產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、資源枯竭憂患日重、第三產(chǎn)業(yè)尚未壯大,這樣的傳統(tǒng)工業(yè)地區(qū)轉(zhuǎn)型出路可能在哪里?產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇該向何處尋?常見的思路,是挖掘潛在優(yōu)勢(shì),尋找比較優(yōu)勢(shì)?蓪(duì)資源枯竭地區(qū)來說,這多半是望梅止渴。
徐州科技園區(qū)嫁接安全產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑,卻是反其道而行之,從發(fā)展的薄弱處著眼,從轉(zhuǎn)型的困難處入手,結(jié)果找到了一片意想不到的發(fā)展藍(lán)海。在傳統(tǒng)意義上,安全生產(chǎn)只能增加成本、有進(jìn)無出,徐州不失時(shí)機(jī)把它做成了一個(gè)產(chǎn)值超過500億元的未來產(chǎn)業(yè)。實(shí)際上,我國安全生產(chǎn)領(lǐng)域長期存在的一些問題,與安全產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化水平不高有莫大關(guān)系。徐州此舉既惠己惠人,又有利于安全生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)支撐走上良性互動(dòng)軌道。
要打開另一扇門,固然離不開一定的現(xiàn)實(shí)條件——就像徐州周邊有市場(chǎng)需求,自身也有技術(shù)和人才儲(chǔ)備,但如果沒有發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼睛,缺乏面對(duì)困難的勇氣,這些資源、所謂機(jī)會(huì)只會(huì)處于潛伏狀態(tài),難有撥云見日的那天。機(jī)遇的包裝上往往寫著“難”字,有沒有智慧看穿它、有沒有勇氣拆開它,正是對(duì)各地執(zhí)政者、改革者的深層考驗(yàn)。(鮑 丹)