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制造企業(yè)不宜過(guò)度使用金融工具

時(shí)間:2012-11-15 09:21   來(lái)源:新京報(bào)

  合格的企業(yè)家并不一定是合格的金融家,不以避險(xiǎn)、而以賺取暴利為目的的金融投機(jī),其結(jié)果不僅極易產(chǎn)生巨額虧損,還往往使企業(yè)陷入到更難自拔的經(jīng)營(yíng)困境。

  在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣之下,贏利能力變得日趨弱化的傳統(tǒng)制造企業(yè),正試圖通過(guò)金融投機(jī)博取豐厚的利潤(rùn)——日前被曝出期貨投資虧損高達(dá)3.7億元的上市公司三普藥業(yè),僅是其董事長(zhǎng)蔣錫培金融賭局的一半,除大手筆參與期貨交易外,蔣錫培還廣泛介入現(xiàn)貨遠(yuǎn)期交易、甚至自籌現(xiàn)貨交易所。

  盡管,三普藥業(yè)參與銅期貨套保所產(chǎn)生的巨額虧損,蔣錫培家族最終表態(tài)完全承擔(dān)損失,由此相對(duì)避免了中小股民的連帶損失。但是,如此巨額的虧損,仍讓資本市場(chǎng)對(duì)三普藥業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控產(chǎn)生疑慮,10個(gè)交易日其股價(jià)下跌逾12%。

  應(yīng)該說(shuō),面對(duì)變幻不定的全球金融市場(chǎng),以大宗商品為主要生產(chǎn)原料的制造企業(yè),借助期貨套期保值、期權(quán)等金融工具,以規(guī)避未來(lái)大宗商品漲跌、匯率升降等所帶來(lái)的不確定風(fēng)險(xiǎn),不僅是合理的,亦是相對(duì)必要的。

  但是,如果制造企業(yè)過(guò)度使用金融工具,則不僅難以起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的,更可能由此帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn),上述三普藥業(yè)即是典型案例:資產(chǎn)重組后以電纜制造為主業(yè)的三普藥業(yè),為防止未來(lái)銅價(jià)下跌而引起庫(kù)存虧損,今年4月份決定在期貨市場(chǎng)提前賣出銅期貨合約,此舉本為合理之舉。但是,其在期貨市場(chǎng)賣出的期貨合約,卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其自身的庫(kù)存,如此,則將原本作為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的銅套期保值,演變?yōu)榉糯箫L(fēng)險(xiǎn)的銅期貨投機(jī)。

  事實(shí)上,對(duì)于電纜制造企業(yè)而言,因過(guò)度參與銅期貨交易而引發(fā)虧損,并非僅有三普藥業(yè)一家,而如果放眼整體制造業(yè),我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),因過(guò)度使用金融工具而引發(fā)惡果的案例早已有之。如我國(guó)經(jīng)濟(jì)遭受美國(guó)次貸危機(jī)沖擊嚴(yán)重的2008年,知名不銹鋼制造企業(yè)長(zhǎng)利公司,因指望原料鎳板價(jià)格上漲而過(guò)度囤積,結(jié)果鎳價(jià)一年內(nèi)卻大跌70%,慘遭巨額虧損而無(wú)法支撐的長(zhǎng)利公司,其董事長(zhǎng)包存林最終選擇沉池自盡。再如曾做到化纖原料產(chǎn)量亞洲第一的華聯(lián)三鑫,亦于該年因過(guò)度參與PTA期貨的投機(jī),最終資金被套高達(dá)10多億元,企業(yè)亦因此無(wú)奈選擇破產(chǎn)重組。

  由此觀之,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),越是宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣、企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭受困境,往往越容易激發(fā)企業(yè)家過(guò)度使用金融工具的沖動(dòng),他們?cè)噲D通過(guò)金融投機(jī)賺取暴利,以維持自身企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。但是,諸多悲慘的結(jié)局卻告訴我們,合格的企業(yè)家并不一定是合格的金融家,不以避險(xiǎn)、而以賺取暴利為目的的金融投機(jī),其結(jié)果不僅極易產(chǎn)生巨額虧損,還往往使企業(yè)陷入到更難自拔的經(jīng)營(yíng)困境。

  實(shí)際上,對(duì)于制造企業(yè)而言,無(wú)論宏觀經(jīng)濟(jì)陰晴與否,金融工具均理應(yīng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具,而不應(yīng)試圖以此探索出一條賺取暴利的捷徑。而在我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處下行通道之當(dāng)下,飽受經(jīng)營(yíng)之困的制造企業(yè),切實(shí)可行的突圍方向應(yīng)是:強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提升企業(yè)研發(fā)能力,而不是過(guò)度使用金融工具、盲目參與金融投機(jī)。

編輯:張潔

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