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　　新華社北京7月6日新媒體專(zhuān)電（記者郭宇靖）滑雪社區(qū)、碎屏保險(xiǎn)、教學(xué)直播……日前在聯(lián)想公司總部舉辦的一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演吸引多家知名創(chuàng)投合伙人的關(guān)注。與以往不同的是，這些項(xiàng)目不是來(lái)自某個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化器或眾創(chuàng)空間，而是聯(lián)想為鼓勵(lì)員工精神發(fā)起的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。近期遭受業(yè)績(jī)質(zhì)疑的聯(lián)想，能否通過(guò)這樣的創(chuàng)新機(jī)制改變自身的DNA，讓“大象起舞”？

　　今年5月，聯(lián)想發(fā)布了上財(cái)年業(yè)績(jī)，其中PC與手機(jī)業(yè)績(jī)雙雙下滑。不少人將此歸結(jié)到聯(lián)想的創(chuàng)新動(dòng)力不足，并與華為的崛起頻作比較。

　　面對(duì)外界質(zhì)疑，聯(lián)想發(fā)起了一場(chǎng)關(guān)乎創(chuàng)新基因的內(nèi)部革命——鼓勵(lì)員工站出來(lái)創(chuàng)業(yè)，任何級(jí)別的員工只要有好的創(chuàng)新項(xiàng)目，無(wú)論與公司業(yè)務(wù)相關(guān)與否，均可以嘗試創(chuàng)業(yè)，將好項(xiàng)目突破層級(jí)的審批，迅速進(jìn)入決策者的視野中，接受專(zhuān)業(yè)的投委會(huì)和市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

　　據(jù)介紹，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有兩種運(yùn)作模式：一是成立公司，由聯(lián)想和外部投資人共同投資；二是在項(xiàng)目仍然需要大量依靠公司現(xiàn)有資源時(shí)，可成立新的部門(mén)在內(nèi)部運(yùn)作。

　　有著6年產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的賈翰濤就是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目參與路演的一員。結(jié)合自身愛(ài)好，賈翰濤發(fā)起了名為“樂(lè)滑”的滑雪愛(ài)好者垂直互聯(lián)網(wǎng)聚合平臺(tái)，直擊行業(yè)信息不透明的痛點(diǎn)。

　　這樣的創(chuàng)業(yè)制度被聯(lián)想的高管認(rèn)為是化解大企業(yè)病的良方。聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁喬健在接受專(zhuān)訪時(shí)直言，大企業(yè)中確實(shí)存在慵懶癥，而內(nèi)部創(chuàng)業(yè)正是激勵(lì)員工勇于創(chuàng)新、培養(yǎng)解決問(wèn)題精神的途徑。隨著國(guó)家鼓勵(lì)“雙創(chuàng)”，從“90后”到10年以上經(jīng)驗(yàn)的老員工，甚至副總裁級(jí)別的管理層都躍躍欲試�！皬腣R眼鏡到智能手表，再到跑步社區(qū)，只要員工愿意創(chuàng)業(yè)，公司都會(huì)鼓勵(lì)�！�

　　當(dāng)然，這種方式自然也會(huì)引起擔(dān)憂(yōu)，當(dāng)員工以公司的資源創(chuàng)業(yè)時(shí)，最后是否會(huì)既帶走資源又帶走團(tuán)隊(duì)？喬健認(rèn)為，有能力的員工本身也會(huì)投身創(chuàng)業(yè)。根據(jù)去年績(jī)優(yōu)員工的分析，以往很多員工離職后投身外企，如今離職后加入創(chuàng)業(yè)公司或自身創(chuàng)業(yè)的員工比例顯著增長(zhǎng)。因此，聯(lián)想決定提供平臺(tái)，優(yōu)先介入這些優(yōu)秀項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　喬健表示，這種方式反而幫助企業(yè)留住了人才。很多希望創(chuàng)業(yè)的人在感受了創(chuàng)業(yè)的嚴(yán)苛和不易后，最終決定留在公司盡心盡力工作，保留了很多有創(chuàng)業(yè)基因的人才。

　　一段時(shí)間以來(lái)，聯(lián)想重組不斷。今年3月，聯(lián)想再度宣布架構(gòu)重組，由原來(lái)的個(gè)人電腦、移動(dòng)和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)，演變?yōu)閭�(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)以及聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)。

　　對(duì)此喬健回應(yīng)，公司每年都會(huì)做組織調(diào)整，適應(yīng)生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)，例如根據(jù)客戶(hù)、業(yè)務(wù)歸類(lèi)和領(lǐng)導(dǎo)人能力分配，這種重組在互聯(lián)網(wǎng)公司更加頻繁。與重組不同，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以突破大公司的創(chuàng)新窘境，充分盤(pán)活企業(yè)內(nèi)部過(guò)剩的能量，形成裂變式的創(chuàng)新組織。

　　作者：郭宇靖