公司治理是銀行發(fā)展最核心的問題，也是提升銀行核心競爭力的重要組成部分，更是決定一家銀行能走多快、走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素。近年來，桂林銀行緊緊圍繞公司治理這一中心命題，以股權(quán)改造為主線，著力提升公司治理水平，有效推動了各項業(yè)務(wù)的快速、穩(wěn)健發(fā)展，核心競爭能力顯著提升。2010年度監(jiān)管評級，該行被中國銀監(jiān)會評為城商行二類行，達(dá)到城商行監(jiān)管評級的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。在2010年、2011年《銀行家》雜志發(fā)布的中國商業(yè)銀行競爭力排名中，該行連續(xù)兩年位居泛珠三角地區(qū)城商行綜合排名第一位，獲2010年度“最佳進(jìn)步城市商業(yè)銀行”稱號。在英國《銀行家》雜志2011年7月出爐的“全球最大1000家銀行”榜單中，該行名列第975位，首次躋身全球銀行業(yè)1000強(qiáng)。

　　積極引進(jìn)外部資金

　　有效改善股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　桂林銀行脫胎于城市信用社，由于歷史原因，該行的股權(quán)結(jié)構(gòu)相對簡單。在1997年3月成立之初，其注冊資本僅有10221萬元，股權(quán)主要集中于地方財政及國有企業(yè)，國有及國有法人股持股比例高達(dá)54.49%(其中財政股占比30.79%)，其他法人股持股比例僅為28.48%，個人股占比為17.03%，“一股獨大”情況突出，“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象客觀存在，公司治理結(jié)構(gòu)極不完善。由于受到當(dāng)時該行自身實力的限制，股東以財務(wù)投資者居多，優(yōu)勢企業(yè)明顯不足，這種狀況一直持續(xù)至2005年末。因此，如何引進(jìn)外部資本進(jìn)行股權(quán)改造，如何實現(xiàn)資本充足率的達(dá)標(biāo)，在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，成為該行完善公司治理結(jié)構(gòu)的當(dāng)務(wù)之急。

　　2006年，桂林銀行經(jīng)營狀況出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，有計劃地啟動增資擴(kuò)股工作，被列入議事日程。第一階段的增資擴(kuò)股工作歷時4年，總共4次累計募集新股49779萬元，其中本地優(yōu)秀民企及個人資本成為投資新主力，柳州正菱集團(tuán)有限公司、桂林國際電線電纜集團(tuán)有限公司、桂林市星達(dá)電子營銷有限公司、桂林市興進(jìn)實業(yè)有限公司、桂林澳群彩印有限公司等一批優(yōu)秀民營企業(yè)通過增資擴(kuò)股成為該行新股東。經(jīng)過此階段增資擴(kuò)股，至2009年末，該行總股本達(dá)到6億股，國有股持股比例降至31.85%(其中財政股降至10.25%)，其他法人股持股比例上升至59.95%，個人股占比為8.2%，財政及國有股“一股獨大”明顯得到弱化，股東開始呈現(xiàn)多元化格局，股權(quán)結(jié)構(gòu)得到一定程度的改善。

　　此輪增資擴(kuò)股的最大收獲是，隨著部分本地優(yōu)勢民營企業(yè)的加入，股東的質(zhì)量得到明顯提高。特別是隨著民營股東董事的加入，使該行的經(jīng)營決策更能體現(xiàn)市場意識，“中小企業(yè)伙伴銀行、市民銀行”的市場定位和“特色化、差異化”的經(jīng)營策略被正式確立。通過對以中小企業(yè)為代表的實體經(jīng)濟(jì)的支持，該行業(yè)務(wù)得以快速發(fā)展，經(jīng)營效益穩(wěn)步攀升，不良貸款保持“雙降”，監(jiān)管指標(biāo)持續(xù)動態(tài)達(dá)標(biāo)，真正實現(xiàn)了金融與地方經(jīng)濟(jì)的良性互動，實現(xiàn)了銀行與中小企業(yè)的雙向共贏，更為后續(xù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。