李 紅

　　近年來(lái)，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)走出國(guó)門，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷發(fā)展壯大。與此同時(shí)，走出國(guó)門的國(guó)有企業(yè)也面臨著國(guó)際環(huán)境復(fù)雜、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、文化差異較大等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這就要求國(guó)有企業(yè)管理者提升自身的政治素養(yǎng)、戰(zhàn)略素養(yǎng)、管理素養(yǎng)、文化素養(yǎng)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、強(qiáng)化企業(yè)管理、凝聚員工合力，努力增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　提升政治素養(yǎng)。習(xí)近平總書(shū)記指出，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之。國(guó)有企業(yè)管理者要不斷提高思想政治素養(yǎng)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，從思想深處擰緊螺絲。一是做創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)實(shí)踐的帶頭人，抓好自身理論學(xué)習(xí)，真正學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，用以武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是做“走出去”戰(zhàn)略的開(kāi)拓者。深刻理解黨中央實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、倡導(dǎo)共建“一帶一路”的深遠(yuǎn)意義，用實(shí)際行動(dòng)貫徹黨中央決策部署。三是做企業(yè)黨建工作的責(zé)任人。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。要堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，不斷提升企業(yè)黨建工作水平，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨和國(guó)家方針政策、重大部署在國(guó)有企業(yè)貫徹執(zhí)行。

　　提升戰(zhàn)略素養(yǎng)。面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)管理者要不斷提升戰(zhàn)略素養(yǎng)，加強(qiáng)投資決策判斷和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保國(guó)有資本保值增值。增強(qiáng)洞察國(guó)際市場(chǎng)的判斷力，深入研究東道國(guó)和地區(qū)發(fā)展趨勢(shì)、全球經(jīng)濟(jì)變化對(duì)所在地區(qū)的影響，制定好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。增強(qiáng)捕捉發(fā)展機(jī)遇的洞察力，密切關(guān)注市場(chǎng)機(jī)遇變化，緊緊圍繞屬地做文章，不斷鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。增強(qiáng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的策劃力，加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目工程進(jìn)度和施工質(zhì)量管理，努力提供經(jīng)得起檢驗(yàn)、符合當(dāng)?shù)匦枰�的產(chǎn)品，逐步創(chuàng)造品牌效應(yīng)，贏得當(dāng)?shù)卣�府、企業(yè)和人民信賴。

　　提升管理素養(yǎng)。國(guó)有企業(yè)管理者提升管理素養(yǎng)，首先，需要增強(qiáng)國(guó)際資源整合能力，積極調(diào)配先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)與海外金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，努力為企業(yè)發(fā)展融通資金和裝備；開(kāi)展產(chǎn)能合作，主動(dòng)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，吸引全球優(yōu)秀人才；通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、并購(gòu)重組、購(gòu)買服務(wù)等打造綜合開(kāi)發(fā)平臺(tái)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，需要轉(zhuǎn)變思維方式和辦事習(xí)慣，帶頭嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤�律�?guī)范，讓企業(yè)贏得當(dāng)?shù)卣�府和民眾的認(rèn)可和支持。第三，需要增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)治理能力，不斷優(yōu)化工作體系、完善監(jiān)督體系、創(chuàng)新企業(yè)管理制度等，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理精細(xì)化。

　　提升文化素養(yǎng)。文化差異是企業(yè)走出去面臨的一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)管理者必須不斷提升自身文化素養(yǎng)，努力克服企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種文化沖突。尊重文化差異，對(duì)中國(guó)員工和外國(guó)員工一視同仁，讓所有員工在企業(yè)中均能感受到家一般的溫暖。加強(qiáng)對(duì)員工的禮儀素養(yǎng)培訓(xùn)，探索可行方式方法促進(jìn)不同文化包容共生、交流融合，推動(dòng)形成求同存異的包容文化氛圍。

　�。ㄗ髡邌挝唬褐袊�(guó)鐵建（香港）有限公司）

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2020年05月18日 09 版）