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　　如果要盤(pán)點(diǎn)2016年互聯(lián)網(wǎng)圈最大的民意反轉(zhuǎn)事件，自然是快播案莫屬了，這個(gè)案件的庭審現(xiàn)場(chǎng)不但金句頻出，而且作為快播侵權(quán)的舉報(bào)人樂(lè)視也被網(wǎng)友當(dāng)做了民意的靶子而誤傷，甚至連同名的“樂(lè)事薯片”也被爆吧。然而，網(wǎng)絡(luò)暴力經(jīng)過(guò)十余年的洗禮之后也漸趨理性。當(dāng)賈躍亭微博喊冤，指出樂(lè)視舉報(bào)乃是之于視頻行業(yè)猶如家常便飯的“版權(quán)問(wèn)題”時(shí)，這場(chǎng)洶涌而來(lái)的公關(guān)危機(jī)變立刻被化解了。不過(guò)，這件事的背后，也是因?yàn)橹袊?guó)網(wǎng)民的版權(quán)保護(hù)的意識(shí)有了明顯的提升所致。

　　大公司并購(gòu)向左 小公司原創(chuàng)向右

　　事實(shí)上，最近兩年，由于版權(quán)保護(hù)環(huán)境的改善，我們國(guó)家的文化產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變化。2014年，內(nèi)地電影票房市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到294億，36部國(guó)產(chǎn)片過(guò)億，2015年，這一數(shù)字超過(guò)了400億，票房過(guò)十億的影片就有7部；另一方面，作為文化產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)分支，二次元文化也在2015年大有隆興之勢(shì)。就在幾天前，北京地鐵一號(hào)線列車(chē)整個(gè)車(chē)廂涂裝成B站元素，車(chē)廂內(nèi)部由B站二次元裝飾，引起了熱烈反響。

　　這種現(xiàn)象級(jí)的事件背后，是中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的飛躍式發(fā)展�？v觀2015年，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有兩大趨勢(shì)，行業(yè)巨頭整合并購(gòu)的步伐在加快，與此同時(shí)，基于內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司也得到了快速發(fā)展。前有有妖氣通過(guò)《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》探索動(dòng)漫IP產(chǎn)業(yè)化取得1.2億的高票房，2015年7月份，動(dòng)畫(huà)新作《雛蜂》也正式推出，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的初創(chuàng)公司，有妖氣應(yīng)該算是“老人”了，隨著最近兩年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮的興起，這個(gè)領(lǐng)域的新人也越來(lái)越多，并且形成強(qiáng)力的競(jìng)爭(zhēng)事態(tài)。其中，一家擁有阿里數(shù)娛基因的手機(jī)條漫平臺(tái)可米酷，定位于做移動(dòng)端的有妖氣，在創(chuàng)辦一年半的時(shí)間里已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)端的第一陣營(yíng)。前幾日，可米酷作為主要承辦方參與的中日雙方合辦的“悟空杯”漫畫(huà)大賽也正式在北京開(kāi)啟，讓人們看到二次元初創(chuàng)公司快速發(fā)展的同時(shí)已經(jīng)將平臺(tái)的視野放眼到更遠(yuǎn)。

　　初創(chuàng)公司如何解決BAT那三個(gè)終極問(wèn)題

　　在PC時(shí)代，每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的三大問(wèn)題是：生、死、騰訊。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這三個(gè)問(wèn)題變成了：BAT、BAT、BAT。最近兩年，巨頭對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的布局看似輕描淡寫(xiě)，實(shí)則大開(kāi)大合。其中，阿里先后成立阿里影業(yè)、阿里音樂(lè)，并深度布局在線票務(wù)市場(chǎng)，并且通過(guò)投資優(yōu)酷間接入局動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。而騰訊則大量購(gòu)入日本動(dòng)漫IP，在國(guó)內(nèi)，騰訊通過(guò)收購(gòu)盛大文學(xué)成立閱文集團(tuán)，實(shí)際上已經(jīng)控制了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)這個(gè)商業(yè)化更加徹底的分支產(chǎn)業(yè)。

　　但是，我為什么說(shuō)在巨頭已經(jīng)視為戰(zhàn)略必爭(zhēng)之地的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中，創(chuàng)業(yè)公司仍然能有機(jī)會(huì)呢？我的理由主要有三點(diǎn)：

　　第一、盡管巨頭的布局氣勢(shì)洶洶，有錢(qián)任性和買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)成為他們橫掃產(chǎn)業(yè)的通行證，然而，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿里騰訊未必能復(fù)制其在PC時(shí)代的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)楫?dāng)下的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模商業(yè)化還為時(shí)尚早，中國(guó)的原創(chuàng)作者資源缺乏，即使資金雄厚的養(yǎng)成機(jī)制，也無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)一蹴而就，而時(shí)間對(duì)于阿里騰訊等巨頭而言卻是極為重要的戰(zhàn)略資源，因?yàn)榇蠊�司的業(yè)務(wù)布局是資本主導(dǎo)的，必須講究賺錢(qián)的效率問(wèn)題，舉例而言，騰訊網(wǎng)作為新聞媒體在四大門(mén)戶中已經(jīng)后來(lái)居上，然而在騰訊內(nèi)部，相對(duì)于增值服務(wù)、游戲等躺著掙錢(qián)的業(yè)務(wù)，花那么多人力財(cái)力去運(yùn)營(yíng)騰訊網(wǎng)，簡(jiǎn)直是可恥的浪費(fèi)。相反，從這一點(diǎn)上而言，小公司可以更專(zhuān)注更執(zhí)著的去做，且在風(fēng)投的支持下，可以不驕不躁的培養(yǎng)原創(chuàng)作者、進(jìn)行更多跨界的嘗試和商業(yè)化突擊。

　　第二、就目前動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段而言，還有很多的苦活累活重活要做，比如引導(dǎo)創(chuàng)作者進(jìn)行系列性的創(chuàng)作，策劃出讀者更喜歡的作品，收集讀者的大量反饋，并與創(chuàng)作者進(jìn)行不厭其煩的溝通，這些事情往需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者擁有持久的激情和大量的時(shí)間精力，而不是“有錢(qián)能使鬼推磨”的巨頭的強(qiáng)項(xiàng)。阿里不愿意做苦活累活，給了投入數(shù)百億打造重物流體系的京東留下了機(jī)會(huì)，并成為對(duì)阿里威脅最大的對(duì)手；百度不愿意做苦活累活，中間頁(yè)戰(zhàn)略盡管被李彥宏成功的預(yù)言到，卻還是被58同城搶了先機(jī)。所以，在這件事情上，小公司仍然有很大的機(jī)會(huì)空間。

　　第三、手機(jī)條漫的讀者與PC端的動(dòng)漫讀者的群體屬性不盡相同，且在用戶積累方面，創(chuàng)業(yè)公司在與讀者的溝通方面更有優(yōu)勢(shì)，360創(chuàng)始人周鴻祎在去年的《開(kāi)講啦》提到創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)時(shí)指出，作為創(chuàng)業(yè)公司，你如果有100個(gè)用戶，你可以和這100個(gè)用戶成為朋友，成為粉絲，而大公司的用戶數(shù)以萬(wàn)計(jì)，根本無(wú)法做到這一點(diǎn)�；仡欉^(guò)去短短五年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，“離用戶更近”幾乎是所有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司取得最終成功最重要的商業(yè)法則。而可米酷通過(guò)“與作者做朋友”已經(jīng)積累了2000多名原創(chuàng)作者，并且為簽約的漫畫(huà)作者提供高額回報(bào)進(jìn)行內(nèi)容的PGC生產(chǎn)。目前，四部原創(chuàng)作品《玻璃花》、《你好！我有病！》、《seven》、《太平鎮(zhèn)》都已經(jīng)啟動(dòng)了IP網(wǎng)劇化。

　　當(dāng)然，和其他行業(yè)一樣，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也需要一個(gè)大浪淘沙，洗牌整合的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程會(huì)因?yàn)榫揞^的接入而加速，也會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的入局而更加理性，而作為觀眾和讀者，我希望中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)能夠像電影市場(chǎng)一樣，在迅速完成市場(chǎng)規(guī)�；�增長(zhǎng)的同時(shí)，也能產(chǎn)生像漫威動(dòng)畫(huà)、火影忍者那種能夠代表中國(guó)文化和一流原創(chuàng)動(dòng)漫水準(zhǔn)的超級(jí)IP。