八項(xiàng)提名中獲獎五項(xiàng),蘇打綠也因此成為今年“金曲獎”的最后贏家,音樂事業(yè)由此達(dá)到另一個巔峰。但就在這個大喜的日子里,蘇打綠卻宣布了一個對于歌迷來講“大悲”的決定:休團(tuán)三年!
休團(tuán)三年意味著什么?那就是意味著有三年沒辦法看到蘇打綠的演唱,再加上三年聽不到蘇打綠的新專輯,尤其是在維瓦爾第四季計(jì)劃吊起胃口后,這樣的決定對于滿心期待蘇打綠將四季輪回的歌迷來講,更是一個沉重打擊。
從娛樂角度來講,這是一個很不適宜的決定,也是一個違反商業(yè)定律的決定。要知道,“金曲獎”這幾年雖然影響力已經(jīng)不同往年,但“金曲獎”效應(yīng)卻還在發(fā)揮作用,前年李榮浩因?yàn)槟玫浇鹎氯霜劧f升一線,就是最好的證明。在這個獲獎的時間節(jié)點(diǎn),蘇打綠“急流勇退”,顯然更像是自斷財(cái)路。要知道多少人就等著這一天,然后從此可以躺著把錢賺了。
但從藝術(shù)的角度來講,蘇打綠的這個決定,卻又是符合創(chuàng)作規(guī)律的決定。在經(jīng)歷了維瓦爾第四季這個龐大的計(jì)劃后,你很難要求一支創(chuàng)作樂隊(duì),還能在這個基礎(chǔ)上繼續(xù)上升。尤其是蘇打綠在這個計(jì)劃最后一張專輯《冬未了》,明顯已經(jīng)將音樂做到很滿的程度,已經(jīng)到了一個幾近透支的創(chuàng)作臨界點(diǎn)。在這種情況下,繼續(xù)堅(jiān)持下去,就是對歌迷負(fù)責(zé),而選擇休團(tuán)暫別,則是對自己負(fù)責(zé)。這是一個看似簡單的選擇題,但很多時候受制于音樂人的事業(yè)心,幕后團(tuán)隊(duì)的需求,唱片公司合約限制等等問題,卻讓簡單的問題變得復(fù)雜,并最終選擇一個對自己最狠的決定。
其實(shí)翻看歷史上許多傳奇搖滾樂團(tuán)的歷史,他們的經(jīng)典專輯,有時候也不過寥寥幾張,有的只在某一個階段呈現(xiàn)集體性爆發(fā),有的則會再潛伏一段時間后,迎來第二、甚至第三階段的上升。這就說明創(chuàng)作也是有規(guī)律的,它最大的規(guī)律就是可遇而不可求。過于刻意去求,往往會得到過猶不及的結(jié)果。只有在一個相對放松的狀態(tài)之下,創(chuàng)作人才有可能與靈感的火花邂逅,并在一種全新的狀態(tài)下,創(chuàng)作出全新的作品。
用跨界的思維打一個比方,蘇打綠這次休團(tuán),就好比是花時間給電腦清內(nèi)存,甚至重裝系統(tǒng),一切都為了未來能夠輕裝上陣,呈現(xiàn)另一個全新的蘇打綠,他們?nèi)绻娴陌丫S瓦爾第四季計(jì)劃再來一遍,那時候不樂意的就是歌迷了。
其實(shí)歌迷完全不用對蘇打綠的休團(tuán)泣不成聲,有的樂團(tuán)它不告訴你休團(tuán),可能一休也會休好幾年,還有不打招呼就一直不露面的。有一個明確的休團(tuán)日期,反而可以因?yàn)槠诖,而增加一些新鮮感和神秘感。歌手等待靈感,歌迷期待新作,這才是樂壇的大和諧。
更何況,華語樂壇現(xiàn)在缺的其實(shí)正是這種期待感,各種明星每天不斷地發(fā)單曲,每天密集地上頭條,生怕被這個世界拉開距離,但在這種環(huán)環(huán)相扣的檔期里,所謂的新單曲,也更像是流水線上的作業(yè),徒具商業(yè)功能,卻缺了音樂屬性。從這個意義上來講,讓蘇打綠和他們的歌迷一起餓三年,不是壞事,要知道“半饑餓是創(chuàng)作最理想的狀態(tài)”。就當(dāng)休團(tuán)這三年是蘇打綠放的長線,為的還是將來釣更大的魚,總比天天坐在岸邊,釣到無魚可釣的好。(愛地人)
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