鴻海與夏普談了4年的婚事離洞房只有一步之遙。這項(xiàng)臺(tái)灣史上最大的單筆對(duì)外投資案，雖因“或有負(fù)債”而仍在磋商，但離修成正果應(yīng)該不遠(yuǎn)了�！傍櫹膽佟币�人關(guān)注，首先因?yàn)樗�是稀罕物。這些年，臺(tái)企的國(guó)際并購腳步甚至遠(yuǎn)遜于陸企，少了國(guó)際視野、外來刺激，以致產(chǎn)業(yè)升級(jí)“轉(zhuǎn)骨”不順。

　　據(jù)1月公布的臺(tái)灣出口數(shù)據(jù)，毫無懸念地邁向第12個(gè)月負(fù)成長(zhǎng)。出口衰退，經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)不佳，每年都上演GDP保衛(wèi)戰(zhàn)，臺(tái)灣內(nèi)部早有許多檢討聲浪。臺(tái)灣出口為什么不好？產(chǎn)業(yè)為何失去競(jìng)爭(zhēng)力？有人歸咎為投資長(zhǎng)期不振，也有人批評(píng)是因?yàn)檫^去兩岸關(guān)系不佳�？倸w來看，臺(tái)灣陷入一種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的單點(diǎn)式檢討，缺少了全面、通盤性的醫(yī)治，也就無法藥到病除。

　　我們可以分析一下“鴻夏戀”的特色。第一，鴻海注資夏普約43億美元，為臺(tái)灣史上最大的海外投資案。第二，夏普的優(yōu)勢(shì)在面板技術(shù)，既補(bǔ)足了鴻海代工環(huán)節(jié)中的重要零組件，又可以利用面板技術(shù)與更多不同產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟，無異形同買下了戰(zhàn)略資產(chǎn)。第三，夏普還有許多優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，例如電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等白色家電以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，都有機(jī)會(huì)在入主后，幫助鴻海創(chuàng)造契機(jī)，跨入更多元的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)不好，或許與臺(tái)灣缺乏狼性，缺乏策略性的大型國(guó)際并購案有關(guān)。鴻海敢冒風(fēng)險(xiǎn)，和一個(gè)在規(guī)模、技術(shù)都在國(guó)際上舉足輕重的企業(yè)聯(lián)姻。兩家企業(yè)的體量雖不至于是蛇吞象，至少是代工廠向百年品牌大廠“高攀”。若能成功，得到的就是自身核心技術(shù)向上跳一個(gè)位階的轉(zhuǎn)型，鴻海極有機(jī)會(huì)從代工王國(guó)一躍成為品牌帝國(guó)。

　　這不由讓人聯(lián)想到，最近各界在討論大陸“紅色供應(yīng)鏈”崛起，所謂“崛起”不也是大陸趁著金融海嘯之后國(guó)際情勢(shì)不明朗時(shí)危險(xiǎn)入市，買了許多物美價(jià)廉的公司，有策略性地提高自身的技術(shù)能力嗎？

　　長(zhǎng)期以來，臺(tái)灣的對(duì)外投資案，都是赴海外找一個(gè)工資便宜、土地便宜、原料便宜的地點(diǎn)，近乎是逐水草而居，哪邊便宜哪邊去，終究無法跳脫大量低價(jià)生產(chǎn)制造的思維。臺(tái)灣多年前明基并購德國(guó)西門子一役，就是以制造業(yè)的思維，并購一個(gè)品牌商，最終投資案宣布失敗，還差點(diǎn)拖垮母公司。此后，臺(tái)灣在“走出去”一途上就顯得格外謹(jǐn)小慎微，甚少利用國(guó)際并購來壯大自己。

　　鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘費(fèi)時(shí)4年，花了43億美元來告訴大家，或可把目光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，運(yùn)用一下國(guó)際并購工具。與其只關(guān)心對(duì)內(nèi)投資，抨擊資金外流，不妨變變思維，琢磨琢磨從海外買技術(shù)、買經(jīng)驗(yàn)，如此，臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)骨”才有希望。（靄琳 作者系臺(tái)灣資深媒體人）