據(jù)《經(jīng)濟參考報》報道，隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的變化和自身經(jīng)濟轉(zhuǎn)型要求的凸顯，各地招商引資工作經(jīng)常陷入兩難境地：一方面要取舍要拒絕，另一方面負責干部還要完成不斷增長的考核指標�！皦毫ι酱蟆敝�下，一些地方出現(xiàn)重復統(tǒng)計、擴大統(tǒng)計口徑甚至虛報數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。

　　招商引資這副牌打了幾十年，確實對地方經(jīng)濟、全國經(jīng)濟產(chǎn)生了很大的拉動作用。但到了現(xiàn)在，內(nèi)外部環(huán)境都有了很大變化。從外部來說，世界經(jīng)濟環(huán)境不好，一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)回流本國，外商也玩得精了，各種要價。從內(nèi)部來說，我們自己也對土地使用、環(huán)境保護有了新的認識，應(yīng)該是更“挑”了。

　　此消彼長，牌局進行得更艱難，是必然的。這個時候，招商引資的牌就應(yīng)該換個玩法，應(yīng)該由追求“量”改成追求“質(zhì)”。不光要看引進的資金是多少，還要看項目是不是本地最需要的，資金能不能實打?qū)嵉氐轿�，土地、政策的投入產(chǎn)出比是不是合算，會不會給環(huán)境帶來不好的影響，以及項目的實施是否可以有長久收益。

　　規(guī)則改變，玩牌的人也該有所變化，對經(jīng)濟、環(huán)保乃至土地政策、談判技巧更為精通的人士，必須走上前臺。在應(yīng)對招商引資的事情上，地方政府應(yīng)該建立“智囊團”，理智科學地與對手談判，爭取最大限度地雙贏。僅僅靠展示熱情、拼大酒去打動對手，顯然已經(jīng)過時，且不合潮流。缺乏這方面的人才，應(yīng)該積極引進。自己的力量充實了，就不會讓人家覺得我們是土豪好糊弄。

　　當然，相應(yīng)的考核制度也該有變化。招商引資一定要追求量的增長么？一定要數(shù)據(jù)規(guī)模一年比一年大么？恐怕未必。經(jīng)濟與市場，都有著自己內(nèi)在的規(guī)律，地圈了資金卻不到位、開發(fā)區(qū)建了卻沒人入駐，這些教訓比比皆是，都是貪大貪快的惡果。要給經(jīng)濟增長空間和時間，也要給雙方共同成長一個過程。如何成長、怎么成長，各地應(yīng)該根據(jù)自己的情況，去制定不同的規(guī)模和路徑。互相攀比，導致的就是不同地區(qū)的惡性競爭，導致的就是被逼無奈的造假。

　　身為一地領(lǐng)導，應(yīng)該更科學、更清醒地去看待本地的經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護。愛拿著統(tǒng)計數(shù)據(jù)去說事，那是好大喜功。真正的成績，是天青水藍，老百姓過得寬裕、舒適、穩(wěn)定。這些做好了，能贏得投資者的尊敬與重視，也能引來資金和發(fā)展，那就是良性循環(huán)了。