在內(nèi)蒙古武川縣，五十歲出頭的張振業(yè)把自己掙了大半輩子的1500萬元都投到了開辦敬老院上來。短短幾年他把家里積蓄花光，妻子也得下地干活，將種出來的蔬菜養(yǎng)大的豬都補(bǔ)貼到敬老院的餐桌上。由于這些老人的補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)有限，敬老院一直處于虧損狀態(tài)。（5月8日《中國(guó)新聞網(wǎng)》http://www.chinanews.com/sh/2014/05-07/6145458.shtml）

　　這則新聞無疑是溫暖的，但卻又透出點(diǎn)滴的辛酸感。

　　千萬資產(chǎn)不是個(gè)小數(shù)目，別說對(duì)于一個(gè)普通百姓，即使是一般的經(jīng)商人家也絕對(duì)不是一個(gè)小數(shù)目，而50歲出頭的張振業(yè)，就因?yàn)榧依镉欣先嗽趽狃B(yǎng)，才愛屋及屋產(chǎn)生了要開辦敬老院的想法，才逐漸形成了100余人的民辦敬老院規(guī)模。

　　隨著要求入住的老人越來越多，張振業(yè)只能將物流公司的貨車變賣，又籌措了1000萬元在距離當(dāng)?shù)丶s20公里外的農(nóng)村建起了敬老院分院，分院的占地面積達(dá)7000平方米，設(shè)計(jì)放置400張床位。

　　所做的這一切，張振業(yè)沒有一點(diǎn)退縮，甚至面對(duì)記者的鏡頭居然說不出理由。他傾盡家產(chǎn)為社會(huì)、為他人默默貢獻(xiàn)，無怨無悔，其實(shí)撒播的正是向善的感動(dòng)，這份感動(dòng)會(huì)傳染、會(huì)擴(kuò)散、會(huì)繼承。

　　令人辛酸的是，張振業(yè)開辦的敬老院同樣面臨著與其它民辦敬老院一樣的運(yùn)營(yíng)困境。

　　近年來，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加劇，農(nóng)村養(yǎng)老越來越受關(guān)注。有媒體曾報(bào)到過，截至2012年底，我國(guó)每千名老年人僅擁有養(yǎng)老床位22.24張。床位供不應(yīng)求，進(jìn)養(yǎng)老院自然要苦等。雖然養(yǎng)老是基本的民生需求，政府購(gòu)買并提供養(yǎng)老服務(wù)責(zé)無旁貸。不過，各級(jí)政府財(cái)力、人手畢竟有限，指望政府大手筆建設(shè)養(yǎng)老院來滿足需求是不現(xiàn)實(shí)的。

　　所以，要補(bǔ)上這個(gè)缺口，還需要引入民間資本，還需要全社會(huì)給力。

　　面對(duì)張振業(yè)敬老院的困境，當(dāng)?shù)孛裾�部門也顯無奈，因?yàn)闆]有相應(yīng)的政策、資金來給他支持，只能每年給他一部分燃料補(bǔ)助、米面補(bǔ)助。

　　這是一種尷尬的現(xiàn)象，一邊是當(dāng)下政府財(cái)力、人手滿足不了養(yǎng)老問題，另一邊是民辦養(yǎng)老院舉步維艱。

　　如何改變這一尷尬現(xiàn)象呢？

　　筆者認(rèn)為，應(yīng)該加大敬老院模式的轉(zhuǎn)制，比如農(nóng)村敬老院，可以由政府初建、民間運(yùn)營(yíng)，亦可讓民間資金籌建，政府財(cái)政補(bǔ)貼。同時(shí)，亦可將敬老院模式市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)化，政府給予免稅之類的扶持，讓使官辦、民辦敬老院能夠形成互補(bǔ)態(tài)勢(shì)，讓“老有所養(yǎng)，老有所依”成為可期。（中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)網(wǎng)友：謝曉剛）

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