而趙徑文先生卻劍走偏鋒,沒有在設(shè)計與生產(chǎn)上動腦筋,而是建立起了銷售各類原創(chuàng)產(chǎn)品的網(wǎng)站——哇噻網(wǎng),以1年半的短時間,迅速取得了成功,日均銷售產(chǎn)品接近千件,每月的流動資金達(dá)到了幾百萬元,已被珠三角生產(chǎn)企業(yè)公認(rèn)為內(nèi)地規(guī)模最大的創(chuàng)意類產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)平臺之一。建立線下實體店、通過公益活動提高知名度,是他成功的兩大法寶。
2009年初,70后的趙徑文決心從互聯(lián)網(wǎng)開始創(chuàng)業(yè),目標(biāo)就十分明確:爭取辦成中國內(nèi)地名利雙收的原創(chuàng)產(chǎn)品網(wǎng)站。所謂的“名”,就是知名度,所謂的“利”,就是要看什么產(chǎn)品好賣,前期選貨是個關(guān)鍵。趙徑文找來專業(yè)調(diào)查公司,有的放矢地了解顧客心理,尤其是目標(biāo)客戶群——70、80后白領(lǐng)、90后都市年輕人的購物偏好。
調(diào)查結(jié)果讓趙徑文了解到:與多數(shù)人的想象不同,年青一代都市人購物理念并沒有過分“小資”,他們對于原創(chuàng)小商品的需求,首先是落實在實用性上。
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經(jīng)過多方比較,趙徑文與那些生產(chǎn)創(chuàng)意生活雜貨的供貨商建立了合作關(guān)系,首批進(jìn)貨落實在車模外形的存錢罐、懷舊概念的搪瓷杯與環(huán)保概念的日用餐具這些實用型商品上,而基本放棄了那些“華而不實”的玩偶公仔。
由于定位準(zhǔn)確,網(wǎng)站試運營的頭幾個交易日,就接到了一些訂單,開局順利。
宣傳手法:到寫字樓給白領(lǐng)送盆景
開業(yè)后的兩個月,如何提高知名度,成了趙徑文與他的團(tuán)隊用心研究的大問題。趙徑文覺得公益廣告這種形式最貼近大眾。他與團(tuán)隊多次研究后,以環(huán)保普及為目的的綠色公益活動思路很快形成了。
經(jīng)過一個月的籌備,2009年6月5日世界環(huán)境日當(dāng)天,由哇噻網(wǎng)聯(lián)合中國綠化基金會舉辦的大型環(huán)保公益活動正式啟動,請來了幾位年輕明星助陣,拍攝了一系列活動廣告,在網(wǎng)絡(luò)與電視上相繼播出,哇噻網(wǎng)的知名度立即提升。
之后,趙徑文與自己的團(tuán)隊開展了“減法生活”為主題的派送綠色植物活動,選取了幾大城市中白領(lǐng)云集的寫字樓,帶領(lǐng)團(tuán)隊上門派送盆栽植物,進(jìn)一步拉近了哇噻網(wǎng)與目標(biāo)客戶群的距離。
拓展:合作開實體店節(jié)約投資資金
打開局面后,顧客紛至沓來。趙徑文趁熱打鐵,再次創(chuàng)新了營銷模式,決定用開實體體驗店的形式拉近網(wǎng)絡(luò)與顧客的距離!皩嶓w店能賣出去多少東西并不重要,重要的還是讓顧客看得見、摸得著,對于質(zhì)量放心,對于外形滿意!
自己投資實體店,既無經(jīng)驗,又耗費金錢,趙徑文想到了與人合作。他的挑選是慎之又慎的,合作者一要志同道合,賣的是與創(chuàng)意產(chǎn)品相關(guān)的貨色,而非商場中隨處可見的大路貨;二要合作者有一定的市場占有率和知名度,否則得不償失。
再三挑選后,他找到了一家以創(chuàng)意家居產(chǎn)品銷售為主的超市型企業(yè)。該新興企業(yè)也在擴(kuò)張成長中,彼此聯(lián)合起來在全國范圍內(nèi)展開選址。
最后,2009年底,第一家創(chuàng)意用品實體店選在了北京市文化氛圍濃厚的三里屯開業(yè),熟客很快學(xué)會了對照實體店里的商品前來網(wǎng)上采購,趙徑文的客戶群在北方城市不斷擴(kuò)大。
參考投資表:
網(wǎng)站開發(fā) 30萬元
租賃場地 2×3=6萬元
裝修 5萬元
調(diào)研費用 1~2萬元
初期宣傳活動 20~30萬元
聯(lián)系供貨 5~10萬元
創(chuàng)業(yè)總資金:預(yù)備80~100萬元
起步員工數(shù)量:8人(1老板+1經(jīng)理+4技術(shù)人員+1會計+1秘書)
現(xiàn)有固定員工:25人
創(chuàng)業(yè)心得:
經(jīng)營創(chuàng)意型產(chǎn)品,營銷、管理方面都需不斷創(chuàng)新。
投資建立網(wǎng)站,前期宣傳很重要,可以用開展大型活動的方式提高知名度。
網(wǎng)站具有一定客戶群后,可以考慮開設(shè)實體體驗店,拉近網(wǎng)絡(luò)與顧客的距離。
市場調(diào)研結(jié)果往往與想象相差很遠(yuǎn),投資者不可不謹(jǐn)慎對待。(井楠)