31歲的倪文明黝黑敦實(shí)，是千千萬萬個(gè)浙江義烏商販中的一個(gè)。他的工作是通過網(wǎng)絡(luò)接下美國客戶的訂單，然后只身一人跑到江蘇無錫、浙江溫州的小工廠，把訂單變成商品，再通過汽車和輪船將商品運(yùn)送至美國。
倪文明從來沒去過美國，也不知道他的美國客戶長什么樣子，但是他每年能把幾千萬個(gè)五顏六色的塑膠手環(huán)換成一沓沓美元。
在商品琳瑯滿目的義烏，紐扣、燈泡、甚至胸罩扣環(huán)，只要你能想到的東西，都能在義烏找到。無數(shù)的倪文明通過“螞蟻搬家”的方式，把這些商品賣到美國、歐洲、中東和非洲。義烏也因此成了全球最大的小商品集散中心。
義烏是中國最大的內(nèi)陸港、最大的小商品出口基地。中國加入WTO十多年來，義烏的對外貿(mào)易總額飛速增長，2010年進(jìn)、出口額分別是2000年的8.9倍和27倍，年均復(fù)合增長率分別為22%和35%。
事實(shí)上，在這10年里，整個(gè)中國的進(jìn)出口總值從2001年的5197.5億美元躍升到2010年的29727.6億美元，增長了近6倍，年均增長率在20%以上。
出口成為拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長的強(qiáng)力引擎，也給中國帶來了巨額的外匯儲備。從2001年的2122億美元到2010年的28473億美元，中國的國家外匯儲備增長逾12倍。
中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值也從2001年的11萬億元人民幣增至2010年的近40萬億元人民幣，從入世之初的世界第九大經(jīng)濟(jì)體躍升至世界第二大經(jīng)濟(jì)體、第一大出口國和第二大進(jìn)口國。從美國紐約街頭的高檔成衣到非洲安哥拉農(nóng)村的手機(jī)，中國制造充斥在世界的每個(gè)角落。
對外直接投資是我國實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工程，今年是對外直接投資統(tǒng)計(jì)制度建立10周年。
2011年，中國對外直接投資凈額達(dá)746.5億美元，較2010年增長8.5%，全球排名第四位。截至2011年年底，中國1.3萬多個(gè)境內(nèi)投資者在國外設(shè)立對外直接投資企業(yè)1.8萬家，分布在全球177個(gè)國家和地區(qū)，對外直接投資累計(jì)凈額達(dá)4247.8億美元，境外企業(yè)資產(chǎn)總額近兩萬億美元。這是加入WTO后，中國對外貿(mào)易的一個(gè)縮影。
商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽表示，今年1～7月，全國新批設(shè)立外商投資企業(yè)13677家，同比下降12.3%；實(shí)際使用外資金額666.7億美元，同比下降3.6%。
對外貿(mào)易方面，1～7月我國進(jìn)出口總值為21683.7億美元，同比增長7.1%。今年7月出現(xiàn)外貿(mào)增速特別是出口增速的急劇回落，7月當(dāng)月中國和歐盟的進(jìn)出口總額約為480億美元，同比下降8.9%，其中中國對歐盟的出口下降了16.6%。而同期，中國對歐盟以外的地區(qū)出口平均增速仍然在5.5%左右。不過，僅7月的這一個(gè)缺口就影響了近1300億美元的出口額。對比年初進(jìn)出口10%增長的目標(biāo)，可以說中國貿(mào)易面臨嚴(yán)峻壓力。
沈丹陽表示，主要原因是當(dāng)月我國對歐盟的出口大幅下降所導(dǎo)致。歐債危機(jī)進(jìn)一步升級并趨于惡化，歐盟各國進(jìn)口需求急劇下降，超出了很多專家的預(yù)判。歐盟是中國最大的貿(mào)易伙伴，今年以來我國和歐盟的貿(mào)易額嚴(yán)重下降，已經(jīng)成為影響我國出口總體增速的首要因素。
南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授盛斌撰文指出，加入WTO后中國貿(mào)易政策的演變經(jīng)歷了3個(gè)階段：第一階段(2001年～2005年)，全面切實(shí)履行入世承諾，有力推進(jìn)了規(guī)則導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)市場化與貿(mào)易自由化，使經(jīng)貿(mào)法律法規(guī)體系與政策管理的透明度顯著提高；第二階段(2006年～2008年)，為促進(jìn)貿(mào)易增長方式的轉(zhuǎn)變，以及減少對外貿(mào)易盈余所帶來的國際壓力，對貿(mào)易政策進(jìn)行一定的調(diào)整，主要表現(xiàn)為對部分出口的限制；第三階段(2008年～2012年)，為應(yīng)對全球金融危機(jī)的沖擊，采取穩(wěn)定外需、逐步糾正對外失衡的貿(mào)易政策。
近期，國務(wù)院總理溫家寶在廣東考察時(shí)指出，當(dāng)前，要高度重視進(jìn)出口貿(mào)易中存在的問題和困難，有針對性地采取措施推動(dòng)出口穩(wěn)定增長，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)提供良好條件。
對很多外企來說，2012年絕對是“寒冬”，但對廣西南寧蘊(yùn)霞民族服裝設(shè)計(jì)工作室總經(jīng)理?xiàng)畲合级�，卻是難得的機(jī)遇。
“剛剛跟美國簽了一個(gè)兩萬美元的訂單，而且應(yīng)該是個(gè)能持續(xù)帶來訂單的潛力客戶�！�2004年下海的楊春霞曾是高校里教服裝設(shè)計(jì)的老師，如今，她的網(wǎng)上服裝店被阿里巴巴授予“全球十佳網(wǎng)商”的稱號。
2010年，德國一家企業(yè)聯(lián)系她定制德國傳統(tǒng)民族服裝。在電子商務(wù)平臺阿里巴巴上做民族服裝生意的楊春霞抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，成功把生意拓展出去。一年過后，她公司2000多萬元的營業(yè)額中，有三分之一是來自外貿(mào)收入。
楊春霞介紹，外貿(mào)雖然只占其公司銷售額的三分之一，但利潤卻是國內(nèi)貿(mào)易的一倍甚至兩倍。
差異化、定制化的商品在歐美仍然暢銷。楊春霞說，創(chuàng)新是她抓住客戶的第一要素，她可以根據(jù)各國民族的特點(diǎn)來開發(fā)市場，根據(jù)客戶需求定制服裝。
中國的原材料也是她的一大法寶。楊春霞在廣西各地搜集民族布料和原材料，這些獨(dú)特的原材料價(jià)格高，利潤相應(yīng)也高。
2012年上半年，楊春霞的外貿(mào)一直在持續(xù)增長�！斑@些東西只有我有�！睏畲合颊f，她從來不打價(jià)格戰(zhàn)，未來這個(gè)市場只會(huì)連年增長。
對義烏的小老板倪文明來說，他也并不擔(dān)心未來的日子，“中國的經(jīng)濟(jì)還在持續(xù)增長，除了中國，沒有哪個(gè)國家能提供這么多便宜又種類繁多的商品。”
