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　　曇花一現(xiàn)，注定是一個令人唏噓的故事。

　　從備受贊譽的創(chuàng)業(yè)明星到萬人指責的“霸道女總裁”，神奇百貨CEO王凱歆用了不到半年時間。這位剛滿18歲的女孩和她一手創(chuàng)辦的神奇百貨的遭遇，成為了中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)歷史中那些曾經(jīng)紅極一時卻又匆匆隕落公司的一個縮影。

　　回顧過去這些年，資本和媒體為風口上的創(chuàng)業(yè)者們“搖旗吶喊”，把一大批風口下的創(chuàng)業(yè)者們吹到了天上。如今，無論是90后創(chuàng)業(yè)者，還是70后80后創(chuàng)業(yè)者，一大批創(chuàng)業(yè)公司正在迅速跌落創(chuàng)業(yè)神壇，令人感慨。

　　我們不妨把鏡頭拉得更遠。細數(shù)下來，從1999年中國第一家大學生創(chuàng)業(yè)公司“視美樂”到如今“霸道女總裁”王凱歆和她的神奇百貨，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的火苗在中國大地上燃燒了17年。這期間不少曾經(jīng)備受追捧的創(chuàng)業(yè)者以及明星公司，他們?nèi)缤�一顆彗星，有過璀璨但最終隕落，構成了中國創(chuàng)業(yè)史上悲情的一幕。

　　視美樂：國內(nèi)第一家大學生創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人被“奪權”

　　視美樂創(chuàng)始人邱虹云有著清華“愛迪生”之稱，也曾被譽為“中國大學生創(chuàng)業(yè)第一人”。

　　1999年3月，邱虹云與同學組隊參加了清華大學第二屆學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽，之后又參加了全國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽的決賽，獲得了金獎。同年5月，視美樂誕生，注冊資金50萬元。其核心技術為多媒體超大屏幕投影電視，被專家稱為“具有革命意義的產(chǎn)品”。

　　【資本追捧】1999年年底，視美樂拿到了上海第一百貨的250萬風險投資，出讓了30%股權，需要指出的是，這是國內(nèi)第一筆風險投資。后來，邱虹云的事跡經(jīng)眾多媒體報道后引發(fā)反響，轟動一時。在2000年前后涌起的中國大學生創(chuàng)業(yè)第一批浪潮中，邱虹云是必被提到的人物。

　　然而，備受資本追捧的視美樂最終“栽倒”在資本手里。

　　2000年4月25日，視美樂公司與青島澳柯瑪(600336,股吧)集團有限責任公司共同組建北京澳柯瑪視美樂信息技術有限公司，注冊資金3000萬元，雙方各占50%的股份。原視美樂公司的主要技術人員全部進入澳視公司。

　　【跌落神壇】經(jīng)過多番折騰之后，青島澳柯瑪集團后來控股澳視70%的股份，三位視美樂創(chuàng)始人只作為小股東存在，相繼退出了公司管理層。最終，這次創(chuàng)業(yè)以3位創(chuàng)始人陸續(xù)離開公司為結尾，邱虹云也漸漸淡出了大眾視野。而隨著澳柯瑪侵占上市公司資金案發(fā)，視美樂也從此一蹶不振。

　　億唐：國內(nèi)最早的“O2O”模式，“燒”錢停不下來

　　1999年，正值第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅前夕，億唐誕生。

　　【資本追捧】被當時輿論捧為中國互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)的億唐可謂是含著“金鑰匙”出生，一出世就從兩家著名美國風險投資手中拿到兩期共5000萬美元左右的融資，這是當年中國互聯(lián)網(wǎng)領域數(shù)額最大的私募融資案例之一。

　　億唐算是國內(nèi)O2O模式的鼻祖，當時宣稱自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，還是一個"生活時尚集團"——致力于通過網(wǎng)絡、零售和無線服務創(chuàng)造和引進國際先進水平的生活時尚產(chǎn)品，全力服務所謂“明黃e代”的18-35歲之間、定義中國經(jīng)濟和文化未來的年輕人。

　　【快速擴張】隨后，億唐網(wǎng)迅速在各大高校攻城略地，在全國范圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進行規(guī)模浩大的宣傳造勢活動。當時備受資本追捧的億唐根本“不差錢”，所以“燒”起錢來毫不手軟。

　　【跌落神壇】可是，過度宣傳和缺乏基礎的功能拓展，使得億唐網(wǎng)除了郵箱服務在當時的市場上還略有影響力外，其余服務都不值一提。億唐網(wǎng)曾試過轉(zhuǎn)型，卻依舊找不到出路：合作生產(chǎn)內(nèi)衣、背包、開發(fā)SNS網(wǎng)站……最后，錢燒完，億唐網(wǎng)還是沒有自己的拳頭產(chǎn)品，更沒有盈利，最終只能匆匆落幕。

　　港灣網(wǎng)絡：華為曾經(jīng)的“心頭之患”

　　2000年，在華為提出“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的大背景下，時任副總裁的李一男離開華為，北上創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡。

　　【資本追捧】李一男的“華為背景”以及身上的 “天才CEO”標簽，讓港灣網(wǎng)絡在資本市場上備受青睞。2001年5月，國際著名風險投資機構華平和總部在香港的龍科創(chuàng)投一共向新生的港灣公司投資了1900 萬美元。

　　【快速擴張】除了熱錢，港灣網(wǎng)絡還吸引了不少華為人才。在李一男創(chuàng)辦港灣的第一年，也就是2001 年，就已有上百號華為研發(fā)和市場體系核心骨干加盟港灣。因此當時港灣有著“小華為”之稱。

　　2003年，港灣網(wǎng)絡突破了10億元的銷售規(guī)模，進入了鼎盛時期，之后更是開始籌劃赴美上市的計劃。

　　【跌落神壇】與此同時，港灣網(wǎng)絡與華為的競爭也漸趨白熱化。早期任正非對港灣網(wǎng)絡的態(tài)度是支持的，但后來港灣網(wǎng)絡越來越威脅到了華為，于是下達了“追殺令”。2004年，華為專門成立了“打港辦”，專門針對港灣實施一系列屠殺政策。當年華為區(qū)域銷售一旦遇到港灣，就必須贏下單子，否則就會被華為掃地出門。以華為強大的資本實力，港灣被打得落花流水。

　　此后港灣網(wǎng)絡幾度失利，不僅因銷售數(shù)據(jù)涉嫌造假的匿名舉報導致赴美上市擱淺，此前公司從華為挖來的人，也開始被華為挖回。當時港灣網(wǎng)絡人力資源部甚至還專門制作了“港灣網(wǎng)絡防員工反水教案”的PPT，以防止華為舊將回流。

　　2006年，李一男和華為之間的糾葛終于以華為收購港灣網(wǎng)絡告終。如今，十年過去了，港灣網(wǎng)絡已不復存在。

　　博客網(wǎng)：中國Web2.0“先烈”

　　2002年，有“中國互聯(lián)網(wǎng)第一人”之稱的方興東創(chuàng)立了博客中國，作為曾經(jīng)Web2.0時代的一個標桿，這家公司當時一度被吹捧為引領著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的“旗手”

　　【資本追捧】當年博客風潮正興起，站在風口的博客中國自然也遭到了資本的瘋搶。2004年，博客中國獲得了盛大創(chuàng)始人陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東的50萬美元天使投資。時隔一年，博客中國又獲得軟銀賽富等多家著名風險投資公司1000萬美元的投資，引發(fā)了國內(nèi)Web2.0的投資熱潮。

　　【快速擴張】后來，“博客中國”更名為“博客網(wǎng)”，并宣稱要做博客式門戶。然而在后來的發(fā)展中，這家公司卻讓公眾和投資者大跌眼鏡。當時著急上市的博客網(wǎng)不惜進行了瘋狂擴張，在短短半年的時間內(nèi)，員工就從40多人擴張至400多人，結果導致60%~70%的資金都用在人員工資上。此外，博客網(wǎng)還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢，千萬美元很快就被揮霍殆盡。

　　【跌落神壇】更致命的是，隨著新浪等門戶網(wǎng)站推出博客產(chǎn)品線，博客在自媒體領域一枝獨秀的風光不再，博客網(wǎng)漸漸被邊緣化。當“上市夢”變得遙不可及，博客網(wǎng)人事也開始出現(xiàn)了劇烈動蕩，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務也被一個決策小組取代。

　　到2006年底，博客網(wǎng)的員工已經(jīng)縮減恢復到融資當初的40多人。2013年，這家網(wǎng)站關閉所有免費博客，正式壽終正寢。

　　Mysee： 創(chuàng)始人虛榮“作死”

　　創(chuàng)辦于2005年的Mysee是國內(nèi)最早的視頻網(wǎng)站之一，這家公司曾聯(lián)合各大門戶網(wǎng)站、電信運營商為國內(nèi)外50余次的大型活動進行了網(wǎng)絡直播，一時風頭無兩。

　　【資本追捧】2003年7月，生于1981年的高燃從清華大學新聞系本科畢業(yè)，之后創(chuàng)業(yè)做了一家B2C電子商務網(wǎng)站，但以失敗告終。2005年2月，高燃與同在創(chuàng)業(yè)的清華同學鄧迪創(chuàng)立MySee.com。MySee成立初期獲得遠東集團蔣錫培100萬元的投資，后又獲得北極光和賽伯樂等共200萬美元的投資，高燃經(jīng)媒體宣傳迅速成為80后心目中的創(chuàng)業(yè)偶像。

　　然而接下來的事情，卻是所有投資人都沒有想到的。

　　【快速擴張】MySee燒錢速度之快，令人咋舌，幾十個人的團隊每個月要燒掉100多萬，辦公室光裝修就花去100多萬，還要花大量的資金購買視頻內(nèi)容，這在十多年前是不可想象的。8個月時間，200萬美元的投資款消耗殆盡。

　　【跌落神壇】更為荒唐的是，作為創(chuàng)始人和公司總裁，高燃總是默許媒體夸大事實，融資200萬美元變成了融資1000萬美元。投資人抱怨，高燃最關注的只是自己的知名度和形象，他到處演講，宣揚創(chuàng)富成就，但只為自己做市場，不為公司做市場。在投資人看來，高燃拿投資人的錢去包裝自己，甚至還有其他的用途，并沒用真正用心做企業(yè)。

　　2006年，Mysee業(yè)績?nèi)院翢o起色，高燃被迫辭職，曾經(jīng)的京城IT四少，最終留下的是一身罵名。

　　PPG：淪為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)最大投資笑話

　　在中國商業(yè)史上，PPG絕對稱得上是一朵“奇葩”，其從輝煌到隕落的過程有如一出連續(xù)劇。

　　【資本追捧】PPG成立于2005年，業(yè)務模式是通過互聯(lián)網(wǎng)售賣襯衫。輕資產(chǎn)、減少流通環(huán)節(jié)的概念，加上狂轟亂炸的電視、戶外廣告，PPG迅速建立起了市場領導者的地位，成為了媒體和資本瘋狂追捧的對象。

　　2006年第三季度，PPG獲得了TDF和集富亞洲的第一輪600萬美元的聯(lián)合投資。2007年4月，PPG獲得了第二輪千萬美元的投資，除了第一輪的投資方追加投資之外，還引入了凱鵬華盈。當時電子商務在VC投資圈非常吃香，而PPG算是其中的佼佼者，稱得上絕對的明星項目。

　　然而從2007年底開始，PPG的問題開始浮現(xiàn)，比如拖欠貨款、貨品質(zhì)量投訴等，但PPG仍然受到了數(shù)家風投機構的追捧，三山投資公司擊退其他競爭對手，向PPG投了超過3000萬美元的資金。三山投資宣稱選擇PPG是因為很看好其市場、模式及團隊，并透露PPG已計劃于2009年初去美國納斯達克上市。

　　【跌落神壇】2009年末，PPG的商業(yè)神話夏然而止。PPG整個商業(yè)鏈條破裂，之前PPG自得的所謂又國際化又本土化的夢幻團隊也土崩瓦解，創(chuàng)始人李亮拋下一個去美國發(fā)展的謊言就神奇地失蹤了。曾有媒體在2009年互聯(lián)網(wǎng)大會上評選出5年來投資最失敗網(wǎng)站，PPG名列榜首，成為近幾年來中國互聯(lián)網(wǎng)最大的投資笑話。

　　24券：創(chuàng)始人與投資人 “反目成仇”

　　翻開國內(nèi)團購網(wǎng)站發(fā)展史，24券是無法跳過的一頁。

　　創(chuàng)始人杜一楠，麻省理工學院電子工程學士、碩士、經(jīng)濟學學士，哈佛大學MBA（中途休學），曾任美國最大的私募產(chǎn)權基金之一的KKR的投資經(jīng)理，回國之后進行創(chuàng)業(yè)，打造了24券團購網(wǎng)站。

　　【資本追捧】作為國內(nèi)最早、規(guī)模最大的本地服務團購平臺之一，24券頭上頂著不少“光環(huán)”，也曾備受媒體和資本追捧。從2011年春節(jié)到8月份，24券先后拿到了兩輪融資，其中第二輪金額高達千萬美元，投資方有馬來西亞成功集團等機構。

　　【快速擴張】隨后，24券開始了瘋狂擴張，結果造成了嚴重的虧損。由于資金運轉(zhuǎn)嚴重虧損，而一時間又無法迅速收回賬款，無奈之下杜一楠選擇了裁員，4500人團隊迅速縮減至300人的規(guī)模。

　　【跌落神壇】后來，杜一楠找到馬來西亞投資方，希望對方能繼續(xù)追加投資，但遭到了拒絕。杜一楠以保障員工利益為由劃走了公司賬戶中的200萬。作為回擊，投資方撤出了已經(jīng)注入到開曼注冊公司(24券為VIE結構)的230萬美元，最終，雙方信任關系徹底破裂。經(jīng)歷漫長的停運后，2013年1月，24券正式關閉。

　　回過頭看，這場悲劇的直接原因在于創(chuàng)始人和資本方的內(nèi)訌。創(chuàng)始人欲擴大24券的經(jīng)營規(guī)模，而投資人卻無法完全信任創(chuàng)始人，最終沒有談攏，結果一拍兩散。

　　泡否：馬佳佳紅了，項目死了

　　在王凱歆之前，馬佳佳無疑是90后女生創(chuàng)業(yè)者的“代言人”，這個1990年出生，畢業(yè)于中國傳媒大學的女生曾經(jīng)是云南省的的高考語文狀元，然而真正讓她走紅的卻不是“學霸”的身份。

　　【資本追捧】自2012年從中國傳媒大學畢業(yè)之后，馬佳佳就進入成人性用品行業(yè)，一年多時間就帶著泡否情趣用品店，從北京東五環(huán)傳媒大學旁的小吃街上二十平方米的小門臉一路“殺”到了三里屯商區(qū)。之后，馬佳佳成立了北京泡否科技有限公司，上線了情趣用品商城，還獲得了600萬天使投資，一舉成名。

　　高考狀元、創(chuàng)業(yè)、美女、性，憑借著身上極具噱頭的標簽和大膽的言論，馬佳佳一躍成為了90后創(chuàng)業(yè)者的“先鋒代表”。她曾說，“我不想做等待寵幸的妃子，舊女性取悅男人，新女性消費男人�！�2014年2月15日，馬佳佳受邀萬科演講，放言“房地產(chǎn)遲早被顛覆，90后壓根就不買房”，在房地產(chǎn)界開炮。

　　成名之后的馬佳佳出席各種場合，四處傳授營銷學。2015年，馬佳佳在TEDxchongqing上進行了一場名為《絕望的大學生》的演講，迅速引爆輿論，馬佳佳和她的創(chuàng)業(yè)故事也成為了人們討論的熱點話題。

　　【跌落神壇】馬佳佳風光無限，但泡否的生意卻不容樂觀。在其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大肆擴張之時，泡否在北京的實體店只剩下位于三里屯SOHO一家，而網(wǎng)上的銷售也未見起色。如今，一年過去了，馬佳佳的泡否科技已經(jīng)關閉，融資狀態(tài)還停留在2014年年初，爆紅一時的馬佳佳也漸漸淡出了公眾視野。

　　超級課表：找不到投資人接盤

　　“霸道總裁”余佳文成名于央視《青年中國說》節(jié)目，因為一句“我們公司只招90后，明年一個億利潤分給他們”而聲名大噪。在他的演講中，“劇情”跌宕起伏：公司破產(chǎn)投資人撤資，自己查出淋巴癌，然后打動了員工不拿工資陪著他沒日沒夜的干活。結果是，業(yè)績翻了幾倍，淋巴癌是誤診。此外，他本人公開的教育信息顯示，這位CEO一口氣考上了5個大學，從2010年到2014年，以一年一所的節(jié)奏覆蓋了多地區(qū)，跨越了一本二本三本及重點名校。

　　【跌落神壇】然而，質(zhì)疑之聲也隨之而來，網(wǎng)友對余佳文的質(zhì)疑與負面爆料此起彼伏，問題主要集中在“超表用戶數(shù)據(jù)造假”、“阿里巴巴數(shù)千萬美元投資數(shù)額可疑”、“超表盈利能力不足”、更有甚者以余佳文的行為舉止為依據(jù)對其展開攻擊等等。

　　2015年底，余佳文在央視《開講啦》節(jié)目中又放豪言，“年輕人的企業(yè)就是玩出來的，不必過于認真�！痹谥�后的一次采訪中，余佳文把兩次在央視的“口出狂言”都歸結為工作的一部分，“想到用一些野路子進行營銷”。

　　經(jīng)過這幾次風波，余佳文已然成了過度包裝創(chuàng)業(yè)者的代名詞，而當初曾被看好的超級課程表也受到波及，如今前景未明。

　　神奇百貨：拿到融資后就“得意忘形”

　　這是一個年僅18歲的霸道女總裁的故事。

　　王凱歆，98年妹子，16歲輟學創(chuàng)業(yè)。 最初她做的是微商，通過“QQ空間”售賣一些95后主題的個性衣飾貨品，據(jù)稱最好的時候月銷售額達到50萬，每月賺好幾萬元。2015年，王凱歆成立了深圳大爆炸科技有限公司，推出了一個專注于青少年細分領域的電商平臺——神奇百貨。

　　實際上，王凱歆做的事情是一個類似代購的生意。她定位于95后，供應商主要是淘寶店家。用戶下單后，他們再通過淘寶將商品拍下，繼而由淘寶賣家發(fā)貨給用戶。這與王凱歆過去在QQ空間做的代購生意幾乎沒有差別。

　　【資本追捧】今年1月，王凱歆帶著神奇百貨參加了北京衛(wèi)視的創(chuàng)業(yè)真人秀《我是獨角獸》，以一句“讓你們賺夠95后的錢”，引得現(xiàn)場五個資本大佬爭搶。一個月后，這家成立不到一年的公司便獲得了來自經(jīng)緯中國領投、真格基金、創(chuàng)新谷跟投的2000萬A輪投資。

　　拿到投資后的王凱歆身價估值上億，成為了95后創(chuàng)業(yè)者中的一顆閃亮新星。當時，她也對員工說過這樣的話，“明年我們要站在納斯達克交易所敲鐘！

　　【跌落神壇】然而，質(zhì)疑往往會跟著贊譽一并襲來。今年5月，GQ中國的一篇頭條文章《17歲CEO王凱歆：風口少女的神通與孤獨》，將這位年輕的霸道女總裁推向了風口浪尖。之后，更有神奇百貨的前員工在知乎上爆料，神奇百貨搬家、大規(guī)模裁員等一系列問題，“霸道女總裁”王凱歆正式跌下神壇。

　　結語：創(chuàng)業(yè)者的“中國式”悲情

　　對于創(chuàng)業(yè)者而言，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。一方面，創(chuàng)業(yè)者有著更為通暢的融資渠道，也更容易獲得媒體的關注。但另一方面，當資本和媒體洶涌而來，創(chuàng)業(yè)公司也有可能會被高高捧起，狠狠摔下�！把垡娝�起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了�！边@是那些曾經(jīng)曇花一現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司最形象的描述。

　　至于為何造成了如此虛假的浮華，經(jīng)緯中國創(chuàng)始人張穎曾一針見血地指出：“盲目樂觀，還在追求高估值，還在為自己一點點成績沾沾自喜，還在擴張補貼，現(xiàn)金低于6個月了還沒有兇悍調(diào)整，融資還沒有當?shù)谝淮笫�，還在幻想有投資人巨額支持，都是死翹翹前夕的癥狀�！�

　　當然，這只是冰山一角，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司“猝死”的原因遠遠不止這一些。

　　創(chuàng)業(yè)是一場屬于孤獨者的修行，但與之相伴的也有喧囂浮躁的“造富夢”。從1999年至今，在這近20年的時間里，中國創(chuàng)業(yè)大軍中既涌現(xiàn)了馬云、馬化騰、劉強東、雷軍等影響業(yè)界的大咖，也曾出現(xiàn)許多紅極一時卻曇花一現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)明星。

　　這些匆匆隕落的創(chuàng)業(yè)者用自己慘痛的經(jīng)歷刻畫了一幅浮世繪：有的人過于著急、盲目擴張葬送了本來前景不錯的公司；有的人在突如其來的財富而停下了前進的腳步，最終被時代拋棄；有的人不惜作假撒謊搭上了自己一世的清白..... 萬眾創(chuàng)業(yè)，百態(tài)人生，這是屬于創(chuàng)業(yè)者的“中國式”悲情。但愿以后，這樣的悲情不再重演。