一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，厲月坤發(fā)現(xiàn)村民厲永池地里的谷子不論天氣旱澇，都長勢(shì)喜人，與旁邊的莊稼地形成了鮮明對(duì)比。厲月坤馬上把這一發(fā)現(xiàn)拿到支部大會(huì)討論，黨支部拿出一塊花生地做深翻試驗(yàn)，結(jié)果當(dāng)年花生每畝增產(chǎn)60多斤。厲月坤由此總結(jié)：群眾中的辦法就像秋天花生地里的果子一樣，人不去挖它，它是不會(huì)來找人的，只有到群眾中去，才能找到解決工作問題的辦法。

　　這個(gè)60年前寫進(jìn)《厲月坤怎樣學(xué)會(huì)走群眾路線》一書的故事，今天讀來仍然令人感慨。厲月坤是當(dāng)年華東勞動(dòng)模范，其增產(chǎn)增收經(jīng)驗(yàn)一時(shí)紅遍全國。他把群眾的智慧形容成“秋天花生地里的果子”，把干部發(fā)現(xiàn)挖掘群眾的智慧形容成“挖花生”，真是生動(dòng)有趣，更蘊(yùn)含哲理。

　　事實(shí)確實(shí)如此，許多改變歷史的創(chuàng)舉和新生事物都來自于群眾的膽識(shí)和智慧，來自于火熱沸騰的基層實(shí)踐，來自于名不見經(jīng)傳的小人物。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，源于小崗村18個(gè)鮮紅的手印。馬勝利率先打破“鐵飯碗、鐵工資”制度，影響推動(dòng)了全國的國企改革。蘇南、江浙一帶鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從星星之火到燎原之勢(shì)，創(chuàng)造了中國經(jīng)濟(jì)的“蘇南模式”“江浙模式”。這些“秋天花生地里的果子”長遍祖國大地，可謂果實(shí)累累。

　　現(xiàn)在的一些領(lǐng)導(dǎo)干部，似乎對(duì)“秋天花生地里的果子”不怎么感興趣了，更談不上主動(dòng)去挖。一些事情一拍腦袋就干了，一些工程一拍胸脯就上了。而且，容不得下面和群眾提出不同意見。于是，蠻干、瞎干、胡干的事情多了起來，許多決策失誤，許多工程成了半拉子。最后，事情亂了套、一團(tuán)糟，群眾有意見，基層也反對(duì)，便又一籌莫展，無計(jì)可施，任憑事情朝最壞的結(jié)果發(fā)展，最終釀成一個(gè)個(gè)惡果。

　　不相信群眾、不依靠群眾，是最愚笨的。群眾確實(shí)如“秋天的花生地”，蘊(yùn)藏著各種人才和智慧、辦法，是一個(gè)無窮無盡的寶藏。尤其改革發(fā)展面臨著許多新問題、新矛盾，更需依靠群眾來破解。許多問題看似“山重水復(fù)疑無路”，但充分依靠群眾則“柳暗花明又一村”�？梢哉f，這困難那困難，只要發(fā)動(dòng)起了群眾就不難；這難辦那難辦，只要贏得了群眾理解支持都好辦。

　　比如現(xiàn)在的農(nóng)村，基層民主管理，特別是村干部能否做到廉潔和公道辦事，已成百姓最關(guān)切的問題之一。一些地方創(chuàng)出“五瓣公章”理財(cái)制度，將民主理財(cái)小組審核印章分為五瓣，分別由五名村民代表和黨支部委員保管，村里的開銷須經(jīng)他們都同意后，才可將其合并起來蓋章。有的地方實(shí)行“村代會(huì)制度”，把村民代表會(huì)議建成一個(gè)有權(quán)力的實(shí)體組織，與村黨支部、村委會(huì)共同管理村務(wù)。這些由群眾創(chuàng)造出的新生事物盡管還顯稚嫩，甚至有些“土笨”，卻是解決實(shí)際問題的好辦法。把這些“花生果子”挖出來，去掉泥土?xí)窀�，就是人人喜歡的營養(yǎng)品。

　　毛澤東同志說過，群眾是真正的英雄，而我們往往是幼稚可笑的。無論是歷久彌新的老傳統(tǒng)，還是從基層和群眾中涌現(xiàn)出來的新生事物，都一再提示我們，尊重群眾的智慧，尊重群眾的首創(chuàng)精神，依靠群眾的力量來推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，這一點(diǎn)永不過時(shí)。