臺灣《聯(lián)合報》今日發(fā)表社論說，許多人都知道原臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人陳水扁任內(nèi)用過六個“經(jīng)濟部長”，但有幾個人說得出他們的名字？又有誰記得他們推動過什么政策？八年來，不只是臺灣“經(jīng)濟部長”喪失了經(jīng)濟領(lǐng)航員的角色，他們也失去了個人尊嚴；同時，臺灣經(jīng)濟也失卻了成長動力。“鐵頭部長”趙耀東先生辭世，正好提醒我們深省這頁臺灣經(jīng)濟活力由盛而衰的轉(zhuǎn)折。

　　不論是從公營事業(yè)開創(chuàng)“中鋼模式”，或在抬起按“經(jīng)濟部長”任內(nèi)闖出“鐵頭風(fēng)格”，趙耀東在經(jīng)濟史上創(chuàng)造的傳奇，至今仍令人津津樂道。他以企業(yè)化模式打造的中鋼公司，不僅讓這家公營事業(yè)足以吸引島內(nèi)俊秀投效，經(jīng)營績效更足與國際最強大的鋼鐵廠媲美。扁當(dāng)局任內(nèi)將中鋼當(dāng)成肥羊宰割，卻始終未能撼動中鋼的核心基石，可見中鋼制度化落實透徹而得以免遭政治黑手荼毒，趙耀東作為創(chuàng)辦人功不可沒。

　　趙耀東在臺灣“經(jīng)濟部長”任內(nèi)推動的政策，偶亦引發(fā)爭議，但他以大開大闔的作風(fēng)引領(lǐng)臺灣企業(yè)展望世界舞臺，不憚迎戰(zhàn)對手，激發(fā)了臺灣昂揚的意志。當(dāng)時他組織的自動化、生產(chǎn)力及能源等“服務(wù)團”，為中小企業(yè)提供了有效的現(xiàn)場指導(dǎo)；包括當(dāng)時宣揚的許多經(jīng)濟觀念，諸如自由化、制度化、國際化及規(guī)模經(jīng)濟等，不僅指引了臺灣經(jīng)濟發(fā)展的方向，開啟了工商企業(yè)的眼光，也讓一般民眾深受浸染。那個年代，還沒發(fā)明“拚經(jīng)濟”一詞，但臺灣生產(chǎn)及貿(mào)易迭創(chuàng)新高，企業(yè)充滿斗志，人民充滿自信，那是一個有明確方向感的時代。

　　作為政壇的意外過客，趙耀東能從一名成功的企業(yè)家到成為“部長”，主要在他過人的膽識和魅力，趙耀東深諳企業(yè)經(jīng)營實務(wù)，對臺灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展也有自己的想象及擘劃；人們之所以樂于追隨他的藍圖前進，是因為沒有人懷疑其中藏有什么私心。無私，是趙耀東最大的資產(chǎn)。趙耀東常說，烏紗帽不是戴在頭上，烏紗帽應(yīng)該拿在手上，隨時準備掛冠。不在乎那頂烏紗帽，使“鐵頭”成為鐵頭；相對的，扁當(dāng)局執(zhí)政八年，許多人拚命鉆營就是要搶戴那頂烏紗帽，他們又如何直得起腰桿？

　　社論說，從尹仲容、孫運璇、李國鼎、到趙耀東，臺灣完成了“脫貧致富”的經(jīng)濟發(fā)展歷程，憑藉的全是無私政務(wù)官的戮力從公，領(lǐng)引了人民自我提升的渴望。令人難以理解的是，過去可以看到趙耀東這類敢于犯顏直諫的政務(wù)官，為何到了標榜的民主時代，反而只見唯唯諾諾、茍且阿諛之輩呢？且不說“誤闖政治叢林”的宗才怡連經(jīng)濟的ＡＢＣ都不懂，黃營杉又靠什么本事混了幾個月“部長”？當(dāng)何美玥被形容為“阿信部長”，那么陳瑞隆會應(yīng)臺灣“新聞局長”之邀在“富士宴”中幫民間財團“牽猴仔”，也就不足為奇了。有這種自甘紆降的“部長”，臺灣競爭力怎么可能提升？

　　過去十幾年，是臺灣“主體性”、“本土化”口號喊得最響亮的時刻，但臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者用人的胸襟在窄化，政務(wù)官的角色也在大幅退化。陳水扁任內(nèi)八年換掉一百多名政務(wù)官，不僅把“部長”當(dāng)成“卒子”，也剝奪了他們向人民負責(zé)的義務(wù)；在這種情況下，走馬燈的“內(nèi)閣”，連留下自己的名字都有困難，又能帶給人民什么振奮和期待？

　　社會的前進與提升，需要一些傳奇來激蕩；趙耀東的鐵頭年代不論在經(jīng)濟膽識、在為官風(fēng)格、在經(jīng)營思維，都給臺灣民眾提供了美好的追求圖景，相對的，近年臺灣政務(wù)官出現(xiàn)嚴重工具化、官僚化、及自我矮化的傾向，廿年民主改革竟只造就“總統(tǒng)”唯我獨尊、百官皆下品的反民主現(xiàn)象，連“檢調(diào)司法”都在為貪瀆護航，豈不值得人們深切警惕？

[責(zé)任編輯：李杰]