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如何富過三代?臺商韓家寰破解家族企業(yè)傳承密碼

2014年07月29日 13:40:00來源:中國臺灣網(wǎng)

臺灣大成食品集團董事局主席韓家寰日前在參與“中國家族財富傳承峰會”時分享自己家族企業(yè)的傳承經(jīng)驗

  臺灣大成食品集團董事局主席韓家寰日前在參與“中國家族財富傳承峰會”時分享自己家族企業(yè)的傳承經(jīng)驗

  中國臺灣網(wǎng)7月28日北京消息 積善之家,必有余慶。如何“富過三代”并回饋社會也成為當下很多家族企業(yè)的面臨的關(guān)鍵問題。日前,在由《中國慈善家》雜志發(fā)起,慈傳媒、正和島主辦的“中國家族財富傳承峰會”上,作為最早投資大陸的臺資企業(yè),臺灣大成集團掌門人韓家寰在現(xiàn)場分享了自己家族企業(yè)的發(fā)展傳承經(jīng)驗。

  韓家寰畢業(yè)于臺灣政治大學(xué)企業(yè)管理系,1981年取得芝加哥大學(xué)MBA學(xué)位,對企業(yè)管理擁有者扎實的理論基礎(chǔ)和豐富實操經(jīng)驗。盡管1977年大學(xué)一畢業(yè)就進入了父親的公司,但在最初他也一度對“家族企業(yè)”產(chǎn)生了懷疑。

  在韓家寰最初的觀念里,“家族企業(yè)”代表“一個很兇的暴發(fā)戶式的老板”或“一堆親戚彼此勾心斗角”、“表面上很和諧,永遠不做決定”。但進入公司后,他慢慢發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)有很多責(zé)任,而且是“完全無私的,完全的一種奉獻”,他認為這個責(zé)任等同于家族企業(yè)的生命,那就是照顧每個企業(yè)中的人,照顧這個企業(yè)。

  “我常常在想什么是家族企業(yè)?”韓家寰回憶說,他曾看過一部描寫非洲象群的影片,說的是象群的家長在選擇遷徙的路線時,刻意帶領(lǐng)象群走長有低矮樹木的路線,以照顧因鼻子折斷而無法吃到高處樹葉的成員!拔矣X得從某一個角度來說,這就是一個家族企業(yè),他會很用心的照顧每個人,但是還是要達成企業(yè)成長的目的!

  當談到企業(yè)價值時,韓家寰說,我們家族公司最大的價值就是比較低調(diào),特別講誠信,特別謙和,這是家族企業(yè)的一個重要基因,這個基因也就傳了下來,公司的同事們也都是有這樣的特性。

  “我父親從1957年開始做一個非常小的榨油工廠,做豆油,做面粉,一路發(fā)展,現(xiàn)在我們在臺灣算是最領(lǐng)先的食品公司之一,慢慢我們在整個亞洲都有營運,也是一步一步走上去的!

  大成集團在20多年以前就開始正式到大陸投資,最初遇到過很多挑戰(zhàn),需要企業(yè)第二代在秉持家族企業(yè)核心價值的基礎(chǔ)上進行重新學(xué)習(xí)。這樣的問題,同樣也發(fā)生在這個家族企業(yè)的第三代身上,那就是如何傳承。

  韓家寰有四個兄弟,四個兄弟還有很多第三代,有六位在北京,他們從外面念書、做事回來,也希望在大陸發(fā)展!霸趺礃优囵B(yǎng)下一代的傳承?我們這一代怎么樣有更好的治理?我想都是一個企業(yè)家族和家族企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。” 

  “我們會有個小的會議,定期的大家一起討論,每一次都有一個特別的講者來輔導(dǎo),讓大家怎么樣做得更好,當然還有其他的方式培養(yǎng)下一代進來”韓家寰說,“重要是怎么樣讓第三代進入狀況!

  韓家寰的兒子在美國念音樂學(xué)院,并進入一家當?shù)夭诲e的樂團作黑管手,在工作了幾年之后,產(chǎn)生了想回到家族公司工作的念頭。韓家寰說,“我父母親兩年前都走了,如果他們知道,也會覺得很欣慰,我們大家比較團結(jié)。”

  在韓家寰看來,一個家族企業(yè)成功的關(guān)鍵是能夠請到非常好的職業(yè)經(jīng)理人管理團隊,為企業(yè)的發(fā)展做出最合理規(guī)劃。“在我們家里面當然會吵架,我覺得很正常,大家都有很強的使命感,大家都有很強的決心,所以關(guān)著門吵架,開了門還要對大家微笑,保持一致對外,這是大家的共識。(中國臺灣網(wǎng)記者 李徽)

[責(zé)任編輯:段雯婷]

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