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科技改變世界 可以不裁員嗎

2014年10月16日 14:59:00  來源:中國臺灣網(wǎng)
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  臺灣《聯(lián)合報》16日發(fā)表評論說,剛過的10月正是金秋時節(jié),對許多企業(yè)員工來說,寒冷的冬天已提早降臨,只肇因于一個關鍵詞:裁員。

  這個月初,全球報業(yè)具指標地位的《紐約時報》宣布編輯部裁員100人,占總人數(shù)1300人的7.5%。過去6年來,《紐約時報》頻頻對編輯部動刀,2008年裁員100人,2009年再砍100人,去年年初請走了30個高層職位,似乎預示著紙質媒體的冬天到來。

  如果說報紙是傳統(tǒng)產業(yè),不敵現(xiàn)代科技競爭、必然萎縮,那么也許可以看看另一個例子?萍即髲S惠普宣布將分拆成兩家公司,并擴大裁員5000人,使得2012年開始實施的重整計劃,至此總共將裁減5萬5千人,相當于總員工數(shù)的六分之一。它是高科技業(yè),為什么也裁員?

  《紐約時報》精簡人力的目的是要確保長期獲利,并“管控成本,繼續(xù)投資紐時的數(shù)位前景”。其實《紐約時報》這些年努力數(shù)字轉型,以有別于傳統(tǒng)的方式呈現(xiàn)內容,頗受好評,并頻頻獲獎,可惜的是,數(shù)位營收的成效,敵不過傳統(tǒng)紙媒的衰落,裁員是整體大環(huán)境快速改變使然。

  惠普曾是全球最大PC制造商,創(chuàng)辦人“車庫創(chuàng)業(yè)”的故事為人津津樂道,從來不缺創(chuàng)新力道,但過去的榮光,并不是未來美好的保證,智能手機和平板計算機崛起,導致惠普在行動及云端領域落后對手。它雖然不是傳統(tǒng)產業(yè),裁員卻是因為科技快速發(fā)展,惠普落居“科技產業(yè)中的傳統(tǒng)產業(yè)”。

  其實討論《紐約時報》或是惠普的興衰,都是后見之明,我們當然知道要跟上時代腳步,但是“今夕是何夕”卻是高深的課題,誰能提早創(chuàng)造出傳統(tǒng)媒體的營收模式?誰又能早在幾年前就知道云端及行動才是王道?

  吊詭的是,有了數(shù)字營收模式、投入了行動領域,卻也未必成功。制作《憤怒鳥》等游戲的芬蘭開發(fā)商Rovio,前幾天宣布裁員130人,占目前員工總數(shù)的16%。裁員原因其實很簡單:周遭的人還有誰在玩憤怒鳥?俗話說,“三年不開張,開張吃三年”,與憤怒鳥曾經大賣、現(xiàn)在乏人問津的處境頗為相似,重點在之后靠什么過活?它曾帶領行動游戲的全球性現(xiàn)象,但如果不能引領更新的風潮,裁員只是倒閉前的掙扎而已。

  《紐約時報》、惠普、Rovio都還是各自領域的翹楚,卻在同年同月做了相同裁員的決定。美國前副總統(tǒng)高爾,在去年底出版的《趨動大未來》談到,數(shù)字革命在發(fā)達國家改變了人們的行為模式,或多或少預示了整個世界面對的改變。從以往“不愿面對的真相”到現(xiàn)在“必須面對的未來”,我們處在一個發(fā)展迅速的時代,唯一不變的就是變化本身。愛因斯坦說:“想象比知識重要”。如果他老人家還在世,他要怎樣想象明天?他贊不贊成裁員?

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[責任編輯:李杰]

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