源自美國的金融危機(jī)席卷全球。這種影響已經(jīng)蔓延到我們周圍越來越多人的生活中：各個(gè)公司的年會(huì)都辦得很簡單，不再拉到郊區(qū)、山莊、風(fēng)景勝地，而是扎堆地挪到了市區(qū)酒店，同事們聚在一起，聽聽領(lǐng)導(dǎo)述職、搞個(gè)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，以示對大家一年來辛苦的回報(bào)；許多心氣兒高漲的朋友也把自己本來期待的C×O計(jì)劃放回愿景池中；再努力的員工也沒有勇氣算計(jì)自己的驚喜年終獎(jiǎng)了，各路精英都知趣地不再向管理層撒嬌，沒人起哄“今年咱去哪兒慶功��？”

　　按理說，企業(yè)這個(gè)樣子，已經(jīng)非常清晰地給職場的新鳥老鳥們傳遞出危機(jī)依舊的信號(hào)。大家也都集體體諒了領(lǐng)導(dǎo)們的拮據(jù)。但有趣的是，年初的一項(xiàng)職場調(diào)查結(jié)果表明，受調(diào)查的6000多人中，66.3%的職場人在2009年沒加薪，對2010年的漲薪幅度，職場人表現(xiàn)得都較為謹(jǐn)慎，30%的人期望自己在2010年有20%的漲幅，17.5%的職場人薪酬期望漲幅在20%以下。盡管明知漲薪的可能性并不是特別大，但半數(shù)職場人表示，“今年再不漲薪就跳槽”。

　　從這個(gè)數(shù)據(jù)來看，職場人還是比較理性的。只是面對一個(gè)在線的調(diào)查，網(wǎng)民往往會(huì)以“馬甲”狀態(tài)展示自己對未來的期望，于是就有了半數(shù)職場人的“今年再不漲薪就跳槽”。其實(shí)從前面關(guān)于漲薪的期望可見，職場人還是比較清楚現(xiàn)在的大趨勢——大家的期望值降低，這對于牛了十多年的中國職場是件好事。尤其對那些一加班就跳槽、不加薪就走人，第一次面試就遲到的牛氣哄哄的職場新人，就更不一定是壞事了。泡沫散去，大家都可以冷靜下來看清自己的處境和位置。這個(gè)市場的供需如何？自己的叫價(jià)究竟是高了還是低了？自己的競爭力是強(qiáng)了還是弱了？

　　但無論如何人往高處走，人人都期望自己有進(jìn)步，而“進(jìn)步”的一個(gè)最顯眼指標(biāo)就是薪資。那么，漲薪的愿景如何落到現(xiàn)實(shí)呢？第一步需要把握“一分貨一分錢”的內(nèi)涵。

　　把握自己的價(jià)值實(shí)質(zhì)

　　每個(gè)員工的薪金收入一定是小于其所創(chuàng)造價(jià)值的，用貨幣衡量，一般個(gè)人薪資收入與其創(chuàng)造的貨幣營收之比為1∶5。因此，如果對未來有一個(gè)積極期望，那么首先需要大致計(jì)算一下自己是否有漲薪的實(shí)在價(jià)值。那就是算算自己可以為組織帶來多少價(jià)值收入。如果你發(fā)現(xiàn)，自己所創(chuàng)造的與得到的收入相當(dāng)，那么也許是需要有危機(jī)感的時(shí)候了。反之，如果你是組織里的一只小“金�！保�也許你對自己未來漲薪的愿景就“可以有”了。但能否去爭取實(shí)現(xiàn)，還需要繼續(xù)分析自己的“不可替代性”。

　　放眼中國市場，你會(huì)發(fā)現(xiàn)仿佛沒有誰是“不可替代的”。某高校想籌建一個(gè)新的院系，就從別的大學(xué)引進(jìn)了一個(gè)很牛的人。但這位牛人過分高估了自己的“不可替代性”，坐地起價(jià)向?qū)W校要求更多的個(gè)人待遇。最后學(xué)校一怒之下自己組織人馬成立了這個(gè)系。

　　有人說可以把市場上的人分成四類：人渣、人手、人才與人物。人渣不必說，人手指那些招之即來揮之即去的人，人才指那些難以輕易得到的人，而人物則是那些基本不能離開，離開就會(huì)對組織造成巨大損失與傷害的人。

　　能正確地分析自己，就能正確地把握形勢。但這對于大部分人來說是道太難的題，因?yàn)橥ǔＨ藗儾皇菍ψ约涸u估過高，就是把別人評估得過低。因?yàn)閰⒄障悼傇谧兓�。前段時(shí)間遇到一個(gè)老師講自己的兩個(gè)學(xué)生，說他們都混得不錯(cuò)，但他們參加了一次同學(xué)聚會(huì)后就郁悶了——他們并不看得起的一個(gè)同學(xué)竟然說“我開車了，捎你一程吧”。他猶如遭到當(dāng)頭棒喝，當(dāng)即決定購車。人們經(jīng)常就這樣被別人的坐標(biāo)給定義了。當(dāng)你謙虛地工作之余，卻發(fā)現(xiàn)以前并不看好的同學(xué)個(gè)個(gè)都比你光鮮的時(shí)候，也許你會(huì)迷失地高呼“不加薪就跳槽”。

　　所以，在此提醒，在獲得同學(xué)朋友們的參照體系的同時(shí)，還是好好把握住自己的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)，貨幣化地計(jì)算自己的價(jià)值創(chuàng)造與不可替代性周期，然后決定自己準(zhǔn)備用哪個(gè)坐標(biāo)體系來要求自己、選擇組織。

　　適時(shí)表達(dá)自己的漲價(jià)期望

　　每個(gè)人都會(huì)帶著期待過年，懷著升職、加薪，生活和工作有一些新的機(jī)會(huì)，事業(yè)有新的進(jìn)展等夢想，但往往是年后忽然發(fā)現(xiàn)，生活和工作依然在原地踏步，除了年輪又多了一圈。

　　如果你能夠理性且比較準(zhǔn)確地分析自己的價(jià)值實(shí)質(zhì)，也許你就清楚來年，該加價(jià)就加價(jià)，該挪窩就挪窩了。同時(shí)趁著過年長假，好好地和朋友、同學(xué)聚會(huì)，獲得更大范圍的參照體系。然后結(jié)合自己在職場的現(xiàn)有位置，想想自己未來的走向——也許這個(gè)走向里，有很大一部分是“我將如何努力進(jìn)步”。如果你真的發(fā)現(xiàn)自己還真有“不可替代性”，也許可以考慮實(shí)踐一下“今年再不漲薪就跳槽”。但漲薪不能是期待出來的，而是自己爭取得來的，只是需要有一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)機(jī)會(huì)。

　　有一個(gè)比較好的時(shí)機(jī)，那就是過年放假前，可以暗示你的漲薪期望，但漲幅則可以“由單位定”，同時(shí)無論如何都別以跳槽相威脅——老板最無法容忍這種要挾，有可能會(huì)激起老板“林子大了什么鳥找不到”的念頭。要知道，目前中國的人才市場，2010年光努力找工作的大學(xué)生就將近700萬，何況還有批量而來的“海龜”。

　　因此，只需要給老板一個(gè)個(gè)人的期望即可，然后老板就會(huì)根據(jù)你的預(yù)報(bào)，在接下來的時(shí)間里，好好地思考對你的定位。可能你以前從來都沒有進(jìn)入他們的視野，這次是一個(gè)好機(jī)會(huì)。如果過年期間你通過廣泛的“調(diào)查與對比”發(fā)現(xiàn)自己并無多大競爭優(yōu)勢，年后也許需要謙虛謹(jǐn)慎一些，并琢磨琢磨為自己制訂一個(gè)個(gè)人提升計(jì)劃。反之，可以去向老板確認(rèn)一下漲薪的操作時(shí)間。如果老板心如磐石，也許你就應(yīng)該知道你是被如何定位的，然后再在行業(yè)內(nèi)重估一下自己的“替代周期”。我想如果經(jīng)過上面針對性的“預(yù)告、調(diào)研分析、檢驗(yàn)”，你一定更清楚自己在職場價(jià)值幾何。

　　這時(shí)也就不用特別擔(dān)心被穿小鞋了。畢竟，每個(gè)人都在追求進(jìn)步，這個(gè)老板是理解的。再次強(qiáng)調(diào)，你可以在回答在線問卷的時(shí)候填“不加薪就跳槽”，卻不可以在老板面前如此激揚(yáng)。在職場有一個(gè)非常重要的規(guī)則就是“事可以做絕，但話一定不能說絕”。話說絕了，往往大家都沒有好下場；而如果你能決絕地把事情做出來，誰也拿你沒辦法。決絕地做事：找到新的下家、鎮(zhèn)定地遞交辭職信、心平氣和地離開——感受一下這種底氣。決絕地說話則是“不加薪我就辭職”、“不給我加工資咱們走著瞧”——想想如此講話的后果。

　　主動(dòng)為自己加“芯”

　　我很喜歡麻省理工學(xué)院施恩教授的職場發(fā)展路徑理論。他提出四種路徑發(fā)展：升職、換崗、跳槽、入核心圈。這種路徑中，升職、換崗、跳槽都需要機(jī)遇，有時(shí)真的是“可遇不可求”的事，但進(jìn)入核心圈卻是可以持續(xù)主動(dòng)努力的。

　　因此，職場成長，與其苦苦在被賞識(shí)而獲得升職加薪這棵樹上吊死，還不如主動(dòng)地每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)獲得內(nèi)生涯成長。往往，內(nèi)生涯成長所帶來的收益是你始料不及的。因?yàn)閮?nèi)生涯成長一定是根據(jù)自己喜好，在某一個(gè)領(lǐng)域里帶著熱情的主動(dòng)成長。但這種熱情卻經(jīng)常不經(jīng)意間給你帶來諸如加薪、升職等外生涯成長。

　　更好的職場內(nèi)生涯成長，需要好好規(guī)劃自己、找準(zhǔn)方向，然后好好地行動(dòng)實(shí)踐這個(gè)方向。

　　給自己來個(gè)徹底的盤點(diǎn)，從理論上高屋建瓴地給自己的職業(yè)生涯照個(gè)CT，分析一下自己最佳的安身立命空間在哪里，然后全情全心投入其中。也許你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)自己特別喜歡扛著數(shù)碼單反，自學(xué)攝影了；也許你會(huì)躍躍欲試想寫一個(gè)纏綿悱惻的愛情長篇。

　　職業(yè)規(guī)劃里最常被探索到的就是“職業(yè)興趣”，而興趣指的是inter＋est，即“最內(nèi)層的”。因此，它一定不是輕易可以培養(yǎng)出來的，而是與價(jià)值觀、個(gè)人天性、環(huán)境條件共同作用所形成的一種人格特質(zhì)。那種技術(shù)導(dǎo)向的人扛著幾萬塊的單反相機(jī)，也無非就是拍了些高清圖片，每次給人解釋的都是所拍如何連絨毛都拍清楚了。這并不是interest，只是一個(gè)小愛好而已。

　　趁著年關(guān)，想想自己的inter＋est在哪里，然后想想這個(gè)東西與自己目前的職業(yè)的關(guān)系。來年，是否需要做些什么來提升一下。

　　找到自己的“職業(yè)錨”

　　“個(gè)人發(fā)展”這個(gè)詞最常出現(xiàn)在辭職信里。但是如果細(xì)問“發(fā)展什么，朝什么方向發(fā)展，需要用怎樣的代價(jià)來迎接發(fā)展”，并不是每個(gè)人都能想得很清楚。有一個(gè)朋友在一個(gè)事業(yè)單位工作了8年，偶遇一個(gè)怦然心動(dòng)的機(jī)會(huì)，可以一夜之間薪水翻番。但面對著似錦的前程，她又猶豫了，因?yàn)檫@份新工作有可能極不穩(wěn)定，也有一年關(guān)門大吉的風(fēng)險(xiǎn)。想想看，一邊是駕輕就熟但談不上有什么“發(fā)展”的平淡職業(yè)，一邊是新鮮刺激很可能有點(diǎn)過度“發(fā)展”的風(fēng)險(xiǎn)人生。對大部分人來說，“升職”和“加薪”就是最好的個(gè)人發(fā)展。當(dāng)然，也有人不這么認(rèn)為。

　　因此，只能通過系統(tǒng)而有效的自我生涯規(guī)劃，才能清楚自己內(nèi)心里那個(gè)“司南”是什么。對此，施恩教授亦有理論支持。他追蹤一群MBA的職場發(fā)展，發(fā)現(xiàn)他們會(huì)換許多工作，但有一個(gè)東西是穩(wěn)定的，他把這個(gè)東西叫“職業(yè)錨”。比如有人的職業(yè)錨是“技術(shù)／職能型”。對于這種職業(yè)錨點(diǎn)的人，他們往往希望在工作中實(shí)踐并應(yīng)用這種技術(shù)／職能，對自己的認(rèn)可來自他們的專業(yè)水平，喜歡面對專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的挑戰(zhàn)。比如，一位工程師發(fā)現(xiàn)自己非常擅長設(shè)計(jì)；一名銷售員發(fā)現(xiàn)自己在銷售方面的天賦和對銷售的強(qiáng)烈愿望；一個(gè)財(cái)務(wù)分析師在解決復(fù)雜的資本運(yùn)作問題時(shí)所展現(xiàn)出的能力和樂趣；一位教師非常高興自己在專業(yè)領(lǐng)域中更加突出。這種職業(yè)錨型人，期望具有一定挑戰(zhàn)性的工作，否則很快就對這份工作失去興趣。他們期望按照工作經(jīng)驗(yàn)確定技術(shù)等級得到報(bào)酬，傾向于關(guān)注外在平等。

　　因此，定位好自己之后，就需要聚焦自己的能量，朝著這個(gè)方向努力。因?yàn)樵趦?nèi)生涯上的投入，一定會(huì)有回報(bào)，而且這個(gè)回報(bào)更多時(shí)候還是內(nèi)在的，可以讓人持續(xù)產(chǎn)生快樂的。

　　用行動(dòng)改變生活

　　生活是你采取行動(dòng)或者不采取行動(dòng)的結(jié)果。

　　我非常喜歡這句話。其實(shí)每個(gè)人都是要為自己負(fù)責(zé)的。但人天生有抱怨的“自覺性”，總是不由自主就把自己遇到的問題歸罪為別人或者外在環(huán)境。但其實(shí)那些職場里真正混得好的人，是沒有時(shí)間做這些事的。就算是抱怨，也是目的性極強(qiáng)的。抱怨什么、向誰抱怨、用什么樣的形式抱怨都是很有講究的——這樣就已經(jīng)不僅僅是抱怨，而升華成一種行動(dòng)。

　　所以，一個(gè)優(yōu)秀的員工總是默默地干著自己應(yīng)該做的事情，而那些缺乏自信的員工卻總是抱怨，或者總是在老板面前說自己如何如何的好。老板的眼睛是亮的，不要以為他不在你的身邊就不知道你在做什么。

　　生活總是以嶄新的面孔出現(xiàn)在我們面前，只要我們每天的笑容比昨天多一點(diǎn)點(diǎn)，每天的行動(dòng)比昨天多一點(diǎn)點(diǎn)，每天的創(chuàng)新比昨天多一點(diǎn)點(diǎn)，每天的效率比昨天高一點(diǎn)點(diǎn)，長此以往，我們總有一天會(huì)成功。當(dāng)然了，之前把方向先搞對。這樣內(nèi)生涯成長了，那些薪、職、位的外生涯自然而然就會(huì)成長，而且會(huì)獲得更大的成長空間。(中國傳媒大學(xué) 陰軍麗)