去年9月份以來,席卷全球的金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)實(shí)體的影響進(jìn)一步顯現(xiàn),對石油行業(yè)的沖擊尤為嚴(yán)重。作為國內(nèi)石油市場的重要組成部分和我省的龍頭企業(yè),延長石油集團(tuán)也不可避免地受到影響。
面對前所未有的危機(jī),針對省委、省政府出臺的一系列應(yīng)對措施,延長石油集團(tuán)及時作出部署,主動應(yīng)對危機(jī),在危機(jī)中尋找發(fā)展的機(jī)遇。
轉(zhuǎn)變營銷觀念保障采煉后路
近日,延長石油集團(tuán)黨委副書記閆世可表示,面對金融危機(jī)對延長石油造成的沖擊和影響,集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)過綜合分析認(rèn)為,能源緊缺尤其是石油短缺將是長期矛盾。隨著原材料價格下跌、國家出臺產(chǎn)業(yè)振興和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的優(yōu)惠政策等,也為處在危機(jī)中的延長石油集團(tuán)帶來了發(fā)展的機(jī)遇。
為此,按照省委、省政府“保增長、促發(fā)展”的總體要求,延長石油集團(tuán)毅然將其2009年的目標(biāo)確定為全年實(shí)現(xiàn)銷售收入750億元、力爭800億元,比上年增長20%以上;完成固定資產(chǎn)投資300億元,比上年增長20%。
根據(jù)省委書記趙樂際、省長袁純清對延長石油的重要指示,圍繞2009年的全年目標(biāo),延長石油與所屬各單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,將目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到各單位、各部門,直至每位職工。他們通過原油采煉增產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和銷售增量等3項(xiàng)措施增加銷售收入,各煉油廠開足馬力生產(chǎn),原油加工量計(jì)劃比上年增加79萬噸。
閆世可說,在加緊成品油生產(chǎn)的同時,他們還采取多種促銷方式,加快終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與合作,擴(kuò)大銷售半徑,確保產(chǎn)多少銷多少。銷售公司加強(qiáng)市場調(diào)研,轉(zhuǎn)變營銷觀念,變“坐銷”為“行銷”,促使庫存逐步降低,確保采煉生產(chǎn)后路暢通。
延長石油集團(tuán)還出臺了17項(xiàng)措施,深化內(nèi)部挖潛,開展各類節(jié)支增效活動。集團(tuán)公司所屬的油田公司大力推行二次、三次采油技術(shù),不斷提高采收率,延緩遞減,減少新打井?dāng)?shù)量。合理部署開發(fā)區(qū)塊,對萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資過高的繼續(xù)予以調(diào)整,促進(jìn)油田開發(fā)效益進(jìn)一步提升。17項(xiàng)措施中明確提出打破“一年一修”的常規(guī),探索檢修模式,從而延長裝置的安全運(yùn)行周期,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。全面加快吳起——延煉原油長輸、延煉——西安成品油長輸管道建設(shè),力爭在5月底和6月底分別建成投產(chǎn)!斑@兩條長輸管道如按期建成,投運(yùn)后當(dāng)年就可節(jié)約運(yùn)費(fèi)9億元!遍Z世可說。
多渠道融資確保企業(yè)資金
在此基礎(chǔ)上,延長石油進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目投資控制,加大工程預(yù)算審核和決算審計(jì)力度,抓住原材料價格大幅下降的時機(jī),對生產(chǎn)建設(shè)所需的鋼材、煤、水泥等大宗物資,實(shí)行集中招標(biāo)采購和適量儲備。目前,已對所用鋼材集中招標(biāo)采購35萬噸,僅此一項(xiàng)比去年降低采購成本近10億元。
對非生產(chǎn)性支出嚴(yán)格控制,對業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、公務(wù)車輛費(fèi)等大幅壓縮,控制辦公設(shè)施購置和各類贊助費(fèi)用。為此,延長石油在今年細(xì)化了定編定崗定員定責(zé)制度,目前已組織437名富余人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)并向新建企業(yè)轉(zhuǎn)移,以此降低企業(yè)成本。
面對當(dāng)前的外部形勢,閆世可表示,從某種方面講,2009年可能是延長石油重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)年。“面對項(xiàng)目建設(shè)資金需求增大的矛盾和困難,我們實(shí)施多渠道、多平臺融資,為企業(yè)發(fā)展提供了資金保障!
目前,延長集團(tuán)正在加緊推進(jìn)與金融機(jī)構(gòu)的合作,獲取優(yōu)惠的融資條件,爭取盡早推行80億元中期票據(jù)和20億元企業(yè)債券的發(fā)行。與此同時,延長石油集團(tuán)還充分利用集團(tuán)旗下的“興化股份”和“延長化建”兩家上市公司,從資本市場直接融資。積極引入戰(zhàn)略投資者,實(shí)施項(xiàng)目股權(quán)多元化,降低投資成本和投資風(fēng)險。并加大承兌匯票辦理力度,全年完成35億元,最大限度節(jié)約流動資金。 記者 張波