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Himelight主創(chuàng)鄭依明在首期臺(tái)港澳青年創(chuàng)客分享會(huì)上

　　“大家好！我是鄭依明，我是90后！今天第一次來(lái)北京，非常興奮！”首期臺(tái)港澳青年創(chuàng)客分享會(huì)上，臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)Himelight主創(chuàng)鄭依明用這樣熱情洋溢的開場(chǎng)白，開始了他的分享。他所分享的項(xiàng)目Himelight，正利用專業(yè)簡(jiǎn)歷制作、人際關(guān)系引薦和分享等功能，試圖打造一個(gè)連結(jié)年輕求職者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)主之間的商業(yè)社交平臺(tái)。

Himelight團(tuán)隊(duì)成員合照

　　團(tuán)隊(duì)是一切的基礎(chǔ)

　　“我們團(tuán)隊(duì)的成員都是男生，不會(huì)有感情糾葛，每天相親相愛的。”鄭依明在分享會(huì)上的幽默介紹，讓人對(duì)他的團(tuán)隊(duì)印象深刻。7位平均年齡25歲的大男孩組成的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，其中4位來(lái)自知名的臺(tái)灣大學(xué)。分別在臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽、科技組織中結(jié)識(shí)，擁有相同的創(chuàng)業(yè)熱情，在專業(yè)領(lǐng)域中則各有所長(zhǎng)。

　　此次和鄭依明一同前來(lái)北京的郭泰頤介紹，成員們分別擁有資訊工程、商業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)和美術(shù)設(shè)計(jì)背景，因此能夠全方位的支持起互聯(lián)網(wǎng)公司的整體運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，成員們的性格互補(bǔ)，不因受挫而影響工作情緒，這是團(tuán)隊(duì)磨合一年依然十分穩(wěn)定的重要原因。

　　年輕的失敗更珍貴

　　盡管才畢業(yè)不久，鄭依明已有過(guò)三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。第一次是以硬體生產(chǎn)為主的環(huán)保項(xiàng)目“清潔劑自動(dòng)販賣機(jī)”，試圖以可回收的標(biāo)準(zhǔn)瓶，替代市面上形態(tài)各異的清潔劑包裝，獲取渠道紅利，同時(shí)促進(jìn)環(huán)保。但當(dāng)時(shí)還是大二、大三學(xué)生的他們，在和經(jīng)驗(yàn)老到的硬件生產(chǎn)商交涉中，沒(méi)有爭(zhēng)取到期待的權(quán)益，計(jì)劃就此擱置。

　　第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，鄭依明已找到了更多不同領(lǐng)域的伙伴。他們把目光轉(zhuǎn)向了在線名片管理，計(jì)劃通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將現(xiàn)實(shí)中的人際關(guān)系打理智能化。但這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)群體，和剛畢業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員們距離太遠(yuǎn)，他們?cè)诤屯顿Y人交流中也意識(shí)到自己的短板，于是放棄了這個(gè)計(jì)劃。然而，這次嘗試讓他們意識(shí)到人際關(guān)系管理的商機(jī)所在，也促成了后來(lái)Himelight的成立。

　　2014年末，吸取了前兩次經(jīng)驗(yàn)的鄭依明和幾位小伙伴重整旗鼓，開始將目標(biāo)市場(chǎng)鎖定為自己熟悉的學(xué)生群體。他們完成了能夠協(xié)助大學(xué)生“一鍵生成”專業(yè)簡(jiǎn)歷的Himelight，并回到了母校臺(tái)灣大學(xué)，利用課堂教學(xué)，向新一屆應(yīng)屆生們推廣自己的產(chǎn)品�！敖虒W(xué)之后，我們收到一封Email，來(lái)信人說(shuō)他的簡(jiǎn)歷借由Himelight得到了微軟的工作，要特別謝謝我們�！编嵰烂髡f(shuō)，那封Email讓他們第一次感覺(jué)到，自己的產(chǎn)品真正達(dá)到了某種價(jià)值，幫助了一些人，也鼓勵(lì)他們從此專注地做下去。

　　很快，Himelight借由臺(tái)大學(xué)生的口耳相傳，上線兩個(gè)月就累積了超過(guò)三千名用戶，也得到了臺(tái)灣知名科技媒體的報(bào)道。

Himelight郭泰頤

　　我們進(jìn)入社會(huì)的方式，比別人“劇烈”一些

　　對(duì)于剛離開校園的年輕人來(lái)說(shuō)，選擇創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)或許是創(chuàng)意和活力，但缺乏經(jīng)驗(yàn)則是實(shí)實(shí)在在的挑戰(zhàn)。負(fù)責(zé)公司管理和市場(chǎng)推廣的鄭依明提到，團(tuán)隊(duì)最先遇到的瓶頸，就在于組織自身的管理運(yùn)行中。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中只有3名成員曾有工作經(jīng)驗(yàn)，所以大家在專案管理、分工排程上，還需從頭學(xué)起，慢慢磨合。

　　在資深前輩加入合作后，高效的組織管理逐漸建立起來(lái)。而在技術(shù)層面，團(tuán)隊(duì)也需克服一些因經(jīng)驗(yàn)不足而帶來(lái)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)技術(shù)的郭泰頤說(shuō)，一開始對(duì)產(chǎn)品功能的要求太多，“必須在特定時(shí)間內(nèi)做出許多功能，但很多細(xì)節(jié)無(wú)法一次到位，所以后來(lái)再修bug時(shí)非常辛苦。”幾次嘗試后，他們開始在現(xiàn)有技術(shù)能力基礎(chǔ)上，調(diào)整工作進(jìn)度，集中火力先完成重點(diǎn)項(xiàng)目，再逐步增加新功能。

　　除了內(nèi)部問(wèn)題，產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣，則是這群年輕人直面社會(huì)的開端。鄭依明說(shuō)，相比于從其他在大公司工作的年輕人，他們進(jìn)入社會(huì)的方式要“劇烈”得多。“例如在學(xué)校中學(xué)的Marketing架構(gòu)，落到實(shí)際操作中，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多之前無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題�！彼麄兙瓦@樣直接在市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中克服這種“學(xué)用落差”，盡管艱辛，卻也得到了超越同齡人的成長(zhǎng)速度。

　　新鮮人做給新鮮人的社交平臺(tái)

　　也因?yàn)閯?chuàng)業(yè)時(shí)快速經(jīng)歷了社會(huì)新鮮人的種種不易，鄭依明的團(tuán)隊(duì)對(duì)Himelight目標(biāo)用戶的社交特性和職場(chǎng)需求有著切身體會(huì)。這種與用戶的貼近性，也引導(dǎo)著他們的產(chǎn)品規(guī)劃和市場(chǎng)定位。

　　“我們團(tuán)隊(duì)中有幾位成員，就是經(jīng)由學(xué)長(zhǎng)姐或同社團(tuán)成員的推薦而來(lái)。”鄭依明相信，“關(guān)系引薦”對(duì)于沒(méi)有太多社會(huì)資源的年輕人來(lái)說(shuō)，是非常重要的上升階梯。因此，他們將“引薦”和“分享”作為Himelight上的特色社交功能，讓用戶能夠通過(guò)學(xué)長(zhǎng)姐或朋友的關(guān)系連結(jié)，找尋關(guān)系網(wǎng)中潛在的“職場(chǎng)貴人”。這也讓網(wǎng)站不僅是一個(gè)簡(jiǎn)歷生產(chǎn)平臺(tái)，同時(shí)也是有別于Facebook等注重私領(lǐng)域分享的社交媒體外，更為正式的社交平臺(tái)。

　　團(tuán)隊(duì)成員自身的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，也成為目標(biāo)市場(chǎng)制定的重要依據(jù)�！斑@些年臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)生機(jī)不足，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中沒(méi)有特別強(qiáng)的公司，島內(nèi)畢業(yè)生的薪資也沒(méi)有提升，所以有能力的同學(xué)找不到太好的舞臺(tái)，就會(huì)想要自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)�！蓖瑫r(shí)，“以前臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)被詬病太過(guò)‘小確幸’，但這兩年年輕人的移動(dòng)性變高，大家都愿意往外走了。”這是鄭依明在臺(tái)大的切身感受，他相信也是許多臺(tái)灣優(yōu)秀畢業(yè)生的想法。看準(zhǔn)這個(gè)潮流，Himelight將目標(biāo)瞄準(zhǔn)海外實(shí)習(xí)及初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)，希望協(xié)助創(chuàng)業(yè)公司在Himelight年輕的人才庫(kù)中找尋實(shí)習(xí)生和合伙人。

Himelight主創(chuàng)鄭依明

　　下一站·大陸

　　在市場(chǎng)推廣的初期，他們和母校臺(tái)灣大學(xué)“創(chuàng)創(chuàng)中心”合作，創(chuàng)辦了“新創(chuàng)實(shí)習(xí)媒合會(huì)”，一周內(nèi)就獲得50家公司加入和150個(gè)職缺，并收到了300份簡(jiǎn)歷。前來(lái)招募人才的初創(chuàng)公司表示，在網(wǎng)站上能找到朋友推薦來(lái)的實(shí)習(xí)生，信任基礎(chǔ)和招募成本都優(yōu)于其他招聘渠道。

　　在臺(tái)大的推廣成功，讓Himelight獲得了越來(lái)越多臺(tái)灣初創(chuàng)公司的合作，也讓團(tuán)隊(duì)對(duì)于未來(lái)的信心大增。而他們的下一步，則是“雙創(chuàng)”氛圍十分濃厚的大陸。鄭依明說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員分別來(lái)大陸參與過(guò)不少的交流活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)這里的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境比起臺(tái)灣要成熟許多，很多初創(chuàng)公司對(duì)更具文創(chuàng)和行銷創(chuàng)意的臺(tái)灣人才很感興趣，因此希望能利用自己在臺(tái)灣年輕人才庫(kù)上的優(yōu)勢(shì)，在兩岸人才交流中挖掘更多商機(jī)。