歲末年初，浙江天賜生態(tài)科技有限公司董事長宋林榮正忙著四處跑貸款。這是一位跟著父親創(chuàng)業(yè)、并從父親手中拿過企業(yè)“接力棒”不久的40歲“掌門人”。
“跟著父親創(chuàng)業(yè)與自己打拼的感覺真不一樣！”宋林榮說，“我的十幾萬畝有機茶園關(guān)系著數(shù)千茶農(nóng)的生計，我們父子之間‘接班’接得怎么樣，已不再單單是我們家的事情。”
正如這位年輕的民營企業(yè)家二代所說，這些年來一直被當(dāng)作家族內(nèi)部事務(wù)的民營企業(yè)接班問題，正關(guān)系中國經(jīng)濟，牽動越來越多的神經(jīng)。
12月下旬在杭州舉辦的一次“對話新生代企業(yè)家”的論壇上，國務(wù)院參事室特約研究員保育鈞提出，培育新生代企業(yè)家是中國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略問題。
“中國現(xiàn)有1200多萬企業(yè)中，民營企業(yè)1025萬戶，占80％以上；而民營企業(yè)當(dāng)中又有80％以上是家族企業(yè)；家族企業(yè)中的80％又在今后10年到20年間面臨著接班與傳承的問題。”保育鈞說。
同樣在“今后10年”左右這個時間段，中國共產(chǎn)黨在十八大上提出到2020年實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番。
在保育鈞眼中，這些民營企業(yè)家二代正是實現(xiàn)這兩個重大“翻番”目標(biāo)中不可或缺的一個重要部分。
“從‘三個80％’來看，如果民營企業(yè)在二代手中跨下來，那么靠誰來實現(xiàn)兩個‘翻兩番’的目標(biāo)？”保育鈞說。
70歲的保育鈞曾擔(dān)任過中國民營私營經(jīng)濟研究會長，對中國民營經(jīng)濟、民營企業(yè)的發(fā)展有著全面系統(tǒng)的研究。
保育鈞認(rèn)為，拉動經(jīng)濟增長的“三駕馬車”中，中國出口受阻，高速增長的日子恐怕難以再現(xiàn)，而投資與消費，則要更多地看民營企業(yè)。
在投資方面，一年前，民間投資占中國固定資產(chǎn)投資的比例超過50％，成為投資的主體。消費方面，目前中國就業(yè)的主渠道仍然是量大面廣的民營企業(yè)。以浙江省為例，這個省的民營經(jīng)濟提供了全社會75％的就業(yè)。
顯然，民營企業(yè)二代自身也充滿了危機感和焦慮，葛麗萍就是如此。
這位纖弱且?guī)е荒槍W(xué)生氣的浙江紹興女孩家族從事的是畜牧業(yè)，她接班了總經(jīng)理一職。葛麗萍很明確地表示，自己對主業(yè)的興趣與專注度沒有父輩那樣強烈，同時也看到了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要改造提升的緊迫性，希望走主業(yè)與多元化經(jīng)營聯(lián)動發(fā)展之路。
“我有很多新想法想滲透到企業(yè)中去，包括在人財物以及制度安排方面增加一些新的元素，但又怕引起上一代人的反感。同時我對自己的經(jīng)驗是否管用、判斷是否準(zhǔn)確也不是很自信�！备瘥惼颊f。
正是在這種背景下，在中國國內(nèi)許多地方，政府部門針對民營企業(yè)家二代的培育計劃、培訓(xùn)機構(gòu)不斷出現(xiàn)。
江蘇省溧陽市每年都結(jié)合節(jié)慶活動，邀請海外的民營企業(yè)二代回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；寧波市還曾開設(shè)“中小企業(yè)傳承與發(fā)展”特訓(xùn)班，學(xué)員多是“80后”的民營企業(yè)家子女。
2012年12月下旬，共青團浙江省委從北京請來原國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師姚景源、保育鈞等專家學(xué)者，用“對話新生代企業(yè)家”論壇的方式，讓這些中國經(jīng)濟界的權(quán)威同部分民營企業(yè)家二代進(jìn)行了交流與互動。
“這次對話就是我們培育新生代企業(yè)家計劃的一部分，我們還開設(shè)新生代浙商高級研修班，目的是要培養(yǎng)一支經(jīng)營上有本事、責(zé)任上有擔(dān)當(dāng)、文化上有內(nèi)涵的新生代企業(yè)家群體�！惫睬鄨F浙江省委副書記王征說。
浙江省代省長李強說，新生代企業(yè)家培養(yǎng)關(guān)系到全省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的成功與否。“可以說，新生代企業(yè)家的培養(yǎng)不僅是民營企業(yè)的‘家事’、‘私事’，更是關(guān)系到浙江省經(jīng)濟社會發(fā)展的‘大事’、‘要事’，迫切需要從政府公共管理的高度來加以認(rèn)真研究”。
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