書(shū)一定要在書(shū)店里賣嗎？

　　去年，我國(guó)地面圖書(shū)銷售渠道同比增長(zhǎng)-1.05%，首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。不少業(yè)內(nèi)人士把地面圖書(shū)銷售渠道出現(xiàn)鮮見(jiàn)的負(fù)增長(zhǎng)歸咎于近年來(lái)實(shí)體書(shū)店的大量倒閉：在過(guò)去的5年里，我國(guó)僅倒閉的民營(yíng)書(shū)店就超過(guò)萬(wàn)家之多。

　　與此相對(duì)的是，英國(guó)有一家兒童圖書(shū)零售商，每年的預(yù)計(jì)銷售額是750萬(wàn)冊(cè)，這家圖書(shū)零售商的名字叫麥當(dāng)勞。原來(lái)。英國(guó)的麥當(dāng)勞把原本在兒童餐里面附贈(zèng)的玩具改成了兒童圖書(shū)，預(yù)計(jì)兩年要賣出1500萬(wàn)冊(cè)之多，此舉讓麥當(dāng)勞一躍成為英國(guó)最大的兒童圖書(shū)銷售商。民眾不僅能在麥當(dāng)勞買到圖書(shū)，麥當(dāng)勞也會(huì)附贈(zèng)書(shū)券，供孩童們到連鎖書(shū)店兌換。

　　麥當(dāng)勞的售書(shū)之舉，給我們另一番啟示。過(guò)去，實(shí)體書(shū)店突圍之路，往往是在衍生產(chǎn)品上做文章，例如兼賣文具用品和玩具，甚至還有書(shū)店“兼職”開(kāi)咖啡廳、銷售手機(jī)等等，但是，卻鮮有玩具店、手機(jī)店“兼職”賣書(shū)。圖書(shū)，難道就一定就要在書(shū)店里賣嗎？

　　在許多國(guó)家，不少街邊的商店、車站、餐館也兼作圖書(shū)零售，消費(fèi)者在購(gòu)物用餐之余，隨手買上一本心儀的書(shū)稀松平常，圖書(shū)銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布全城。而在我國(guó)，消費(fèi)者若要購(gòu)書(shū)，除了上網(wǎng)購(gòu)買外，通常只能被迫擠上擁擠的公交車和地鐵，一身臭汗地“跨越”大半個(gè)城市，到某幾個(gè)大型書(shū)店排隊(duì)購(gòu)書(shū)，不僅疲勞不堪，也失去了“淘書(shū)”的閑暇之感。

　　我國(guó)對(duì)從事圖書(shū)零售業(yè)有嚴(yán)格的準(zhǔn)入限制。根據(jù)《出版物市場(chǎng)管理規(guī)定》的第十條規(guī)定，設(shè)立出版物零售企業(yè)或者其他單位、個(gè)人從事出版物零售業(yè)務(wù)，需要有一名負(fù)責(zé)人具備初級(jí)發(fā)行員或與之相當(dāng)?shù)馁Y格。同時(shí)，還要有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。而該《規(guī)定》的第十三條，則規(guī)定了若要從事連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，需要300萬(wàn)元的注冊(cè)資本，10個(gè)以上直營(yíng)門(mén)店，樣本店?duì)I業(yè)面積超過(guò)500平方米，至少一名負(fù)責(zé)人具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格。

　　按照這樣的限制，倘若中國(guó)的快餐店也兼職賣書(shū)，恐怕很可能會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)范圍和場(chǎng)所限制，而受到處罰。一般的小快餐店，賣書(shū)本來(lái)就是“業(yè)余業(yè)務(wù)”，很少能單獨(dú)配備到一名專業(yè)的發(fā)行員，而“有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所”，注定了地鐵和公交站附近的攤販也與合法賣書(shū)無(wú)緣。對(duì)于想在旗下多家店鋪兼職賣書(shū)的其他企業(yè)而言，300萬(wàn)元的注冊(cè)資本、500平方米的營(yíng)業(yè)面積也并非小數(shù)目。

　　雖說(shuō)“酒香不怕巷子深”，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果書(shū)店的顧客群體與周邊店鋪的消費(fèi)群體實(shí)現(xiàn)重疊的話，將會(huì)起到事半功倍的效果。被評(píng)為“世界最美的20家書(shū)店”之一的北京“老書(shū)蟲(chóng)”書(shū)店，就位于三里屯南街，在酒吧之中鬧中取靜。其不僅是北京最活躍的外文書(shū)店之一，同時(shí)也有咖啡店和餐廳。

　　由此可見(jiàn)，書(shū)店不見(jiàn)得以賣書(shū)“為生”，賣書(shū)的范圍也不應(yīng)局限于書(shū)店。來(lái)自寶島的誠(chéng)品書(shū)店，一年銷售額換算成人民幣有20多億元，但只有三分之一來(lái)自圖書(shū)零售，其余收入都來(lái)自于兼營(yíng)的文具、百貨和餐飲等。書(shū)店和其他行業(yè)店鋪融合共生，達(dá)到共贏，書(shū)店里可以開(kāi)快餐店，快餐店里也可賣書(shū)，這不僅是圖書(shū)銷售的破局方向之一，也會(huì)促使更多百姓在日常生活之中回歸書(shū)香。

　　其實(shí)，真正愛(ài)書(shū)的人，是不會(huì)介意書(shū)是從哪里買到的，消費(fèi)者們更在意購(gòu)書(shū)過(guò)程方便與否，購(gòu)書(shū)環(huán)境是否尚佳，以及圖書(shū)本身內(nèi)容的高下。