大地保險，作為一家非壽險業(yè)務的保險公司，因其在2011年“湄公河慘案”中承保而聲名鵲起。盡管不是國內(nèi)前三的保險公司，但其在2011年全年共實現(xiàn)保費收入162.6億元，實現(xiàn)報表利潤超過7億元，創(chuàng)下歷史最佳水平。然而，在多方面好消息宣示大地保險似乎正在呈現(xiàn)一個良好的發(fā)展勢頭的時候，近期卻傳來公司高層的人事變動，給大地保險的前景蒙上了一層陰云。

　　引子：總裁轉(zhuǎn)投他家 人事大變動

　　原大地保險董事長、總裁蔣明轉(zhuǎn)投永安保險公司，這成為最近保險圈內(nèi)最受人關(guān)注的人事變動之一。事實上，蔣明由大地轉(zhuǎn)投永安保險緣于去年中再集團調(diào)整旗下子公司領導班子人選。即原來中再財產(chǎn)保險公司歐偉被調(diào)至大地保險出任董事長一職，大地保險原副總裁郭敏升任總裁。

　　伴隨著總裁蔣明的離職，大地保險迎來了一波新的人事洗牌。大地內(nèi)部人士此前向媒體爆料稱，大地保險人事變動頻繁，從外界聘請了很多新領導，老員工被坐冷板凳，公司正在經(jīng)歷人事動蕩。“一邊老員工接受調(diào)薪調(diào)崗，人心惶惶，另一邊從平安、中再引進了大批新領導和團隊取而代之。”一位在大地工作多年的老員工正在為自己接下來的崗位和前途發(fā)愁。

　　隨后的人事震動似乎印證了這位老員工的擔憂。業(yè)界傳聞大地將近有20余處級干部離職，對于此傳聞，此前大地內(nèi)部均未正面回應。10月8日，大地保險總經(jīng)理郭敏對于此事的解釋讓人意味深長，“任何的改革都會觸動個別人的利益”！10月12日，大地保險新任董事長歐偉稱，“人才的流動很正常，離開的實際很少”。

　　盡管歐偉聲稱離開的實際很少，但目前得到證實的是，隨著蔣明一起進入新東家永安財險的還有大地財險原總裁助理劉雄。

　　此番人事震動，對大地保險的影響有多大？大地保險總經(jīng)理郭敏稱，目前經(jīng)營很正常。大地保險的經(jīng)營真的正常嗎？

　　暗流：增長乏力 董事長坦言基礎建設缺位

　　對于公司的經(jīng)營情況，大地保險新任董事長歐偉顯然有自己的理解。作為一家成立不足九年的新公司，由于種種原因基礎建設明顯缺位，比如對于保險公司至關(guān)重要的銷售方面，渠道建設落后于市場。對于這一點，公司上下也早有共識，并在公司“十二五”規(guī)劃中提出了解決措施，歐偉此前在接受媒體采訪時并不忌諱。

　　據(jù)了解，今年上半年，大地保險實現(xiàn)保費收入89.99億元，同比增長5.86%，同期財險行業(yè)保費增幅為13.5%。目前來看，大地保險市場排名第六。

　　縱觀大地保險的發(fā)展階段，可以2008年為節(jié)點劃分為兩個階段。2008年之前，大地保險成立初期，由于市場尚未規(guī)范，追求粗放式發(fā)展，陷入車險價格戰(zhàn)泥淖，2008年遭遇南方雪災和四川地震，導致公司償付能力不足，上海、江蘇等五省市非車險業(yè)務叫停而拖累母公司虧損，使得大地保險也一度面臨股東變更的尷尬。

　　保監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，2004年大地保險保費收入為15.35億元；2005年達到了38.15億元，同比翻番；2006年同比增幅又接近翻番為63.28億元；2007年突破百億元，達到100.28億元。2008年，大地保險提出兩個轉(zhuǎn)型，經(jīng)營管理上由偏重保費規(guī)模效應向“承保有利潤”轉(zhuǎn)型；業(yè)務結(jié)構(gòu)方面也由粗放管理向“發(fā)展有效益”轉(zhuǎn)型。這一年，大地保險保費收入出現(xiàn)負增長，為94.24億元。

　　財險公司“一年發(fā)家、二年發(fā)財、三年虧損”的定律又一次應驗了。

　　此后兩年，轉(zhuǎn)型初見成效，2009年開始大地保險實現(xiàn)盈利。當年大地保險原保險保費收入達到102.53億元，實現(xiàn)賬面利潤5.33億元，車險、人身險三大業(yè)務均實現(xiàn)了正增長和承保盈利。2011年，大地保險再破記錄，實現(xiàn)報表利潤超過7億元。

　　然而大地保險的保費增速也從2010年的34.76%降至2011年的17.65%，至于今年上半年則僅為5.86%。

　　面對大地保險的問題，歐偉正在準備大刀闊斧的改革。但是問題由來已久，僅僅靠“新官上任三把火”就能解決嗎？

　　裂痕：觸目驚心的違規(guī) 任重而道遠

　　近年來，為了搶占市場份額，大地保險不斷被曝光捏造財務數(shù)據(jù)，虛列費用，未嚴格執(zhí)行車險費率，虛構(gòu)中介業(yè)務等。

　　7月9日，江西保監(jiān)局下發(fā)對中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司萍鄉(xiāng)中心支公司的處罰決定書，稱后者存在編制或者提供虛假的報告、報表、文件或資料，未按規(guī)定使用經(jīng)批準的保險條款費率，利用保險代理人從事以虛構(gòu)中介業(yè)務方式套取費用等行為，罰款十萬元。同時還有對中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司宜春中心支公司等6份處罰決定書。

　　6月27日，甘肅保監(jiān)局下發(fā)對中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司慶陽中心支公司以及平?jīng)鲋行闹Ч�司的處罰決定書。前者因以防預費名義虛列費用等違法行為，被罰5萬元。后者因以防災防損費、辦公費等名義虛列費用等違法行為，被罰2萬元。

　　5月3日，內(nèi)蒙古保監(jiān)局公告，大地財險赤峰中心支公司因存在截留保費的行為，故對大地財險赤峰中心支公司處以20萬元罰款，對當事人高永峰處以警告并罰款2萬元，對當事人張宏偉處以警告并罰款5萬元的行政處罰。

　　1月18日，吉林保監(jiān)局日前下發(fā)2012年的首張罰單，中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司吉林市中心支公司豐滿營銷服務部被罰1萬元。

　　如果這些都不能引起重視，那我們就看看大地保險自己提供的數(shù)據(jù)。據(jù)大地保險江西分公司的數(shù)據(jù)，截止到9月底，大地保險江西分公司共對78人進行了內(nèi)部責任追究，并作出了經(jīng)濟處分，共計8.1萬余元，從當月薪酬中扣除，上繳總公司責任追究專用賬戶。此外，對1名四級機構(gòu)主要負責人作出撤職的紀律處分，對5名三、四級主要負責人、部門管理責任人作出警告的紀律處分，其內(nèi)部責任追究情況向全省系統(tǒng)通報。

　　必須要承認，中國保險業(yè)復業(yè)30余年來，不管取得了多么快速的發(fā)展，違規(guī)這一行業(yè)毒瘤并沒有根除，只是程度不同。正如基層流行的一句話：“誰都知道要合規(guī)，但現(xiàn)實是不合規(guī)等死，合規(guī)找死！”

　　“多年的監(jiān)管經(jīng)驗使我比一般職業(yè)經(jīng)理人更在意合規(guī)這個問題，這是我經(jīng)營企業(yè)的底線。”歐偉此前在接受媒體采訪時指出，違規(guī)絕不是一線基層人員的主觀故意，而是總公司最高管理層在公司戰(zhàn)略意圖、經(jīng)營策略等頂層設計上的偏差倒逼的。

　　對于行業(yè)違規(guī)亂象，監(jiān)管層肯定不會坐視不理。今年5月份，保監(jiān)會下發(fā)《關(guān)于進一步加大力度規(guī)范財產(chǎn)保險市場秩序有關(guān)問題的通知》，要求各公司全面規(guī)范銷售激勵行為，確保銷售費用據(jù)實列支，嚴禁以不正當競爭形式擾亂市場秩序。

　　盡管監(jiān)管層重視，高層也意識到這一問題，但大地保險的問題依然很嚴重，就在10月19日，江西保監(jiān)局仍然下發(fā)了對中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司宜春中心支公司及相關(guān)責任人的行政處罰決定書。看來大地保險的路還有很長，任重而道遠！