2015-07-15 10:01:00 來源:北京日報
人物:初煉創(chuàng)始人兼CEO 章恒
領(lǐng)域:運動O2O
創(chuàng)業(yè)語錄:“興趣作為事業(yè),這樣的創(chuàng)業(yè)令我極度興奮,讓我完全停不下來”
本報記者 潘福達
還有哪些傳統(tǒng)行業(yè)沒有被互聯(lián)網(wǎng)改變?運動健身,算得上是最后一批被變革的領(lǐng)域。全民健身熱潮迭起,“互聯(lián)網(wǎng)+”的車輪勢不可擋,已經(jīng)有嗅覺靈敏的企業(yè),嗅到了健康運動行業(yè)的巨大機會,體育運動APP初煉就是其中的代表。
“我們的創(chuàng)業(yè)一直在‘跑步’加速,解決運動兩端的痛點和剛需!背鯚挼男坌耐Υ,甚至公司員工都有專屬的運動名將花名。創(chuàng)始人兼CEO章恒,他的“代號”就是百米賽跑的世界紀(jì)錄保持者——博爾特。
“博爾特”的興趣創(chuàng)業(yè)
初次見到“博爾特”,橙色T恤、藍色運動褲的章恒很有運動感,而且語氣自信,精力充沛。事實上,他頭一天還在奧森公園參加初煉的盲人陪跑活動,再前一天,他還在雁棲湖極客公園奇點大會帶著互聯(lián)網(wǎng)圈大咖夜跑。
“我的跑步成績自上學(xué)以來都是班里的紀(jì)錄保持者”,章恒的言語中透著幾分驕傲,大多數(shù)的體育項目,他樣樣在行。在騰訊、高德等多家互聯(lián)網(wǎng)公司做過產(chǎn)品、運營、品牌等工作,對各類O2O形態(tài)都有過深入探索,不過運動依舊是他工作之余最大的愛好。喜愛網(wǎng)球的他在2013年從深圳離職到北京工作,還興沖沖地背著一個網(wǎng)球包。不過事與愿違,章恒兩年來卻只打過一次網(wǎng)球!罢也坏脚憔、運動場地少,這成了運動愛好者的痛點”,在這位運動“狂人”看來,健康運動的痛點太多,而體育產(chǎn)業(yè)的市場潛力巨大,這個領(lǐng)域尚無人精耕。
做運動類創(chuàng)業(yè)的想法逐漸萌發(fā)。章恒說,在中國要想群體鍛煉,受制于尋找同伴、教練、場館的難度和繁瑣,很多健康運動的消費并沒有真正釋放出來。他舉了一組數(shù)字,以場館為例,如今我國真正可供大眾預(yù)訂使用的運動場館,僅有10萬多個,人均使用面積只有不到0.5平方米,而在美國這一數(shù)字是18平方米。國家體育總局今年年初公布,目前我國經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)為3.64億,未來十年左右的時間有望增加到5億左右,數(shù)量極為龐大,而經(jīng)常運動的人,更愿意為健康買單。
想運動的用戶有痛點,授課的教練員同樣不好當(dāng)。章恒說,運動教練收入普遍偏低,行業(yè)也有著自己的“潛規(guī)則”:學(xué)員繳納費用的五到八成都流向了各類場館;教練員的任務(wù)則是賣卡。以盈利為主的健身房難免教練員流失,轉(zhuǎn)而招聘不求底薪、水平相對一般的教練,學(xué)員因此更找不到優(yōu)秀教練。
“這是個惡性生態(tài)圈,為了自己對運動的熱愛,為了改善這個惡性循環(huán),決定創(chuàng)業(yè)。”章恒握緊拳頭,“做運動O2O的想法雖然比較‘超前’,但國人的體育消費升級讓我有這個自信!
50個版本與3杯咖啡
和絕大多數(shù)“創(chuàng)客”們一樣,章恒的創(chuàng)業(yè)之路荊棘遍布。
“今年的二三月份,是創(chuàng)業(yè)最艱難的時候。”章恒說,資金方面倒還順利,今年1月就拿到了天使輪融資,但是團隊組建受困,產(chǎn)品模型更是遇到了障礙。團隊最開始想“放大招”,做一個能解決用戶所有痛點的產(chǎn)品,第一版初煉甚至共有90多個頁面,但結(jié)果發(fā)現(xiàn),做一個大而全的產(chǎn)品對初創(chuàng)企業(yè)來說實在太不現(xiàn)實,而且界面過于復(fù)雜難以操作。
現(xiàn)在,這款O2O產(chǎn)品主要提供關(guān)于各類運動項目的私教、陪練和培訓(xùn)的約課服務(wù)。在初煉APP中,有每項運動的教練列表,每個教練還有單獨的頁面,用戶評估教練擅長的運動類別、執(zhí)教經(jīng)驗和費用等信息后,可以自主約課。不過,這可是經(jīng)歷了兩個月、50余次修改,才打磨出來的版本。
“每天都在琢磨產(chǎn)品,只睡三四個小時,就靠三杯咖啡打起精神。”章恒的語氣倒是很輕松。春節(jié)過后,先是花了2周的時間把產(chǎn)品拆分成教練和用戶兩個版本,同時也將各個功能模塊進行拆解;之后又在改進中去掉了場館預(yù)訂,只保留了約教練的功能;把這個功能完善后,再慢慢地將陪練、培訓(xùn)服務(wù)等功能添加回來。
經(jīng)歷50多個內(nèi)測版本,初煉正式版終于在今年4月上線,目前合作教練達1萬人,訂單數(shù)量每月都在大幅增長,7月上旬的預(yù)訂量就已經(jīng)突破6月全月的訂單。隨著運動O2O關(guān)注度提升,6月底初煉獲得了3000萬元Pre-A輪融資。正如章恒的花名“博爾特”一樣,火速融資的初煉跑得飛快,名聲大震。
搭建運動員轉(zhuǎn)型平臺
挑破大眾運動“懶”筋,建立運動社交場景,讓學(xué)員找到離自己最近的教練、陪練或課程,價格普遍低于市場價的30%,而且可小班學(xué)習(xí)、分次交費,這正是初煉APP打造的“去中介化”思路。除了解決運動愛好者的消費“痛點”,章恒還另有更深層的思考。
“我們的O2O做得比較重”,采訪中,這句話被章恒重復(fù)了好幾遍。所謂“重”,就是不僅讓初煉成為鍛煉者和教練員的連接器,解決鍛煉者受時空限制的痛點,也同時滿足教練員增加收入的剛需。章恒說,初煉未來要做最大的教練經(jīng)紀(jì)公司。
賣藝乞討、擺地攤賣金牌,當(dāng)搓澡工……一些體制內(nèi)退役運動員的極端生存現(xiàn)狀,令人唏噓不已。塔尖運動員轉(zhuǎn)型尚且迷茫,絕大多數(shù)運動員更是有再就業(yè)痛點。而擁抱互聯(lián)網(wǎng),這些人也許就能找到自己的江湖!拔覀儠䴙檫@些教練設(shè)置教學(xué)課程,教他們?nèi)绾螠贤ㄊ谡n,為他們提供進修課程等,與保險公司合作幫助他們解決傷病問題,讓他們更專業(yè)、更好地為學(xué)員服務(wù)。”章恒說,目前在中國,運動教練是吃“青春飯”,相比很多發(fā)達國家,職業(yè)榮譽感也較低,而初煉能為運動員們搭建轉(zhuǎn)型平臺。
目前,初煉已在北京、天津、深圳、廣州四個城市上線,年內(nèi)將覆蓋近20個城市!俺藬U展更多體育項目之外,最重要的是將運動的生態(tài)圈做好!痹谡潞憧磥,遠程教育、賽事協(xié)辦、智能硬件等更多內(nèi)容都將融入運動生態(tài)圈,初煉的盈利模式和未來發(fā)展,也就存在著更多的想象空間。
章恒說,“興趣創(chuàng)業(yè)”讓他感覺很興奮,雖然創(chuàng)業(yè)生活無比忙碌,卻讓他樂在其中。他笑言,全身心地投入創(chuàng)業(yè)讓他“根本停不下來”!叭绻麆(chuàng)業(yè)了還不能做很感興趣的事情,那有什么意義呢?”他說,期待中的運動O2O市場爆發(fā)即將到來。
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