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　　原標(biāo)題：到中國(guó)去！來(lái)自“創(chuàng)業(yè)之國(guó)”的呼喚

　　工廠外，生產(chǎn)排出的二氧化碳與水在特定設(shè)備內(nèi)“相遇”，通過(guò)一系列化學(xué)反應(yīng)，最終得到一氧化碳、氫氣等混合氣體——生產(chǎn)各類燃料、肥料的原料。這是以色列NewCO2Fuel（下稱NCF）公司主營(yíng)的可替代能源技術(shù)。

　　自古，猶太有著“Tikkun Olam”（修補(bǔ)世界）的傳統(tǒng)訓(xùn)誡，故而猶太創(chuàng)業(yè)者多以“解天下之憂”為創(chuàng)業(yè)商機(jī)，并將目標(biāo)市場(chǎng)定位于世界。例如，NCF公司以破解全球溫室效應(yīng)困局為商機(jī)；滴管技術(shù)供應(yīng)商N(yùn)etafim以解決人類水資源短缺為目標(biāo)；外骨骼系統(tǒng)提供商ReWalk Robotics希望助全世界癱患人士重新站立……

　　一直以來(lái)，歐美國(guó)家是以色列走向全球的首選地。但當(dāng)前，一股“中文熱”在以色列驟然興起�！笆菚r(shí)候?qū)⒛抗馔断驏|方、投向中國(guó)！”特拉維夫大學(xué)校長(zhǎng)Joseph Klafter說(shuō)。

　　面對(duì)“創(chuàng)業(yè)之國(guó)”走向中國(guó)的強(qiáng)烈沖動(dòng)，以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為核心戰(zhàn)略的廣東，該如何承接？作為全國(guó)唯一的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綜合改革試點(diǎn)城市，佛山能否率先引入以色列的創(chuàng)新力量，為中以創(chuàng)新協(xié)作先行先試？

　　為此，南方日?qǐng)?bào)與佛山市組成聯(lián)合調(diào)研組奔赴以色列，深入科研院校、初創(chuàng)企業(yè)與投資機(jī)構(gòu)，對(duì)話諾貝爾獎(jiǎng)得主奧曼、特拉維夫大學(xué)校長(zhǎng)等多位引領(lǐng)以色列創(chuàng)新的知名人士，期待為廣東與以色列開(kāi)拓合作新空間探路。

　　●南方日?qǐng)?bào)特派記者 王芃琹 羅湛賢 曲廣寧特約記者 龍建剛 發(fā)自以色列

　　“創(chuàng)新之國(guó)”的成功秘訣

　　特拉維夫市政府在扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)，會(huì)給空間、給服務(wù)、給政策，但不會(huì)直接給錢�！拔覀儠�(huì)從創(chuàng)業(yè)者的角度，提供盡可能完善的基礎(chǔ)配套服務(wù)�！�

　　“與法國(guó)相比，以色列的創(chuàng)業(yè)生態(tài)對(duì)我而言更具吸引力�！鄙�長(zhǎng)于法國(guó)巴黎的猶太人Jeremie最終決定將創(chuàng)業(yè)夢(mèng)安放在特拉維夫。目前，他正努力推廣“Pzartech”——一個(gè)3D打印云平臺(tái)服務(wù)項(xiàng)目。

　　Jeremie僅是特拉維夫創(chuàng)業(yè)大軍的一個(gè)縮影。在特拉維夫，每1平方公里有19家創(chuàng)業(yè)公司，每431人中就有1人在創(chuàng)業(yè)。這串?dāng)?shù)字意味著特拉維夫是全球人均創(chuàng)業(yè)者最多的城市。此外，它還與硅谷、柏林一同被評(píng)為世界上最有活力的創(chuàng)新之都。

　　雖然面積僅為佛山的七十五分之一，但特拉維夫的創(chuàng)新生態(tài)足以成為珠三角學(xué)習(xí)的樣本。

　　當(dāng)前，廣東各地多圍繞財(cái)政補(bǔ)貼、市場(chǎng)準(zhǔn)入、融資用地等制定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持政策。不同的是，特拉維夫市政府在扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)，也會(huì)給空間、給服務(wù)、給政策，但不會(huì)直接給錢。

　　“我們會(huì)從創(chuàng)業(yè)者的角度，提供盡可能完善的基礎(chǔ)配套服務(wù)�！碧乩�維夫市政府國(guó)際關(guān)系主管Mira舉例稱，入駐眾創(chuàng)空間的團(tuán)隊(duì)每月只需繳納75美元租金，便可在城市CBD——羅斯柴爾德大街旁辦公�！笆兄行牡牡乩砦恢媚転閯�(chuàng)業(yè)者提供盡可能多的資源，例如各類基金、風(fēng)投、銀行等機(jī)構(gòu)”。

　　“創(chuàng)新之國(guó)”以色列有何秘訣？“良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)”成為每個(gè)受訪者都提到的答案。這種創(chuàng)業(yè)生態(tài)，并不單指公平高效的政府扶持體系，而是一個(gè)由創(chuàng)業(yè)者、投資機(jī)構(gòu)、孵化機(jī)構(gòu)等全方位、運(yùn)作成熟的創(chuàng)業(yè)體系。

　　在以色列初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成功融資30萬(wàn)美元前，會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所都會(huì)延遲兩年收取其費(fèi)用�！叭绻麆�(chuàng)業(yè)失敗，他們就不收取服務(wù)費(fèi)用；若創(chuàng)業(yè)成功，他們會(huì)補(bǔ)收一大筆律師費(fèi)和會(huì)計(jì)費(fèi)，就像是給創(chuàng)業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)投資。”Jeremie說(shuō)。

　　“修補(bǔ)世界”的外溢沖動(dòng)

　　一方面，以色列科技企業(yè)借全球之力轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果；另一方面，它們也積極謀求加入全球化競(jìng)爭(zhēng)，以“世界解決方案供應(yīng)商”為成長(zhǎng)使命。

　　良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，讓以色列一批小企業(yè)聞名全球，但國(guó)土面積狹小的客觀條件，以及“修補(bǔ)世界”的猶太傳統(tǒng)訓(xùn)誡，讓以色列創(chuàng)新力量從一出生就有面向全世界外溢的沖動(dòng)。

　　“不好意思，我遲到了�！币粋�(gè)身著藍(lán)色襯衫的中年男人急匆匆走進(jìn)大家的視線。他一邊放下電腦，一邊自我介紹：“我是NCF公司CEO，David Banitt。”

　　“NCF是世界上唯一宣稱可用技術(shù)讓減排盈利的企業(yè)�！盌avid稱，只需要轉(zhuǎn)換中國(guó)二氧化碳總排放量的6%—8%，NCF系統(tǒng)就可以生產(chǎn)出足以替代全中國(guó)交通工具油耗的能源。

　　根據(jù)以色列風(fēng)投研究中心IVC的數(shù)據(jù)，自2005年至2014年，以色列高科技公司獲得的民間融資中50%以上來(lái)自海外，而2014年占比超80%。

　　David也表示，目前NCF公司已收到來(lái)自以色列、美國(guó)、澳大利亞等國(guó)的投資�！熬驮诓痪们�，中國(guó)某大型鋼鐵企業(yè)也找了我洽談合作。”

　　一方面，以色列科技企業(yè)借全球之力轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果；另一方面，它們也積極謀求加入全球化競(jìng)爭(zhēng)，以“世界解決方案供應(yīng)商”為成長(zhǎng)使命。

　　Netafim公司便是典型案例。在贏得本土市場(chǎng)后，時(shí)任CEO的Oded Winkler決定開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)。如今，Netafim已在全球開(kāi)設(shè)27個(gè)分公司，成為世界最大的滴管技術(shù)供應(yīng)商之一。

　　以色列軟件開(kāi)發(fā)商Amdocs同樣如此。20世紀(jì)80年代，該公司在不到10年的時(shí)間里，就已占據(jù)美國(guó)黃頁(yè)軟件市場(chǎng)的半壁江山，而后又進(jìn)軍固話、手機(jī)市場(chǎng)，成長(zhǎng)為電信計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，在超過(guò)70個(gè)國(guó)家設(shè)有分部。

　　“中文熱”背后的廣東機(jī)遇

　　去年底，廣東以色列理工學(xué)院在汕頭啟建；今年2月，以色列秋時(shí)電子簽約落戶東莞；本月初，深圳光啟在特拉維夫啟動(dòng)全球創(chuàng)新共同體孵化器項(xiàng)目。

　　一直以來(lái)，以色列的發(fā)展與歐美國(guó)家有著緊密聯(lián)系。現(xiàn)在，以色列人越多越多將目光投向東方、投向中國(guó)。

　　“你好，我叫塔莉！”在以色列理工學(xué)院創(chuàng)新知識(shí)中心，Taili女士用中文向風(fēng)塵仆仆的佛山訪客親切問(wèn)好，“我正在努力學(xué)中文。”

　　在以色列，一股“中文熱”驟然升溫。在特拉維夫大學(xué)，以中文專業(yè)為主導(dǎo)的東亞系有400多名學(xué)生，成全校第一大系，特拉維夫大學(xué)也因此成為全以色列擁有最多漢語(yǔ)專業(yè)學(xué)生的學(xué)校。

　　而2015年，以色列的創(chuàng)業(yè)公司融資額超40億美元，其中與中國(guó)相關(guān)的投資超5億美元。因此，2015年被以色列投資界稱為“中國(guó)年”。

　　在聯(lián)合調(diào)研組的整個(gè)走訪過(guò)程中，“中國(guó)元素”隨處可見(jiàn)。從事生產(chǎn)智能化解決方案的Elkana Porag一直面向中國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)尋找業(yè)務(wù)試點(diǎn)；已經(jīng)三度創(chuàng)業(yè)的David Banitit希望能夠在中國(guó)找到合適的投資人；特拉維夫大學(xué)則頻頻向中國(guó)頂尖的高校和政府伸出橄欖枝，希望推動(dòng)以色列早期和中期的技術(shù)成果登陸中國(guó)。

　　當(dāng)前，中以創(chuàng)新協(xié)作逐步升溫，而廣東正從中積極尋求合作空間。去年底，廣東以色列理工學(xué)院在汕頭啟建，將打造具有全球影響力的知名學(xué)府和國(guó)際性區(qū)域創(chuàng)新中心。今年2月，以色列醫(yī)療器械項(xiàng)目秋時(shí)電子簽約落戶東莞，預(yù)計(jì)總投資超過(guò)1億元。本月初，深圳光啟遠(yuǎn)赴以色列特拉維夫啟動(dòng)了全球創(chuàng)新共同體孵化器項(xiàng)目。

　　佛山企業(yè)圈也悄然興起了一股“中以合作熱”。裝備制造商伊之密已將以色列視為其最大的海外市場(chǎng)；投資公司佛山凱泰已與以色列南部科學(xué)家協(xié)會(huì)簽訂合作備忘錄，考慮組建對(duì)以投資基金。

　　■對(duì)話

　　諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、博弈論研究專家羅伯特·奧曼： 政府市場(chǎng)要各歸其位 最好激勵(lì)是盡量放手

　　“把研究型大學(xué)建起來(lái)，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)城市轉(zhuǎn)型影響最為有力的手段。”在以色列走訪期間，聯(lián)合調(diào)研組專訪了2005年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、被譽(yù)為以色列天才博弈論者的羅伯特·奧曼。談及對(duì)7000公里外的佛山未來(lái)發(fā)展的建議，奧曼的見(jiàn)解簡(jiǎn)單而深刻。

　　“一切悲劇都源于不當(dāng)?shù)募��?lì)”，這是奧曼博弈論研究的一個(gè)著名論斷。對(duì)于身處中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最前沿、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠三角各地而言，如何正確處理政府與市場(chǎng)的關(guān)系，形成對(duì)市場(chǎng)力量的正確激勵(lì)機(jī)制？奧曼認(rèn)為，政府要盡量放手，但即使在西方的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里政府也做不到完全不管，關(guān)鍵在于營(yíng)造透明、誠(chéng)信的社會(huì)環(huán)境，讓不同的主體都能充分參與競(jìng)爭(zhēng)。

　　競(jìng)爭(zhēng)越充分越能激勵(lì)創(chuàng)新

　　南方日?qǐng)?bào)：你認(rèn)為怎樣的激勵(lì)才有利于營(yíng)造企業(yè)和社會(huì)的活力？

　　奧曼：如果將激勵(lì)理論應(yīng)用到政府與市場(chǎng)關(guān)系的處理上，理想的狀況應(yīng)該是由政府給予企業(yè)激勵(lì)，企業(yè)給予員工激勵(lì)。不過(guò)我覺(jué)得政府最好別參與進(jìn)來(lái)，而是讓市場(chǎng)來(lái)驅(qū)動(dòng)人們。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里，政府的主導(dǎo)不僅難以起到什么作用，而且還會(huì)引起腐敗。

　　南方日?qǐng)?bào)：在推動(dòng)科技創(chuàng)新的過(guò)程中，政府與市場(chǎng)之間往往存在兩種博弈的形式，一種是政府集中所有科研力量做集中創(chuàng)新，另外一種是讓市場(chǎng)和企業(yè)自己選擇創(chuàng)新領(lǐng)域。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，哪一種更具效益？

　　奧曼：即使是西方的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也做不到政府完全不管，但政府要做到盡量放手，要專注于保障市場(chǎng)的透明度、誠(chéng)信度和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。如果只有一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，那就會(huì)失去激勵(lì)；如果市場(chǎng)有很多競(jìng)爭(zhēng)者，每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都會(huì)想做得比別人好，這就有了激勵(lì)。良性的社會(huì)發(fā)展應(yīng)該是讓市場(chǎng)進(jìn)行自然選擇。

　　創(chuàng)新的發(fā)生需要借助外力

　　南方日?qǐng)?bào)：作為中國(guó)制造業(yè)大省，當(dāng)下的廣東正處于從過(guò)去的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，你對(duì)此有何建議？

　　奧曼：對(duì)于一個(gè)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)體而言，要讓本地力量改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方向，轉(zhuǎn)向某種新興產(chǎn)業(yè)方向，困難是很大的，因?yàn)樗麄兞?xí)慣了固有的環(huán)境。改變的發(fā)生需要借助外力，而這種外力可以是從外界引進(jìn)人才等，通過(guò)這些外力與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從業(yè)者結(jié)合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新變向。

　　南方日?qǐng)?bào)：對(duì)于佛山這樣的非中心城市，如何才能吸引到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所需要的人才？

　　奧曼：把研究型大學(xué)引進(jìn)來(lái)，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，是引導(dǎo)佛山轉(zhuǎn)型的最為有力的手段。一個(gè)城市要達(dá)到這樣的改變，最重要的是投入到教育里去。要在想方設(shè)法引進(jìn)人才的同時(shí)，對(duì)本地人員進(jìn)行教育。這種教育不是說(shuō)“我要把你培養(yǎng)成你會(huì)做這個(gè)的工人”“你是一個(gè)高級(jí)技工”或者“一個(gè)小時(shí)可以做多少東西”，而是要培養(yǎng)他們“格物致知”的能力。為什么？因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代變化太快，今天學(xué)到的知識(shí)很快就不適用。因此要教會(huì)他們一種應(yīng)變的思考方式，這才是最重要的。

　　放眼世界，高科技產(chǎn)業(yè)一定會(huì)集群式地出現(xiàn)，如在美國(guó)加尼福利亞洲的波士頓，麻省理工大學(xué)、哈佛大學(xué)都聚集于此；而在三藩市，研究型大學(xué)周邊都會(huì)聚集高科技人才，形成高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)集群。如果你要建設(shè)一個(gè)高科技城市，那就要把這個(gè)地方變成一個(gè)高科技力量聚集之地，一定要有研究型的學(xué)府。

　　■佛山實(shí)踐

　　佛山加快建設(shè)高水平開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)體系

　　以色列成佛企開(kāi)拓全球市場(chǎng)“新大陸”

　　今年，佛山在政府工作報(bào)告中提出，要建設(shè)高水平開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)體系，運(yùn)用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，促進(jìn)要素有序流動(dòng)、資源高效配置、市場(chǎng)深度融合。過(guò)往，歐美、東南亞市場(chǎng)成為佛山民企“出�！钡摹爸鲬�(zhàn)場(chǎng)”。如今，以色列這片“流著奶與蜜的土地”正逐步成為“佛山制造”的“新大陸”。

　　廣東伊之密精密機(jī)械股份有限公司董事總經(jīng)理甄榮輝表示，當(dāng)前在政治和經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的中東市場(chǎng)，制造業(yè)需求旺盛。其中，以色列市場(chǎng)增長(zhǎng)速度最快，超過(guò)30%，成為伊之密第一大出口市場(chǎng)。

　　該公司全球業(yè)務(wù)發(fā)展中心總監(jiān)余妙宇說(shuō)，從2009年至今，伊之密在以色列的業(yè)務(wù)量逐年增長(zhǎng)。2015年，以色列市場(chǎng)份額占該公司總出口量約20%。今年第一季度，伊之密在以色列的市場(chǎng)份額較去年同期增長(zhǎng)超20%。

　　“我們?cè)谝陨�列的市�?chǎng)份額逐步增大，并不是因?yàn)樵搰?guó)總體需求大幅增長(zhǎng)，而是客戶選擇發(fā)生了變化�！庇嗝钣钫f(shuō)，過(guò)往以色列客戶更多關(guān)注歐洲廠家的產(chǎn)品�，F(xiàn)在，他們的目光開(kāi)始投向性價(jià)比更高的“中國(guó)制造”。

　　常年與以色列客戶打交道，余妙宇也漸漸摸準(zhǔn)了他們的“痛點(diǎn)”�！耙陨�列客戶主要看中兩個(gè)方面，首先是機(jī)器本身質(zhì)量是否可靠，這關(guān)乎后續(xù)維修成本多少�！蓖瑫r(shí)，以色列客戶對(duì)定制化服務(wù)的要求很高�！斑^(guò)往，以色列市場(chǎng)主要被歐洲產(chǎn)品占據(jù)，他們也沿用了歐洲產(chǎn)品的使用習(xí)慣。但是歐洲產(chǎn)品的標(biāo)配功能，并不是中國(guó)產(chǎn)品的標(biāo)配，因此我們需要按照客戶的要求進(jìn)行個(gè)性化定制�！�

　　以色列高昂的人力成本，使得其在跨國(guó)尋求制造業(yè)合作層面有著旺盛的需求，這為佛山制造帶來(lái)了機(jī)會(huì)。

　　“對(duì)佛山企業(yè)而言，以色列是一個(gè)相對(duì)被忽略的市場(chǎng)。這種忽略主要源于對(duì)其文化、社會(huì)等領(lǐng)域缺乏了解�！庇嗝钣钫f(shuō)，事實(shí)上，以色列有很大的市場(chǎng)潛力�！胺鹕街圃斓男詢r(jià)比較高。一款相同功能的機(jī)型，我們的生產(chǎn)成本比歐洲廠家少30%—40%�！�

　　更重要的是，猶太人遍布全球的人脈網(wǎng)絡(luò)，可助力佛山企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)。余妙宇舉例說(shuō)，2014年開(kāi)始，伊之密的以色列代理商已不再局限于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，而是開(kāi)始將產(chǎn)品銷售到法國(guó)、美國(guó)�！耙�?yàn)楠q太人在世界分布很廣，且在商業(yè)領(lǐng)域影響力很大。當(dāng)我們做好以色列本土客戶的服務(wù)，就能夠很快將市場(chǎng)拓展到其他國(guó)家，這也是我們進(jìn)軍以色列所看中的�！�

　　■啟示

　　大學(xué)下設(shè)技術(shù)代理公司

　　校企研三方分配轉(zhuǎn)化所得利潤(rùn)

　　作為“創(chuàng)業(yè)的國(guó)度”，以色列有著一套運(yùn)作成熟的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新合作機(jī)制。在此之中，供應(yīng)商、研究者、工程師等角色相互聯(lián)系而又獨(dú)立，構(gòu)成了一個(gè)完整的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

　　借助良好的產(chǎn)學(xué)研合作基礎(chǔ)，很多以色列企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)換高校科研技術(shù)實(shí)現(xiàn)盈利，其中一個(gè)典型案例是全球著名內(nèi)存卡生產(chǎn)公司閃迪（Sandisk）公司。2009年，該公司與特拉維夫大學(xué)合作，成功研發(fā)出64G閃存卡，成為當(dāng)時(shí)儲(chǔ)存量最大的閃存卡。

　　“很多企業(yè)會(huì)經(jīng)常點(diǎn)開(kāi)我們的網(wǎng)站，看看我們又有哪些新專利上線，然后從中發(fā)現(xiàn)商機(jī)。”Ramot公司CEO Shlomo Nimrodi如是說(shuō)。作為特拉維夫大學(xué)的商業(yè)運(yùn)作中心與技術(shù)轉(zhuǎn)化公司，Ramot會(huì)將校內(nèi)師生研發(fā)產(chǎn)生的技術(shù)“推銷”出去，尋求潛在的合作伙伴。目前，Ramot公司的技術(shù)已成功“催生”出57家公司。

　　記者查詢后發(fā)現(xiàn)，幾乎每家以色列大學(xué)都有類似的技術(shù)代理公司，例如希伯來(lái)大學(xué)的Yissum科技研發(fā)公司，以色列理工學(xué)院的T3（以色列理工學(xué)院科技轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)稱）。

　　這些技術(shù)轉(zhuǎn)化公司究竟如何操作？以色列理工學(xué)院T3的介紹中寫道，“我們的商業(yè)化途徑有三種，包括邀請(qǐng)企業(yè)入駐，共同鑒別、孵化具有商業(yè)化潛質(zhì)的技術(shù)；注冊(cè)專利技術(shù)并成立公司；在有天使投資的孵化器里，與那些擁有該校技術(shù)專利的獨(dú)立公司合作�！�

　　一般而言，這類技術(shù)轉(zhuǎn)移公司享有其所在大學(xué)全部研究成果的使用權(quán)，大學(xué)不得再將技術(shù)專利轉(zhuǎn)讓給除技術(shù)轉(zhuǎn)移公司之外的其他商業(yè)機(jī)構(gòu)。而研究人員也不參與公司的任何經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，他們的作用主要是提供技術(shù)性的咨詢，只能在有限的范圍、有限的期限內(nèi)，承擔(dān)公司的非管理職位。

　　而整個(gè)過(guò)程中，研發(fā)所得的專利技術(shù)始終屬于學(xué)校所有。而轉(zhuǎn)化后所得利潤(rùn)，將由學(xué)校、投資人、研究者進(jìn)行分配。

　　總策劃：莫高義 張東明

　　總指揮：王垂林 姚燕永 郎國(guó)華

　　統(tǒng)籌：胡智勇 何又華 劉江濤

　　執(zhí)行：林煥輝 鄭佳欣