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　　臺(tái)灣清華大學(xué)科技管理學(xué)院副院長(zhǎng)丘宏昌向兩岸創(chuàng)業(yè)青年獻(xiàn)“錦囊妙計(jì)”

　　中新網(wǎng)廈門9月8日電 (記者 楊伏山)蒞廈參加“2016閩商青年領(lǐng)袖峰會(huì)暨第二屆中國(廈門)創(chuàng)業(yè)投融資千人大會(huì)”的兩岸業(yè)界青年領(lǐng)袖，8日紛紛為兩岸青年創(chuàng)業(yè)獻(xiàn)上自己的“錦囊妙計(jì)”。

　　臺(tái)灣“清華大學(xué)”科技管理學(xué)院副院長(zhǎng)丘宏昌在當(dāng)天的峰會(huì)上，就贈(zèng)送給兩岸青年創(chuàng)業(yè)者三個(gè)“錦囊”：

　　他說，第一個(gè)錦囊：不要怕�！拔夜膭�(lì)所有的創(chuàng)業(yè)者不要怕，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是很辛苦的”。

　　第二個(gè)錦囊：不后悔。他希望創(chuàng)業(yè)青年在十年到二十年之后可以考慮看看這個(gè)錦囊。在他看來，創(chuàng)業(yè)常常會(huì)選擇一條與眾不同的路子，這常常會(huì)會(huì)導(dǎo)致其有不一樣的人生，人生就是選擇，不要后悔自己的選擇。

　　丘宏昌把臺(tái)灣“清華大學(xué)”的校訓(xùn)“自強(qiáng)不息，厚德載物”作為第三個(gè)錦囊奉獻(xiàn)給創(chuàng)業(yè)青年。他說，自強(qiáng)不息就是希望大家能夠持續(xù)往上，企業(yè)越做越成功，賺更多錢；“厚德載物”則警示千萬不要忘記當(dāng)年一起創(chuàng)業(yè)的伙伴們，要跟他們一起分享創(chuàng)業(yè)的喜悅。

　　在廈門打造出一個(gè)凝聚近百家優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的云創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈而聞名的弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)董事長(zhǎng)李強(qiáng)，獻(xiàn)上的是這樣的妙計(jì)：創(chuàng)業(yè)服務(wù)要打通三大模式。

　　當(dāng)今“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”在神州大地開展得如火如荼，但是熱潮當(dāng)中泥沙俱下。弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)憑借一種獨(dú)創(chuàng)的云創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式，不僅聚集、培育出大批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而且還不斷向外輸出模式，成為各地政府追捧的明星項(xiàng)目。李強(qiáng)作為弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)創(chuàng)始人，向后來青年創(chuàng)業(yè)者詳解了這一商業(yè)模式。

　　李強(qiáng)稱，當(dāng)前創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域主要存在純創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)投資、園區(qū)建設(shè)三種模式，但是，這三種模式單打獨(dú)斗的話，都會(huì)碰到困境。創(chuàng)業(yè)者缺資金，付費(fèi)能力弱，純創(chuàng)業(yè)服務(wù)面臨收費(fèi)難問題；創(chuàng)業(yè)投資的收益雖高，但創(chuàng)業(yè)成功率太低，風(fēng)險(xiǎn)一樣很大；而在國家的大力補(bǔ)貼下，各地大建眾創(chuàng)空間，不少眾創(chuàng)空間淪為物業(yè)公司，甚至出現(xiàn)“眾創(chuàng)空間太多，創(chuàng)客不夠用”的奇葩現(xiàn)象。

　　他強(qiáng)調(diào)，“云創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈”的竅門，就在于將創(chuàng)業(yè)服務(wù)、眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)金融有機(jī)結(jié)合、融會(huì)貫通。

　　借助這一妙招，成立于2001年弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)，先后在電子、物流、融資租賃領(lǐng)域培育出行業(yè)細(xì)分龍頭企業(yè)，從2005年開始，則開始轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，先是打造出一條智能終端產(chǎn)業(yè)鏈，隨后又布局智能物流、移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用、健康環(huán)保等領(lǐng)域，打造出一個(gè)凝聚近百家優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的云創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

　　被譽(yù)為大陸“金牌職業(yè)經(jīng)理人”、三一重工董事長(zhǎng)向文波則告誡創(chuàng)業(yè)青年，一個(gè)偉大的理想要從一個(gè)小目標(biāo)開始。他向青年創(chuàng)業(yè)者提出兩個(gè)建議：

　　其一，很多創(chuàng)業(yè)是起源于就業(yè)，很多人創(chuàng)業(yè)的成功不一定起于理想，是因?yàn)樯�活的需要。最近王健林的“先確立一個(gè)小目標(biāo)”很火，他說，“其實(shí)我也覺得一個(gè)偉大的理想從一個(gè)小目標(biāo)開始，將有助于你的成功。”

　　其二，一定要?jiǎng)?chuàng)新�，F(xiàn)在很多偉大的公司都是創(chuàng)新，不論是以前的比爾蓋茨，還是戴爾，他們都是從小小的興趣開始自己的創(chuàng)業(yè)，這種創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果有創(chuàng)新的能力，包括技術(shù)的創(chuàng)新，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代確實(shí)可以創(chuàng)造奇跡。

　　他認(rèn)為，青年創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)新，啟動(dòng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，成功概率或會(huì)更高。(完)