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“用工荒”倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

時間:2011-03-09 10:25   來源:工人日報

  有的企業(yè)為招工難著急,有的企業(yè)卻不慌不忙。兩會期間,近年來幾乎每年一度春節(jié)前后的“用工荒”話題,再次成為一個公眾關(guān)注的熱點,代表委員們紛紛剖析支招,來自企業(yè)界的代表和委員更是現(xiàn)身說法。

  面對所謂“用工荒”,顯然不只是企業(yè)一方的事,但作為企業(yè),到底應(yīng)該如何應(yīng)對?

  薪酬情感留人或是明智之選

  當(dāng)許多企業(yè)面臨招工難的時候,張家港愛麗塑料公司卻在以1∶10的比例面試新員工;而在鎮(zhèn)江船廠,2300多名從事電焊、裝配、線切割等工種的外地農(nóng)民工春節(jié)后全部準(zhǔn)時到崗到位……

  全國人大代表、中天鋼鐵集團(tuán)有限公司董才平認(rèn)為:“招不到工,留不住人,企業(yè)要反思自己,哪里做得不對?做得好的企業(yè),永遠(yuǎn)不愁招工留人問題!

  給生產(chǎn)技術(shù)骨干獎勵房子、車子,為青年員工連續(xù)4年舉辦相親會,改善生產(chǎn)生活條件,免費開展培訓(xùn),增加員工福利,連續(xù)加薪……董才平算了一筆賬,看上去企業(yè)每年在員工身上投入的確不少,但這些生活穩(wěn)定而且技術(shù)熟練的工人,創(chuàng)造的價值會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)的投入,“企業(yè)花的是小錢,掙的是大錢”!

  要“以人為本,關(guān)愛員工,換位思考”,用“待遇留人、情感留人、事業(yè)留人”。董才平說,企業(yè)要生存發(fā)展,就應(yīng)該將員工的幸福與企業(yè)做強(qiáng)做大擺在同等位置,只有將創(chuàng)業(yè)的成果讓全員分享,才能營造企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。如果整天在員工報酬上算計,企業(yè)肯定長久不了,招不到人,更留不住人。

  兩會代表委員指出,即使是勞動密集型企業(yè),即使面臨微利時代,只要你用心善待員工,提高員工待遇,改善員工福利,加強(qiáng)技能培訓(xùn),提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,激發(fā)員工的積極性,乃至情感留人,就不愁留不住人。

  “企業(yè)把我們當(dāng)主人,我們沒有理由不把企業(yè)當(dāng)家!”農(nóng)民工陳輝道出廣大員工的心聲,而對廣大企業(yè)主而言,“善待員工,就是善待企業(yè),就是善待你自己”。

  面對困局,一些勞動密集型的企業(yè)尤其是小企業(yè),采取更加靈活的用工方式,比如招收季節(jié)工、實行彈性工作制等等,艱難地維系生產(chǎn)。

  “如果你的收入還不夠用工成本的支出,那這樣的企業(yè)辦不下去,也是市場機(jī)制淘汰的正常結(jié)果,不足為奇!币晃唤(jīng)濟(jì)界委員毫不留情地說。

  把工廠搬到農(nóng)民工家門口

  這些年,越來越多的企業(yè)像候鳥一樣在搬家。

  “蘇南的好多企業(yè)搬到了蘇北,沿海的企業(yè)搬到了中西部,把工廠搬到了農(nóng)民工家門口!比珖舜蟠、江蘇夢蘭集團(tuán)董事長錢月寶說,由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)域性差異,使我國的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀上形成了東部、中部、西部三大地帶,在“新農(nóng)村建設(shè)”和一系列區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的推動下,中西部地區(qū)和廣大農(nóng)村正在承接?xùn)|部的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

  “在這種背景下,有些企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況,充分利用各地的有利政策,積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移!贝砦瘑T們注意到,一些企業(yè)將部分生產(chǎn)基地、工廠遷移至一些勞動力資源相對富裕的地區(qū),留在園區(qū)的企業(yè)總部專注于產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓,這種“騰籠換鳥”的做法,既緩解了招工難,又?jǐn)U大了生產(chǎn)規(guī)模,還降低了生產(chǎn)成本。

  然而,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并不是一場輕松的遷徙。

  有代表委員指出,盡管去年國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的指導(dǎo)意見》,在新政策的推動下,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)入了“快車道”。但是,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中的物流、產(chǎn)業(yè)集群和吸引人才的問題,還有環(huán)境壓力問題,依然是擺在眾多有轉(zhuǎn)移意向的企業(yè)和接受地面前的一種考驗。

  更何況,雖然這只是部分企業(yè)的一種選擇,但是從長遠(yuǎn)看,當(dāng)整個用工市場環(huán)境發(fā)生改變的時候,總是搬家也是個問題。明天將能搬到哪里?

  轉(zhuǎn)型升級需要更多幫扶

  “從資源浪費污染型向資源節(jié)約環(huán)保型轉(zhuǎn)變升級,從單一市場向多元化轉(zhuǎn)型升級,從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型升級,這樣經(jīng)濟(jì)才能可持續(xù)循環(huán)發(fā)展,企業(yè)才能更好地生存,才能增強(qiáng)競爭力!眱蓵砦瘑T指出,“用工荒”倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

  “破解企業(yè)用工荒的根本途徑,還應(yīng)從企業(yè)自身入手。”來自企業(yè)界的全國政協(xié)委員李立新說,東部地區(qū)持續(xù)多年的用工荒,似有愈演愈烈之勢!皬谋砻嫔峡,經(jīng)濟(jì)回暖、訂單回升是這次‘用工荒’的導(dǎo)火索,但背后的根本原因是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的滯后!

  他認(rèn)為,當(dāng)傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢喪失,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和技術(shù)改造步伐,就成為東部企業(yè)的必然選擇,加快轉(zhuǎn)型升級,由低技術(shù)、低附加值向高選擇技術(shù)、高附加值提升,是企業(yè)尤其是東部企業(yè)的應(yīng)對之策。

  李立新所在的利時集團(tuán),通過加大研發(fā)投入、提高創(chuàng)新能力來增加產(chǎn)品附加值,通過技術(shù)改造和優(yōu)化流程來提高生產(chǎn)效率,從而減少對勞動力的依賴。比如,先后投入1.2億元研發(fā)經(jīng)費,做到平均每周有2款以上新品面世。在產(chǎn)品的功能、外觀和材質(zhì)上不斷提升,從而提高產(chǎn)品的附加值。同時,通過設(shè)備改造,使得灌裝車間以前需要3個人的生產(chǎn)線,現(xiàn)在只需要1個人。

  “進(jìn)入第三產(chǎn)業(yè),通過發(fā)展商業(yè)連鎖,主攻以縣鄉(xiāng)為主的農(nóng)村市場。不僅拓展了企業(yè)的市場空間,而且解決了‘用工荒’問題,讓農(nóng)村剩余勞動力在家門口就業(yè)!崩盍⑿挛瘑T介紹說。

  但也有代表委員認(rèn)為,轉(zhuǎn)型升級并不是所有企業(yè)的生存選擇。一方面,轉(zhuǎn)型升級所需的員工,必須有相應(yīng)的供應(yīng)量。更關(guān)鍵的是,轉(zhuǎn)型升級需要的資金投入,也不是所有企業(yè)單靠自己的力量能做到的。這些,都需要全社會尤其是更多政府相關(guān)政策的幫扶支持。

  只有這樣,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級才可能在更大的面上實現(xiàn),而不是成為少數(shù)具有實力的企業(yè)的發(fā)展途徑。

編輯:馬迪

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