臺(tái)塑董事長(zhǎng)李志村對(duì)內(nèi)演講時(shí)提到，美國(guó)路易斯安那州正對(duì)臺(tái)塑招手；反觀臺(tái)灣環(huán)保意識(shí)高漲，環(huán)評(píng)障礙重重，讓他感嘆“臺(tái)灣正在墮落”。

　　李志村的“墮落說(shuō)”，并非單純的投資案，不如說(shuō)是對(duì)他理想中的“臺(tái)灣精神”的哀悼。例如，現(xiàn)在年輕人再也不像過(guò)去那樣肯拼肯作，反而害怕過(guò)勞死。昔日雖然是雇員一名，但對(duì)李志村而言，哪怕工作累一些，卻始終充滿成就感。

　　臺(tái)灣立報(bào)17日社論說(shuō)，其實(shí)，沒(méi)有人會(huì)反對(duì)勤奮，多數(shù)人也會(huì)對(duì)好逸惡勞者敬而遠(yuǎn)之，但李志村所言，仍有待商榷。

　　已在臺(tái)塑待了55年的李志村，正代表了臺(tái)灣戰(zhàn)后第一批興起創(chuàng)業(yè)者與管理者。這個(gè)時(shí)代的人，由于歷經(jīng)戰(zhàn)后匱乏，因此認(rèn)為只要肯拼，就有機(jī)會(huì)；而若抓到機(jī)會(huì)，就能通往成功。

　　當(dāng)然，這種機(jī)會(huì)與成功是一體兩面。就人而言，他們把吃苦當(dāng)吃補(bǔ)；就環(huán)境而言，那個(gè)年代的人也毫無(wú)環(huán)境意識(shí)。在那個(gè)沒(méi)有勞動(dòng)保護(hù)與環(huán)境保護(hù)的年代，如果把外部成本算進(jìn)去，這樣的“成功”未必那么值得炫耀。

　　吊詭的是，這種不計(jì)代價(jià)追求成功的模式，卻極可能成為更多臺(tái)灣企業(yè)的頸繩。因?yàn)榭掀纯蠣奚�，所以臺(tái)灣企業(yè)的成功模式便大多是以廉價(jià)勞力為基底，貿(mào)易優(yōu)勢(shì)則在殺價(jià)彈性大；衍生出去，則專事大宗產(chǎn)品與代工。其結(jié)果是，多數(shù)企業(yè)逐漸陷入瓶頸，而眼前的產(chǎn)業(yè)升級(jí)困境，更與這種老一輩的血汗思維脫離不了關(guān)系。

　　或許臺(tái)塑是例外。但不得不承認(rèn)的是，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者的血汗思維根深蒂固，加上面臨微利競(jìng)爭(zhēng)壓力，其結(jié)果便是企業(yè)獲利與勞工薪資益發(fā)脫鉤。理由很簡(jiǎn)單，由于經(jīng)營(yíng)微利化的壓力環(huán)伺，使得薪資調(diào)整成為禁忌；而若再拿出老一輩的精神“教訓(xùn)”年輕員工，更讓凍漲聽(tīng)起來(lái)名正言順。

　　換言之，臺(tái)灣的薪資凍漲，不只是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的退縮反映，而包括了上位者在精神面的自我催眠。如果到了美國(guó)投資，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)與事故裁罰，究竟比臺(tái)灣輕微？還是嚴(yán)格？還有，如果到了美國(guó)投資，他的血汗哲學(xué)會(huì)在美國(guó)員工面前講得那么振振有詞嗎？另外，同業(yè)的拜耳、杜邦在臺(tái)皆有廠，為何六輕就是常被民眾“關(guān)愛(ài)”，而前者卻無(wú)聽(tīng)聞？攤開(kāi)前科紀(jì)錄，難道不該先取信于人？

　　臺(tái)灣年輕人究竟是怕摔爛的草莓？還是李志村想把時(shí)鐘撥回到過(guò)去那種沒(méi)有勞基法與環(huán)保法令的年代？究竟是臺(tái)灣年輕人在墮落？還是老一輩在敝帚自珍？頗堪玩味。

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