臺(tái)灣《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》21日社論說,近日臺(tái)灣普遍彌漫一種悲觀的氛圍,反映整體經(jīng)濟(jì)走至一盤無解棋局的窘態(tài)。因?yàn),即使扣掉景氣循環(huán)的因素,若結(jié)構(gòu)性的毒瘤不除,臺(tái)灣仍難迎接春天。例如年初火熱至今的兩大科技趨勢(shì)─大數(shù)據(jù)與云端,雖是臺(tái)灣電子業(yè)浴火重生的機(jī)會(huì),卻也是現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的艱巨試煉。
首先,大數(shù)據(jù)改變生產(chǎn)的成本曲線,讓固定成本大幅提高,邊際成本顯著降低,形成經(jīng)濟(jì)學(xué)上的自然獨(dú)占,使大型公司藉此拉大與其他競爭者的差距。
另一方面,大數(shù)據(jù)創(chuàng)造許多產(chǎn)業(yè)可能,小型企業(yè)只需花極少的成本與大型公司合作,或利用這些公司的平臺(tái),就能把創(chuàng)新傳遞出去。
然而,臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)的主力多為中等規(guī)模的公司,在成本曲線改變后,既難將公司做大到享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的程度,又沒辦法像小企業(yè)般彈性的透過一、二個(gè)創(chuàng)新養(yǎng)活一整間公司,因而不易享受到大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。
云端化的情況亦然,它令消費(fèi)者對(duì)電子產(chǎn)品硬體規(guī)格的需求降低,且因產(chǎn)品差異化程度大減而喪失忠誠度,進(jìn)而對(duì)擅長制造個(gè)人電子產(chǎn)品的臺(tái)灣電子業(yè)帶來顛覆性的影響。至于大陸以國家力量扶持的紅色供應(yīng)鏈,威脅之大,更無須多言。
想走出臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的困局,若不砍掉重練,就只能在永無休止的嘆息中度日。那么,要如何打開一盤新局?瑞士維氏(Victorinox)與蘋果公司的經(jīng)驗(yàn)或可作為借鏡。
以十字盾牌圖像為商標(biāo)的維氏,是國際首屈一指的瑞士刀領(lǐng)導(dǎo)品牌,也是瑞士軍方唯一的軍刀供應(yīng)商。但在911恐怖攻擊事件后,國際航線禁帶刀具,不只讓該公司一夕之間失去三分之一的營業(yè)額,營運(yùn)更陷入困境。為大步跨過這場(chǎng)危機(jī),維氏揚(yáng)棄擴(kuò)大既有產(chǎn)品市占率的便宜行徑,轉(zhuǎn)而利用公司品牌易讓人聯(lián)想為精品的特性,開發(fā)一些未鑲嵌刀片的產(chǎn)品,如辦公用具、手表、行李箱、廚具等,一舉解開公司面臨的困局。
同樣的,如今臺(tái)灣在原有產(chǎn)品上面臨無可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì),但高品質(zhì)的零組件生產(chǎn)、工廠管理、與客戶配合的靈活程度,仍屬頗佳的競爭優(yōu)勢(shì)。如果能仿效維氏的精神,發(fā)揮臺(tái)灣管理制造的長才,將觸角伸往正崛起的穿戴式裝置或物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè),何嘗不是解開經(jīng)濟(jì)死結(jié)的方法。
再者,在網(wǎng)絡(luò)、云端與大數(shù)據(jù)時(shí)代,蘋果、Google、Facebook等已搶占先機(jī),讓后繼者望塵莫及。此時(shí),突圍之道不在商業(yè)模式的復(fù)制,而是滿足此趨勢(shì)帶來的新社會(huì)新需求。
從蘋果的經(jīng)驗(yàn)可知,除了創(chuàng)意與創(chuàng)新外,下一世代的產(chǎn)品能成功,更需要的是堅(jiān)持。例如前執(zhí)行長賈伯斯于2008年首創(chuàng)大規(guī)模的第一代云端服務(wù)MobileMe,最后雖因成本昂貴及運(yùn)作不順而終止,卻為2011年推出的iCloud打下良好根基,使其成為蘋果凝聚產(chǎn)品生態(tài)體系的利器。
同一時(shí)期,臺(tái)灣的hTC也曾推出類似的hTC Sense.com云端服務(wù),但于2012年吹起熄燈號(hào)后,便未繼續(xù)發(fā)展相關(guān)技術(shù),顯見洞悉新趨勢(shì)只是成功的要件之一,更重要的是堅(jiān)持。臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)多是中型企業(yè),難與跨國公司進(jìn)行該等軍備競賽,結(jié)束這類燒錢的業(yè)務(wù),或許是對(duì)股東負(fù)責(zé),但也失去成為領(lǐng)頭羊的機(jī)會(huì)。
從1970年代臺(tái)灣跨足科技產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、蘋果云端化業(yè)務(wù)的成功案例,以及臺(tái)灣中小型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特性來看,建構(gòu)次世代產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)時(shí),政府必須扮演的關(guān)鍵角色,在于重新強(qiáng)化如工研院般能專注次世代產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)研究、具學(xué)術(shù)與業(yè)界性質(zhì)單位的研究能量,亦需協(xié)助建立臺(tái)灣企業(yè)技術(shù)整合的平臺(tái),讓原本是相互競爭的對(duì)手,變成強(qiáng)壯的隊(duì)友,方能突破規(guī)模經(jīng)濟(jì)的限制,讓大數(shù)據(jù)與云端趨勢(shì)成為臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)再創(chuàng)高峰的攀登繩,而非推下懸崖的落山風(fēng)。
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