日前,以櫻花盛名的武漢大學(xué)宣布從今年3月13日起,按每人次20元標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)游客收取“賞櫻門票”,票價(jià)較往年翻番。消息一出,立即引發(fā)社會(huì)反響。筆者了解到,武漢大學(xué)收取賞櫻門票已實(shí)行多年,此前門票售價(jià)10元。收取門票后,每年前往武大校園賞櫻的游客仍絡(luò)繹不絕,曾創(chuàng)下每天20萬人次歷史記錄。對(duì)此武漢大學(xué)方面表示,收取20元門票主要是為維護(hù)學(xué)校正常學(xué)習(xí)、工作秩序和生活環(huán)境。今年“賞櫻潮”到來前,學(xué)校提前發(fā)布《武漢大學(xué)櫻花開放期間校園參觀管理公告》,稱每年櫻花開放期間,有大量游客來校參觀,嚴(yán)重影響學(xué)校正常教學(xué)、科研秩序,特別是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活秩序,并對(duì)校園環(huán)境造成了較大破壞。
對(duì)于學(xué)校收門票之事,有人表示反對(duì),認(rèn)為學(xué)校的做法偏離了大學(xué)精神,并質(zhì)疑學(xué)校以限制游客為名“趁機(jī)撈油水”。“如果真的為了限制人數(shù),應(yīng)該限制每天參觀人數(shù),而不是漲價(jià)。”一些支持抬價(jià)者說,賞花那些日子,學(xué)生們很痛苦,校園很亂,收門票是應(yīng)該的。
筆者私下以為,大學(xué)屬于公共財(cái)政撥款的事業(yè)單位,大學(xué)的發(fā)展和建設(shè)經(jīng)費(fèi)幾乎都是由政府提供的,教師的工資也都是通過財(cái)政撥款而獲得。在這種財(cái)政體制的基礎(chǔ)上,大學(xué)應(yīng)履行其發(fā)展公共利益的職能,校園歸校園,商業(yè)歸商業(yè),校商不能直接結(jié)合在一起。武大櫻花雖不是企業(yè)產(chǎn)品,但收費(fèi)參觀就具備了企業(yè)化經(jīng)商、商品的屬性,似乎不太適宜。再說,武大櫻花“發(fā)跡”的往事不得不提,據(jù)了解,1972年,中日邦交正;,日本首相田中角榮訪華,向周恩來總理贈(zèng)送了1000株大山櫻,由于周恩來也曾在武漢大學(xué)居住過,于是中央有關(guān)部門便將其中50株轉(zhuǎn)贈(zèng)給武漢大學(xué)。后又經(jīng)過日本友人多次捐贈(zèng),櫻花品種才日趨豐富,從這一點(diǎn)而言,櫻花本身的繁榮,也并非學(xué)校累計(jì)投資所帶來,不存在過去投資,如今需要門票來收回投資的理由。
當(dāng)然,游客太多確實(shí)會(huì)影響學(xué)校正常秩序。但仔細(xì)想想,收10元或者20元的門票能否抵擋住洶涌的客流?如果是對(duì)于家居大學(xué)附近的居民,估計(jì)20元門票設(shè)立之后,會(huì)不去學(xué)校觀花,或者說會(huì)減少去學(xué)校觀花的次數(shù);而那些大多數(shù)遠(yuǎn)道而來的游客,估計(jì)不會(huì)為20元門票所限,放棄在櫻花盛開的季節(jié)賞景。因此,20元門票僅僅只能擋住一部分附近居民。這也就是武大年年賣票,年年還是人滿為患的原因。退一步說,即便校方把門票收入用于校園衛(wèi)生清理、秩序管理,也該公布每年這筆款項(xiàng)支出多少,有無盈余,而不應(yīng)變成一筆“糊涂賬”。
上周末,筆者有幸參觀了同樣因校園美麗而享有盛名的廈門大學(xué),廈大的美是秀氣的,沒有磅礴的氣勢(shì),卻同樣讓人感到震撼,那種美,是一種精致,也是一種雋永。廈門大學(xué)雖是免費(fèi)開放,但采取登記入校的辦法,一定程度限制了些人流,辦法也不錯(cuò);蛟S,去一座城市旅行不去該城市的美麗大學(xué)確屬憾事。收費(fèi)與否各有各理,但如果能夠在不收費(fèi)的情況下限制人流更好,這類管理辦法也有不少。畢竟,入校園收費(fèi),在國(guó)內(nèi)外大學(xué)校園中沒聽說過。