中新網(wǎng)12月6日電 據(jù)臺(tái)灣《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，臺(tái)灣董事學(xué)會(huì)昨(5日)在臺(tái)北舉辦“第二屆華人家族企業(yè)年度論壇”。臺(tái)灣董事學(xué)會(huì)發(fā)起人蔡鴻青在會(huì)中警示，臺(tái)灣家族企業(yè)已進(jìn)入全代際交棒期，但因臺(tái)灣企業(yè)規(guī)模小，難以吸引專業(yè)經(jīng)理人接棒，若不快提出接班計(jì)劃，恐面臨嚴(yán)重問(wèn)題。

　　臺(tái)灣董事學(xué)會(huì)調(diào)查顯示，兩岸三地市值前30大的家族企業(yè)以香港居多，臺(tái)灣占不到三成。若和2011年的市值排名相比，臺(tái)灣家族企業(yè)排名多呈下滑。此外，股東權(quán)益報(bào)酬率和凈利也有下降趨勢(shì)。

　　此外，臺(tái)灣上市柜公司有75%為家族企業(yè)，但臺(tái)灣家族企業(yè)平均成立年數(shù)為28.7年，為兩岸三地最長(zhǎng)，家族企業(yè)主平均年齡59.6歲，高于香港和大陸。

　　蔡鴻青說(shuō)，大陸企業(yè)家年紀(jì)輕、公司歷史短，多為第一代創(chuàng)業(yè)家主導(dǎo)，香港則是新舊大小企業(yè)夾雜，而臺(tái)灣已有半數(shù)接過(guò)班，現(xiàn)在正面臨進(jìn)入代際全面交棒期，問(wèn)題最為急迫。

　　蔡鴻青進(jìn)一步表示，臺(tái)灣家族企業(yè)面臨最大的問(wèn)題是沒有安排接班計(jì)劃。要培養(yǎng)成功的接班人至少要十年，很多西方兩三百年歷史的企業(yè)，從很早就開始培養(yǎng)接班人；大陸受少子化影響，接班相當(dāng)積極；相對(duì)的，臺(tái)灣企業(yè)在這方面的討論相當(dāng)落后。

　　香港方面，雖然有很多企業(yè)家年紀(jì)很大，但因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模大，獲利好，機(jī)制完善，交班對(duì)企業(yè)的影響有限。臺(tái)灣家族企業(yè)規(guī)模偏小，缺乏吸引專業(yè)經(jīng)理人誘因，加上經(jīng)營(yíng)上常常是老板說(shuō)得算，制度較不完善，一旦面臨接班恐出現(xiàn)相當(dāng)嚴(yán)重的問(wèn)題。

　　蔡鴻青指出，臺(tái)灣企業(yè)應(yīng)效法大陸提早在董事會(huì)中討論接班問(wèn)題。同時(shí)，臺(tái)灣企業(yè)也要加強(qiáng)家族治理，因?yàn)榧易逯卫砗�，公司治理就�?huì)好。

　　不過(guò)蔡鴻青說(shuō)，家族治理涉及家族規(guī)定、會(huì)議和架構(gòu)等要素，不是易解的問(wèn)題，也難一味效法歐美做法，因此華人有必要成立平臺(tái)，提供企業(yè)討論和交流的空間，共同思考接班議題。

　　蔡鴻青表示，家族企業(yè)的問(wèn)題沒有速解，臺(tái)灣如果不開始行動(dòng)，未來(lái)的30年恐會(huì)相當(dāng)辛苦。