騰訊已經(jīng)不是當(dāng)年那個只在你電腦右下角閃爍的小企鵝了，它已經(jīng)成長為一個隨便動動，都能讓周邊行業(yè)“膽戰(zhàn)心驚”的巨獸�？梢院V定的是，企鵝永遠要生活在南極，它轉(zhuǎn)身時，腳下的冰不會化。

　　中國移動前董事長王建宙曾經(jīng)說過，“微信帶來的數(shù)據(jù)流量的增長，遠遠超過了短信的減少。”

　　那時的微信橫空出世，借著騰訊qq的龐大用戶基數(shù)和對手機號碼的關(guān)聯(lián)，兩三口就吃掉了運營商短信那塊肉。不少評論紛紛擔(dān)心不已，認(rèn)為運營商們失去了半壁江山，被OTT（Over The Top過頂傳球）得體無完膚，去日無多雖算不上，但日子肯定不好過。

　　轉(zhuǎn)眼，2014年的微信已經(jīng)4.68億用戶，悄悄推出了——其實是升級了qq通訊錄——微信電話本，號稱“免費通話”。盡管我們都知道“免費通話”是未來世界的必然趨勢，但當(dāng)今天就發(fā)生“未來”時，還是會有很多人驚掉下巴。

　　太多人開始替運營商著急。連語音通話都被騰訊拿去了，為我們提供短信、電話服務(wù)的運營商還怎么活？

　　運營商的日子的確沒有以前舒服了，但也不至于像有些文章說的一樣“老虎沒了牙”。有這種觀點的人，通常還把運營商的認(rèn)識停留在傳統(tǒng)中。其實就跟王建宙說的一樣，微信帶來的數(shù)據(jù)增長的價值，遠遠超過了短信的利潤。而現(xiàn)在微信電話本盡管有可能取代傳統(tǒng)電話功能，但依舊對數(shù)據(jù)管道有著強大的，類似于生命線式的依賴。微信因為龐大的用戶產(chǎn)生龐大的數(shù)據(jù)，龐大的數(shù)據(jù)又產(chǎn)生了龐大的流量需求，運營商正是靠流量賺錢的。資本市場沒有永遠的王者，利益才是最大的目標(biāo)，既然可以互利，那共生自然是沒問題的。

　　對于運營商來說，以前既要在地下鋪管線，又要在地上蓋房子。所有工程都自己來干，充其量只有其他兩家競爭對手，壓力不大。如今地上的房子有別人可以蓋的更大、更好、更舒適，看起來是失掉了一部分利益。好在地上的房子對地下的管道需求也更大、更寬、更快速。那么運營商的問題來了，管道的經(jīng)營，能否覆蓋或者超過失去蓋房子帶來的利潤？

　　有人細(xì)心地算了賬，發(fā)現(xiàn)用微信電話本“免費”通話，產(chǎn)生的流量費用的確低于運營商提供的語音通話服務(wù)，不過這已經(jīng)不是重點了。運營商失去語音通話這塊蛋糕，是早晚的事。其實運營商把自己的角色定位好，做好“管道工”的角色提供基礎(chǔ)服務(wù)，讓地面上的商業(yè)競爭合理發(fā)展是一項明智且不得不的轉(zhuǎn)型。

　　至于騰訊，之所以沒有在微信內(nèi)部內(nèi)置通話功能，而是“新”推出一款A(yù)PP，也是因為不要把所有雞蛋都放在同一個籃子里的想法。

　　必須承認(rèn)所有的社交軟件都有自己的生命周期，不論長短，生命終歸有限。近五億用戶的微信APP也許正處于它整個生命中最輝煌的時刻，在這時把用戶引流到微信電話本里，大概也表明了騰訊對微信自身生命力的預(yù)計。

　　變的是載體，不變的——哦，不是情懷——是社交需求。在微信電話本里，類似信息攔截、號碼識別之類的基礎(chǔ)功能自不必說，未來當(dāng)然還要繼續(xù)加入O2O的各種商業(yè)元素�！督�(jīng)濟學(xué)人》雜志把移動互聯(lián)網(wǎng)里的OTT有時評價為“增值服務(wù)”，而不是人們?nèi)f分恐慌的“顛覆平臺”，不是沒有道理。通過通訊錄和微信做入口，騰訊把人們粘的更緊了，可微信就算拉京東一起干，依舊沒能撼動阿里的江山。讓用戶從這里開始消費，也許是馬化騰最頭疼的事兒了。

　　隨著運營商“管道”的擴建，2G早就被人萬分嫌棄，3G還沒全面鋪開，4G已經(jīng)信號挺好的了。文字時代即將過去，語音和視頻移動通訊已經(jīng)來了。新的消費模式和推廣運營手段會隨著載體的變化而進化，這新一波浪潮之下，騰訊的商業(yè)帝國野心絕對不會善罷甘休。

　　坐擁微信、qq的騰訊已經(jīng)不是當(dāng)年那個只在你電腦右下角閃爍的小企鵝了，它已經(jīng)成長為一個隨便動動，都能讓周邊行業(yè)“膽戰(zhàn)心驚”的巨獸。未來互聯(lián)網(wǎng)格局我們很難猜，但可以篤定的是，企鵝永遠要生活在南極，它轉(zhuǎn)身時，腳下的冰不會化。