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　　十年前，在煤炭大鱷聚集的山西，國新能源的前身——山西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭運(yùn)銷集團(tuán)還是一家默默無聞、以單一煤炭運(yùn)銷貿(mào)易為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，２００６年的營業(yè)收入尚不足９億元。十年后的今天，該企業(yè)成了山西以燃?xì)�、中藥材、貿(mào)易三大產(chǎn)業(yè)為主的現(xiàn)代化國有能源企業(yè)集團(tuán)，擁有山西�。保埃皟|立方米天然氣獨(dú)家經(jīng)營權(quán)及２００億立方米混合燃?xì)赓Y源主導(dǎo)運(yùn)營權(quán)，是“氣化山西”主力軍，也是山西�。保矐羰〖�(jí)轉(zhuǎn)型綜改試點(diǎn)企業(yè)之一，２０１４年銷售收入３４６．９億元，同比增長９．９４％。

　　“燃?xì)饩攘宋覀��！睂?duì)于國新能源緣何逆勢增長的提問，國新能源黨委書記、董事長梁謝虎輕描淡寫地回答了本報(bào)記者。這份輕描淡寫的背后是國新能源近十年間發(fā)展燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)的不懈努力。２００３年，經(jīng)山西省政府獨(dú)家授權(quán)，在落實(shí)氣源基礎(chǔ)上，由國新能源控股子公司山西天然氣股份有限公司開始進(jìn)行全省天然氣輸氣管道工程的建設(shè)。當(dāng)時(shí)，山西很多人還對(duì)能源堆上要不要引入天然氣有過很多爭論。之后由于體制機(jī)制不順，勘探開發(fā)滯后等原因，山西天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直比較緩慢。

　　從２００６年１０月開始，國新能源集團(tuán)傾力轉(zhuǎn)型，開始加快管網(wǎng)建設(shè)步伐，加大天然氣推廣力度。彼時(shí)，煤炭產(chǎn)業(yè)正處于“黃金十年”期，煤炭價(jià)格如日中天，在國新能源的銷售收入中，煤炭運(yùn)銷作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)占據(jù)著絕對(duì)權(quán)重，但國新能源沒有沉醉在煤炭一時(shí)的繁榮中�！拔覀円�解決可持續(xù)發(fā)展和可持續(xù)競爭的問題，做到在面對(duì)不斷變換的內(nèi)外部環(huán)境和強(qiáng)大的競爭對(duì)手時(shí)不斷完善自我戰(zhàn)略的定位和轉(zhuǎn)型，而戰(zhàn)略調(diào)整的目的就是把眼睛盯在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的提升上，追求利潤高端�！绷褐x虎從履任國新能源董事長開始就堅(jiān)定地踐行著這一信條。

　　在加速天然氣管道鋪設(shè)和市場推廣工作的同時(shí)，國新能源一直積極與山西省級(jí)層面匯報(bào)溝通，推動(dòng)政府部門加大燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和支持力度，最終，２０１０年，“氣化山西”成為山西省級(jí)戰(zhàn)略，由此引爆了煤炭大省的一場能源變革，也引爆了國新能源燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)的迅猛增長。

　　經(jīng)過近十年的建設(shè)開發(fā)，截至２０１５年９月，國新能源建成了貫通山西南北、溝通國家級(jí)氣源的５３００余公里省級(jí)天然氣管網(wǎng)，年管輸能力超過２８０億立方米，管網(wǎng)覆蓋山西１１市１０５縣（市、區(qū)），氣化山西１０４縣（市、區(qū)）５５０萬戶居民１８００萬人，供氣村鎮(zhèn)２２００個(gè)、工業(yè)用戶５２０家、商業(yè)公福用戶１００００余家，各類ＣＮＧ／ＬＮＧ車輛１２萬輛，使山西氣化率達(dá)到５０％，遠(yuǎn)超國家平均水平。

　　天然氣利用率的大幅提升已經(jīng)對(duì)山西產(chǎn)生了革命性的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，“氣化山西”戰(zhàn)略實(shí)施五年來，該省累計(jì)供應(yīng)混合氣體１２３億立方米，替代煤炭５７１８．６萬噸，減排氮氧化物１４．６萬噸，減排二氧化硫４５．７萬噸，煙塵２４．６萬噸，天然氣、煤層氣、焦?fàn)t煤氣、氫氣“四氣合一”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局和多源互補(bǔ)的氣源結(jié)構(gòu)初步形成。

　　為什么是國新能源

　　在對(duì)山西省經(jīng)濟(jì)形勢的調(diào)研采訪中，一些山西本土官員、學(xué)者以及企業(yè)家就當(dāng)前山西經(jīng)濟(jì)困境的深層原因向本報(bào)記者做了具體分析，大家最終不約而同地指向是觀念。本報(bào)記者梳理國新能源近十年的發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)其鎖定產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端，勇于進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神正是山西目前破解經(jīng)濟(jì)困局亟須的精神動(dòng)能。

　　國新能源最初取得的是山西省政府授予的天然氣專營權(quán)，但他們從一開始就沒有局限于此，而是站在全省高度將山西的燃?xì)赓Y源進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和開發(fā)。梁謝虎解釋稱，“作為能源企業(yè)首先要考慮社會(huì)效益，作為國有企業(yè)得考慮山西的整體效益，中石油肩負(fù)著全國油氣產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)劃和布局，我們作為山西天然氣專營企業(yè)，有責(zé)任站在全省角度布局。”

　　由此，基于山西豐富的過境天然氣資源、產(chǎn)量占全國１／３的煤層氣資源以及大量的焦?fàn)t煤氣，國新能源與相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)一同作出了對(duì)山西省天然氣、煤層氣、焦?fàn)t煤氣實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)籌開發(fā)、統(tǒng)籌市場、統(tǒng)籌運(yùn)營、統(tǒng)籌監(jiān)督的規(guī)劃建議。后來，又引進(jìn)中港印能源集團(tuán)國際一流的先進(jìn)技術(shù)，合作開發(fā)從煤矸石、煤泥、煤層氣、焦?fàn)t煤氣中提取氫能源的項(xiàng)目。這“四氣”也最終構(gòu)成了２０１０年“氣化山西”戰(zhàn)略的基本框架。

　　為了真正做到對(duì)天然氣、煤層氣等燃?xì)赓Y源的統(tǒng)籌利用，國新能源相繼開展了低濃度煤層氣提純液化和焦?fàn)t煤氣分離提取甲烷和氫氣等創(chuàng)新性項(xiàng)目，隨著其古縣焦?fàn)t煤氣制天然氣項(xiàng)目，山西核準(zhǔn)的最大天然氣液化工廠項(xiàng)目平遙液化一期工程以及我國第一個(gè)天然氣、煤層氣、瓦斯氣綜合循環(huán)利用示范園區(qū)壽陽園區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)、煤層氣液化等重大項(xiàng)目投產(chǎn)，特別是通過建設(shè)分支管道覆蓋煤層氣產(chǎn)氣區(qū)，與中石油煤層氣公司、中海油集團(tuán)和美國遠(yuǎn)東能源公司等開展戰(zhàn)略合作，國新能源實(shí)現(xiàn)了煤層氣并網(wǎng)利用的戰(zhàn)略合圍，完成了山西八大區(qū)塊煤層氣并網(wǎng)利用，２０１５年預(yù)計(jì)并網(wǎng)量將超過７億立方米。山西省燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)的多氣源格局初步形成。

　　這一過程中，不容忽視的是國新能源對(duì)科技、對(duì)創(chuàng)新的重視和自覺追求。早在２００９年底，國新能源聯(lián)合晉煤、陽煤、太鋼、太原理工大學(xué)、日本北川研究所等機(jī)構(gòu)的多名國內(nèi)外知名專家對(duì)天然氣加氫、焦?fàn)t煤氣制氫及低濃度瓦斯提純液化試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)論證。而且還專門成立了山西省高碳能源低碳化利用研究院，堅(jiān)持每年科研經(jīng)費(fèi)１０００萬元不動(dòng)搖，吸收國際國內(nèi)專家及知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)入股，通過長期聘用、底數(shù)包干、研發(fā)推進(jìn)、成果分紅等方式，推動(dòng)專家全面展開研究，制定完善低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　“‘國有企業(yè)是保險(xiǎn)箱的認(rèn)識(shí)’已經(jīng)成為歷史，全球化的發(fā)展、加速競爭迫使我們每個(gè)人都要不斷地更新自己，這就要求我們激發(fā)創(chuàng)新力量，注意最前沿的動(dòng)態(tài)�！绷褐x虎總是不厭其煩、用盡全力激發(fā)團(tuán)隊(duì)的競爭力、創(chuàng)新力�！皩W(xué)無止境，追求卓越”、“沒有永遠(yuǎn)的第一，但要敢于永遠(yuǎn)追求第一”、“崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、支持冒險(xiǎn)、鼓勵(lì)冒尖”這些企業(yè)文化理念一點(diǎn)一滴浸透到了國新能源的骨髓里。

　　沒有創(chuàng)新力就沒有競爭力，沒有競爭力企業(yè)就要面臨倒閉。正是基于這樣一份危機(jī)感，國新能源對(duì)人力資源的開發(fā)格外看重，抓內(nèi)部全員培訓(xùn)的同時(shí)，一直堅(jiān)持分期分批送高、中、初級(jí)管理人員到日本、韓國等地的世界知名企業(yè)和高等院校進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理培訓(xùn)，并且形成了物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、內(nèi)部人才競爭、人才開發(fā)和利益共享等人力資源開發(fā)的五大機(jī)制。

　　奔跑，不停地奔跑

　　近兩年來，在煤炭市場最寒冷的冬天，國新能源的堅(jiān)挺表現(xiàn)證明燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為其產(chǎn)業(yè)主方向、利潤增長極，用梁謝虎的話來說就是，“在培植他人無法復(fù)制的核心競爭力上邁出了堅(jiān)實(shí)一步�！眹�新人自己說：“我們用煤養(yǎng)氣花了八年時(shí)間，已經(jīng)完成了歷史使命，產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了戰(zhàn)略合圍階段�！�

　　今年，國新能源正在推動(dòng)山西燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展區(qū)間，以管網(wǎng)全省覆蓋和以氣代煤為特征的第一階段接近尾聲，以加氣站全省覆蓋和以氣代油為特征的第二階段接踵而至。在國新能源今年７月份召開的燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)項(xiàng)目研討會(huì)上，該公司確定將于２０１５至２０１７年，投資１９５．７億元建設(shè)２０００公里煤層氣長輸管線、４２８座加氣站、１０座液化工廠以及４支ＬＮＧ／ＣＮＧ物流車隊(duì)，待項(xiàng)目全部建成后將實(shí)現(xiàn)山西省燃?xì)夤芫W(wǎng)大聯(lián)通和ＬＮＧ產(chǎn)業(yè)鏈全覆蓋。國新能源要在“十三五”期間將山西燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)培育成為產(chǎn)業(yè)集中度高、競爭優(yōu)勢明顯的新興能源產(chǎn)業(yè)。

　　與此同時(shí)，國新能源“梅開二度”，走向了“再度轉(zhuǎn)型”的創(chuàng)業(yè)路，跨界發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)。作為全國中藥材資源大省和重要產(chǎn)區(qū)，山西中藥材的種類、數(shù)量、種植面積和產(chǎn)量均處全國前列，具有明顯的資源優(yōu)勢和市場品牌競爭優(yōu)勢，但山西也是中藥材產(chǎn)值弱省，藥材種植、飲片加工、中藥制劑的發(fā)展均顯粗放、落后。由此，國新能源將拿出２０億元引進(jìn)具備世界先進(jìn)水平的加工技術(shù)和設(shè)備、國際一流標(biāo)準(zhǔn)的化驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備，設(shè)立前沿性的高端研發(fā)機(jī)構(gòu)，打造山西最大、全國知名的中藥材生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　“全國經(jīng)濟(jì)都在轉(zhuǎn)型，在追求新的生存和發(fā)展空間。現(xiàn)在的競爭已經(jīng)發(fā)生了根本變化，不是產(chǎn)品和產(chǎn)品之間的競爭，而是上下游產(chǎn)業(yè)鏈間的市場競爭；不是一個(gè)人和一個(gè)人的競爭，不是換個(gè)廠長就行了，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)治理和應(yīng)變能力之間的生死較量�！北寂�，不停地奔跑，梁謝虎帶著這樣的時(shí)局觀框出了國新能源的未來路徑。