中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的未來。(舒天烈)
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