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　　春節(jié)前，聽說三姨家的表弟小楓今年春節(jié)要留在北京，不回老家過年，就去中關村探望他。剛進小楓的辦公室，只見他正坐在電腦前忙碌著。他向我介紹說，他正在通過互聯(lián)網(wǎng)云辦公進行產(chǎn)品設計。他是一名互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，2015年組建了自己的團隊，在電競泛娛樂領域創(chuàng)業(yè)。

　　屬于“90后”的小楓有在學生時代做個人站長的經(jīng)歷，對電子競技充滿熱愛和激情的他，依靠個人創(chuàng)建的電競媒體網(wǎng)站賺取了第一桶金，2013年來到北京創(chuàng)業(yè)。

　　談起創(chuàng)業(yè)，他已經(jīng)頭頭是道：“在互聯(lián)網(wǎng)＋的時代背景下，全民創(chuàng)業(yè)的潮流具有了更充實的內(nèi)涵，互聯(lián)網(wǎng)＋讓創(chuàng)業(yè)這件事變得離每個人很近，可謂具有天時與地利。但我覺得在人和的問題上，創(chuàng)業(yè)者需要理智，盲目創(chuàng)業(yè)很難讓項目生存下去，沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者還是需要先從參與創(chuàng)業(yè)開始，一步步學習、成長，不必過分追求創(chuàng)業(yè)之名，而忽視了經(jīng)驗的積累�！�

　　也正是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，讓小楓看到了泛娛樂領域的另一個藍海市場，曾經(jīng)在電競領域賺取第一桶金的他，發(fā)現(xiàn)了商機。

　　小楓說，北京的電競泛娛樂市場還有很大空白，2015年，他離開了上一家O2O領域的創(chuàng)業(yè)公司，回歸電競?cè)εc幾位朋友合伙創(chuàng)業(yè)，憑借積累的電競資源，以及與他人合伙時的經(jīng)驗，這支團隊設計出了產(chǎn)品模型。

　　“起初對于產(chǎn)品，我們?nèi)鄙偕虡I(yè)模式，用戶需求的調(diào)研也不夠，險些讓項目死掉。感謝在融資階段不斷指出不足的投資人與投資經(jīng)理們。”在創(chuàng)業(yè)的過程中，這些問題都是初創(chuàng)團隊比較常見的，經(jīng)過半年時間的打磨，這款產(chǎn)品終于有了較為成熟的商業(yè)模型。

　　小楓說，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，帶動了游戲、動漫、文學、影視等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，各個垂直領域的業(yè)務正出現(xiàn)全新的發(fā)展思路與空間。而泛娛樂的本質(zhì)，恰恰是通過“明星IP”這個線索，追求各種文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)業(yè)務形式的關聯(lián)及互動，將用戶群體之間相互連通，產(chǎn)生更大的社會效應，進而創(chuàng)造出更大的商業(yè)價值。

　　在模仿中創(chuàng)新也是表弟最大的感受之一。

　　他告訴記者，在互聯(lián)網(wǎng)時代，“找抄改”是很多互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)發(fā)展成長的一大模式，“找”的對象也不僅是產(chǎn)品模型，還包括商業(yè)模型，“抄”的方式也不是照搬，更多地是總結(jié)成功經(jīng)驗，學習成熟的模式，而“改”則是最終將別人的東西變成自己東西的關鍵一步，他說：“其實我們的商業(yè)模式，包含了很多現(xiàn)有模式的身影，在經(jīng)過市場驗證的成熟商業(yè)模式上創(chuàng)新，成功的概率要高很多�！�

　　談到創(chuàng)新，小楓也有著自己的見解：“我的創(chuàng)新具有‘破壞性’，我所理解的‘破壞性’創(chuàng)新，就是將原有產(chǎn)品擊碎，去其糟粕取其精華，再引入那些貼近用戶的元素，重新組合，最終形成產(chǎn)品顛覆�！�

　　當談起為何創(chuàng)業(yè)時，他說：“最初選擇創(chuàng)業(yè)，更多是個人興趣，我很喜歡創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏，就像電競一樣，時而表面如明鏡止水而實際暗流涌動，時而又會遭遇強敵，逼你使出渾身解數(shù)與之一戰(zhàn)，這種緊張刺激對人是一種極大的鍛煉。而通過與他人合伙，到現(xiàn)在主導創(chuàng)業(yè)，更多覺得創(chuàng)業(yè)是事業(yè)，并非是一些創(chuàng)業(yè)者眼中的生意�！�