離開(kāi)谷歌公司后，48歲的李開(kāi)復(fù)致力于打造創(chuàng)新工場(chǎng)。他希望這所青年創(chuàng)業(yè)的“黃埔軍�！蹦軒椭嗳藢�(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
網(wǎng)易讀書(shū)11月15日訊 李開(kāi)復(fù)他是一位信息產(chǎn)業(yè)的執(zhí)行官和計(jì)算機(jī)科學(xué)的研究者。李開(kāi)復(fù)生于臺(tái)北市，祖籍四川省，目前居住于北京。在美國(guó)上大學(xué)時(shí)曾與美國(guó)現(xiàn)任總統(tǒng)奧巴馬同班同學(xué)。
李開(kāi)復(fù)就讀于卡耐基梅隆大學(xué)，獲計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位。他在蘋(píng)果公司工作了6年，主管多媒體部門(mén)；1998年加盟微軟公司，并出任微軟亞洲研究院院長(zhǎng)，2000年升任公司副總裁；2005年加入谷歌公司，擔(dān)任谷歌全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁，負(fù)責(zé)谷歌中國(guó)公共關(guān)系事務(wù)以及谷歌中國(guó)工程研究院的運(yùn)營(yíng)工作。2009年9月4日，李開(kāi)復(fù)從谷歌離職，開(kāi)創(chuàng)“創(chuàng)新工場(chǎng)”，擔(dān)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)，是指一個(gè)全方位的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，旨在幫助中國(guó)青年成功創(chuàng)業(yè)，用于培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)。
李開(kāi)復(fù)在語(yǔ)音識(shí)別、人工智能、三維圖形及網(wǎng)絡(luò)多媒體等領(lǐng)域享有很高的聲譽(yù)�，F(xiàn)在手機(jī)上用到的語(yǔ)音撥號(hào)功能就是他在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)研發(fā)出來(lái)的，曾在1988年被評(píng)為《商業(yè)周刊》“年度最重要的科學(xué)創(chuàng)新”。
李開(kāi)復(fù)于2004年創(chuàng)辦了“我學(xué)網(wǎng)”，他希望我學(xué)網(wǎng)成為中國(guó)青年學(xué)生成長(zhǎng)離不開(kāi)的互助平臺(tái)，為青年學(xué)生答疑解惑。他曾多次面向青年學(xué)生校園演講，并出版《做最好的自己》《與未來(lái)同行》、《一網(wǎng)情深》等作品。今年10月，李開(kāi)復(fù)輾轉(zhuǎn)北京、上海、杭州、廣州、武漢等地，在十多所高校進(jìn)行公益講座。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：第一，你是否饑渴，渴望創(chuàng)業(yè)？第二，你是否愿意努力，拼命，辛苦？
中國(guó)人身上的創(chuàng)新精神，就是一種實(shí)事求是的、有商務(wù)模式的，能夠經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的創(chuàng)新思維。
我們選的人有三種：首先是特別有創(chuàng)意、點(diǎn)子很多的人；第二種是想問(wèn)題、分析能力很強(qiáng)的人；第三種是埋頭苦干型的工程師，專(zhuān)注工作，值得信任。這三種人我都很喜歡，我希望他們能達(dá)到1：2：2的比例。
懲罰應(yīng)該是在道德或態(tài)度方面的問(wèn)題，不會(huì)因?yàn)榇竽憞L試創(chuàng)新而受懲罰。
即便是下雨，在華南理工大學(xué)東區(qū)體育館里，依然擠滿(mǎn)了來(lái)聽(tīng)李開(kāi)復(fù)演講的學(xué)生，有的學(xué)生甚至擠在大門(mén)外“收聽(tīng)”———杭州、西安、廣州，在李開(kāi)復(fù)演講走過(guò)的中國(guó)所有城市的大學(xué)里，幾乎都是類(lèi)似的景象。
今年9月，李開(kāi)復(fù)辭掉谷歌公司大中華區(qū)總裁的職位和總部千萬(wàn)美元期權(quán)的挽留，成立創(chuàng)新工場(chǎng)，目的是希望以天使投資的方式組建中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)者的“黃埔軍�！�，關(guān)注的領(lǐng)域主要集中在互聯(lián)網(wǎng)(尤其是電子商務(wù))、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算。盡管業(yè)界有聲音指稱(chēng)這種做法過(guò)于理想主義，成功的創(chuàng)業(yè)者難以批量生產(chǎn)，但對(duì)青年創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新工廠(chǎng)擁有毋庸置疑的巨大吸引力：對(duì)他們來(lái)講，這不僅僅意味著另一條可供選擇的道路，更意味著另一種價(jià)值觀(guān)、另一種認(rèn)識(shí)世界思考世界的方式。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)國(guó)家的崛起，離不開(kāi)人才，近期溫家寶總理關(guān)于中國(guó)人才培養(yǎng)的反思，更引發(fā)整個(gè)國(guó)家對(duì)教育制度的大討論。在接受本報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，李開(kāi)復(fù)侃侃而談，他聊到了如何在青年人中培養(yǎng)創(chuàng)新人才，談到創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何追隨內(nèi)心的聲音，還有他的第四本書(shū)《世界因你不同》希望帶給人們?cè)鯓拥膯⑹�，谷歌等新媒體的出現(xiàn)又會(huì)給世界帶來(lái)什么。
“不要小看商務(wù)創(chuàng)新”
南都：最近，整個(gè)社會(huì)對(duì)人才培養(yǎng)體制的問(wèn)題都很關(guān)注，如何不僅僅出好學(xué)生，而且出真正的杰出人才———我們看到溫總理對(duì)這件事都挺著急的。我們注意到你創(chuàng)辦的公司名為“創(chuàng)新工場(chǎng)”，這么多年來(lái)，中國(guó)人似乎缺乏創(chuàng)新能力，即便是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很多都是在國(guó)外有了類(lèi)似模式后，本土公司再進(jìn)行仿效。怎樣才能為年輕人建構(gòu)出一種創(chuàng)新的體制，或者說(shuō)，挖掘出中國(guó)人身上的創(chuàng)新精神？
李開(kāi)復(fù)：我覺(jué)得中國(guó)人身上的創(chuàng)新精神，就是一種實(shí)事求是的，有商務(wù)模式的，能夠經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的創(chuàng)新思維。你看，中國(guó)任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司，它們的產(chǎn)品都是有創(chuàng)新的，比如拿騰訊和MSN比，它們剛開(kāi)始時(shí)一樣，后來(lái)就有了不同。
南都：但那種模式算改良，或者應(yīng)該說(shuō)“改善”吧？
李開(kāi)復(fù)：不過(guò)，現(xiàn)在騰訊靠IM(即時(shí)通訊)賺錢(qián)，微軟靠IM賺不了錢(qián)，所以我們還是要夸獎(jiǎng)騰訊，能夠被一個(gè)外國(guó)創(chuàng)意的靈感所激發(fā)，做了一個(gè)拷貝，再將之發(fā)揚(yáng)光大，做成了一個(gè)更符合中國(guó)人、更有趣、甚至能賺錢(qián)的產(chǎn)品。
比如說(shuō)淘寶，他們想了幾個(gè)點(diǎn)子，克服了中國(guó)人不愿意網(wǎng)購(gòu)的問(wèn)題，把中國(guó)人從“不網(wǎng)購(gòu)”帶入今天的“全民網(wǎng)購(gòu)”。我覺(jué)得他們是非常創(chuàng)新的，只是他們是一種商務(wù)模式的創(chuàng)新，而且是符合中國(guó)人使用習(xí)慣的創(chuàng)新，我認(rèn)為這就是一個(gè)很具代表性的縮影———反映了當(dāng)下在中國(guó)迅速進(jìn)步的、改革開(kāi)放后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的創(chuàng)新模式。你想要中國(guó)再創(chuàng)一個(gè)GOOGLE出來(lái)，真的再創(chuàng)一個(gè)嶄新的所謂改變過(guò)去的思維模式，這就不符合今天中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r。
當(dāng)然，我們也會(huì)看到某些創(chuàng)新———比方說(shuō)，稻米的基因工程就是中國(guó)最大的創(chuàng)新，這是基于一種需要造成的創(chuàng)新。此外，基于商務(wù)的創(chuàng)新也不容小覷。有人說(shuō)過(guò)，需求就是創(chuàng)新之母，為需要而造出來(lái)的創(chuàng)新才有用。所以我們不必太擔(dān)心，今天的中國(guó)也許不容易創(chuàng)出微軟或是谷歌，但在未來(lái)，這完全是可能的事情。
話(huà)說(shuō)回來(lái)，需要做些什么才能使創(chuàng)新更大化呢？這又回到教育制度。中國(guó)的教育方式非黑即白，只是告訴你：這個(gè)事情是一個(gè)事實(shí)，學(xué)會(huì)它，背會(huì)它。老師的職責(zé)僅限于傳道解惑。但是你去美國(guó)，比如斯坦福大學(xué)、CMU(卡耐基梅隆大學(xué))去看看的話(huà)，老師的職責(zé)不是傳道解惑。當(dāng)然，傳道是基本，但是世界上大部分問(wèn)題，并不是絕對(duì)的真理，不是靠背誦就能理解的，需要你從多方面去看，去理解，然后再學(xué)習(xí)如何去思考和解決問(wèn)題，直到無(wú)師自通。哪一天，中國(guó)教育能夠做到這一點(diǎn)，我們就可以期望，中國(guó)也許將要誕生一個(gè)微軟或是谷歌。
南都：你過(guò)去擔(dān)任過(guò)微軟中國(guó)研究院的院長(zhǎng)，在谷歌中國(guó)，你的工作之一就是招聘人才。對(duì)于招來(lái)的新員工，你會(huì)不會(huì)進(jìn)行一些“清空”的工作？因?yàn)樗翱赡苁芙逃w制的影響，而形成思維上的一些條條框框。
李開(kāi)復(fù)：還好，我不會(huì)這么做，因?yàn)槲覀兲暨x的都是融匯中西的人才。一個(gè)申請(qǐng)加入谷歌、微軟的人，他可能本身就傾向或希望有一個(gè)充分自由的機(jī)構(gòu)能發(fā)揮其才華，能夠思考，而不是把自己當(dāng)成一個(gè)機(jī)器上的組件。這是一個(gè)雙項(xiàng)選擇的過(guò)程。
“用利益捆綁達(dá)成團(tuán)隊(duì)合作”
南都：從你宣布創(chuàng)新工場(chǎng)成立的消息到現(xiàn)在一個(gè)月時(shí)間，就已經(jīng)收到了3萬(wàn)多份簡(jiǎn)歷，現(xiàn)在創(chuàng)新工場(chǎng)也招到了自己的第一位工程師，“007”號(hào)員工，選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)和意向是什么？
李開(kāi)復(fù)：我們也很幸運(yùn)能夠在這么多優(yōu)秀人才中進(jìn)行挑選。我們選的人可分成三種類(lèi)型：首先是特別有創(chuàng)意，點(diǎn)子很多的人；第二種是想問(wèn)題、分析能力很強(qiáng)的人，看產(chǎn)品可以看出很多核心點(diǎn)，分析問(wèn)題很清楚，伶牙俐齒，溝通能力很強(qiáng)；第三種是埋頭苦干型的工程師，非常專(zhuān)注地做他的工作，非常值得信任。這三種人當(dāng)然都會(huì)編程，都是工程師，而且這三種人我們都很喜歡。
南都：在中國(guó)不是第三種人比較好找？
李開(kāi)復(fù)：第三種比較好招。但是這三者，我希望能是1：2：2的比例。因?yàn)辄c(diǎn)子多的人太多，也是一種麻煩。負(fù)責(zé)動(dòng)手和負(fù)責(zé)分析的人各一半，這種比例比較合適。
南都：你之前說(shuō)過(guò)，在創(chuàng)新工場(chǎng)中會(huì)讓優(yōu)秀人才組成自己的團(tuán)隊(duì)，甚至最終形成自己的獨(dú)立子公司，這將以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行搭配組合？有一種說(shuō)法是：一個(gè)中國(guó)人可能是了不起的，但五個(gè)中國(guó)人組在一起，可能就沒(méi)有五個(gè)日本人組成的團(tuán)隊(duì)那么有戰(zhàn)斗力……
李開(kāi)復(fù)：我們會(huì)確認(rèn)每個(gè)人團(tuán)體合作能力都沒(méi)問(wèn)題，這是第一點(diǎn)。第二，他們之間會(huì)有一種利益的捆綁，一種強(qiáng)烈的利益捆綁：因?yàn)樗麄內(nèi)绻岩粋�(gè)項(xiàng)目做成功了，項(xiàng)目里的每個(gè)人都會(huì)分到干股，成為一個(gè)公司的創(chuàng)始人，這是他們共同的目標(biāo)。他在團(tuán)隊(duì)里不合作，自己贏(yíng)了，別人輸了，其實(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)也輸了，所以我覺(jué)得他們會(huì)有一種自然的動(dòng)力，讓他們不會(huì)做這種破壞。
“用你想被管的方式去管理別人”
南都：我們有一次聽(tīng)到你的員工講這樣一個(gè)故事，你在谷歌的時(shí)候，曾經(jīng)用一個(gè)電梯的模式來(lái)啟發(fā)工程師？
李開(kāi)復(fù)：我不知道你有沒(méi)有到過(guò)這樣的酒店，電梯不是按上下的，他是問(wèn)你要按幾樓的，然后電梯來(lái)了，你進(jìn)去，它就到了你要去的那個(gè)樓層。那次我就問(wèn)員工，這樣的電梯有什么樣的好處和壞處。如果一個(gè)人不能馬上想出來(lái)的話(huà)，那可能就是比較守成規(guī)的思維方式———這種問(wèn)題我們平時(shí)招聘的時(shí)候會(huì)問(wèn)，聊著玩的時(shí)候也會(huì)問(wèn)。這不是智商的問(wèn)題，這是你在一個(gè)教育環(huán)境里思維的問(wèn)題。
南都：就像你的書(shū)《世界因你不同》里提到的那樣，小時(shí)候你的母親給了你一個(gè)寬容的環(huán)境，并沒(méi)有因?yàn)槟愕恼{(diào)皮、比如把家里的鐘都撥慢1小時(shí)而懲罰你。在你看來(lái)，氛圍是不是創(chuàng)新的一個(gè)重要條件？
李開(kāi)復(fù)：懲罰應(yīng)該是在道德或態(tài)度方面的問(wèn)題，不會(huì)因?yàn)榇竽憞L試創(chuàng)新而受懲罰。
南都：我此前采訪(fǎng)一些國(guó)內(nèi)本土科技公司的時(shí)候，比如騰訊，他們就表示最希望學(xué)谷歌精英管理的模式和整個(gè)企業(yè)管理文化。你的新公司會(huì)不會(huì)仿效谷歌的模式？
李開(kāi)復(fù)：會(huì)有一部分吧！但其實(shí)谷歌在中國(guó)很難完全復(fù)制。不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為西方的東西都是好的。比如說(shuō)，在一個(gè)環(huán)境下，員工可以愛(ài)說(shuō)什么就說(shuō)什么，直截了當(dāng)溝通，在談創(chuàng)新談項(xiàng)目時(shí)，理論上這是一件好事。但是當(dāng)公司做了一個(gè)決策，某些人完全反對(duì)，然后老是跳出來(lái)給你找麻煩，這個(gè)就是西方思維可能帶來(lái)的問(wèn)題。所以我覺(jué)得，還是融匯中西吧，不要認(rèn)為西方的一定是好的。
南都：但很多中國(guó)企業(yè)家還是很希望能取經(jīng)：為什么谷歌能夠把那么多精英以寬松的方式進(jìn)行管理，最終取得高效成果？
李開(kāi)復(fù)：的確，谷歌能夠讓這么多精英在一個(gè)屋頂下工作，沒(méi)有發(fā)生什么狀況。我覺(jué)得，其實(shí)我在谷歌工作，最大的收獲就是學(xué)習(xí)了一種文化和管理方式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它的管理方式就是，用你想被管的方式去管人。很多人，當(dāng)自己是工程師的時(shí)候，總是希望人家放權(quán)，認(rèn)可他的能力，給他空間做事情，不要管得太細(xì)膩了；不懂的不要過(guò)問(wèn)；做了很多工作，要被理解感謝。然而一旦自己做了老板，他就去告訴別人，該怎么做怎么做。這也是一種通病吧。首先，我們可能不見(jiàn)得一定要讓最能干的工程師當(dāng)老板，因?yàn)樗麄円苍S不適合做老板，但是一旦你把最能干的工程師提成老板了，他們就會(huì)認(rèn)為自己比員工更會(huì)做工程師，剛開(kāi)始他做老板是這樣可能沒(méi)問(wèn)題，再過(guò)5年10年還這么管，那就麻煩了。這個(gè)通病是比較嚴(yán)重的。所以這是谷歌做得好的，是做成一個(gè)真正的工程師文化，讓整個(gè)公司貫徹地理解管理的方式：用你想被管的方式去管理別人。
“與郭臺(tái)銘殊途同歸”
南都：我們知道創(chuàng)新工場(chǎng)的出資人包括聯(lián)想的柳傳志、富士康的郭臺(tái)銘等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家，你跟這些人溝通的時(shí)候，他們是不是也很同意你的這種創(chuàng)新的理念？
李開(kāi)復(fù)：柳傳志先生特別認(rèn)可我們的是：我從跨國(guó)企業(yè)中間出來(lái)，做一個(gè)屬于中國(guó)的創(chuàng)新平臺(tái)。他曾經(jīng)跟我說(shuō)，他非常希望看到更多的跨國(guó)企業(yè)的精英愿意出來(lái)做這樣的事情，雖然中國(guó)的創(chuàng)新企業(yè)也在迅速成長(zhǎng)，但還是需要有很多從跨國(guó)企業(yè)出來(lái)的人才。
我和郭臺(tái)銘先生是多年的朋友了，在過(guò)去的15年中，只要是我想做的事情，他都是十分支持。記得我到SGI的時(shí)候，他就問(wèn)我這個(gè)靠什么賺錢(qián)，我講給他聽(tīng)，他說(shuō)：“�。∵@沒(méi)意思�！钡搅宋④�，他又問(wèn)這怎么賺錢(qián)，我講給他聽(tīng)，他想了想說(shuō)：“這有意思，但是我做不了�！比缓笪业搅斯雀�，再講給他聽(tīng)，他說(shuō)：“��！這個(gè)有意思，我要想一想，但是可能也做不了。”
但是后來(lái)，當(dāng)我跟他講了云計(jì)算和手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，他想到他企業(yè)的很大一部分是與手機(jī)有關(guān)，他也發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的手機(jī)用戶(hù)期望的并不僅僅是硬件，甚至不是軟件、操作系統(tǒng)，還有更好的、基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)。其實(shí)郭先生自己也對(duì)這方面非常的認(rèn)可，我們也可以看到他最近在做電子商務(wù)。所以，他跟我這次真的走到了一個(gè)方向了，他自己也在做，他也支持我做，未來(lái)也有合作的可能。他也說(shuō)了，不排除全盤(pán)買(mǎi)下創(chuàng)新工場(chǎng)中創(chuàng)作得好的公司的可能性。
“創(chuàng)業(yè)要問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題”
南都：你提過(guò)，“馬云模式”現(xiàn)在復(fù)制的可能性不大了。今天的創(chuàng)業(yè)者更多的是有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，下一個(gè)阿里巴巴，或者騰訊，可能更多來(lái)自于在好的企業(yè)、跨國(guó)公司工作過(guò)的人。在您眼中，十年前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與今天有什么不同？
李開(kāi)復(fù)：我覺(jué)得當(dāng)時(shí)沒(méi)有那種有經(jīng)驗(yàn)的人，所以給了草根和海歸巨大的機(jī)會(huì)�，F(xiàn)在有了很多經(jīng)驗(yàn)豐富的人，今天的草根和海歸沒(méi)有以前那么好的機(jī)遇了。放眼看看，騰訊的總監(jiān)，百度的副總裁，谷歌的首席戰(zhàn)略官，這些人都跳出來(lái)創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在再跳出來(lái)一個(gè)草根，他的競(jìng)爭(zhēng)空間一定沒(méi)有以前大。馬云出來(lái)的時(shí)候，他周?chē)鷽](méi)有那么多有經(jīng)驗(yàn)的人，當(dāng)然你也可以說(shuō)他是鼻祖，但是鼻祖的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在機(jī)會(huì)越來(lái)越少了。
南都：面對(duì)那么多的青年創(chuàng)業(yè)者，你有哪些創(chuàng)業(yè)的真諦希望和他們分享？
李開(kāi)復(fù)：我覺(jué)得一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，需要一種強(qiáng)烈的渴望來(lái)創(chuàng)造一個(gè)公司、一種價(jià)值。如果創(chuàng)業(yè)只是為了發(fā)財(cái)，或者只是為了聽(tīng)起來(lái)很酷很光鮮，或者甚至因?yàn)闊o(wú)法就業(yè)只有創(chuàng)業(yè)，那么他們幾乎必然是失敗的。所以我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者不妨問(wèn)問(wèn)自己：第一，是否有這種強(qiáng)烈的渴望，愿意將全部精力投入到工作中？第二，假設(shè)你是真的渴望創(chuàng)業(yè)，還要問(wèn)一個(gè)事情，你準(zhǔn)備好了嗎？我覺(jué)得，很多人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)，我有個(gè)點(diǎn)子，我就可以去做，其實(shí)他們忽視了一些非常嚴(yán)重的事實(shí)：首先，很多創(chuàng)業(yè)者失敗了，事實(shí)上是絕大多數(shù)人失敗；還有，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最重要的是團(tuán)隊(duì)，其次重要的是經(jīng)驗(yàn)，再其次是經(jīng)歷，最后才是點(diǎn)子。我相信一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，有很好的執(zhí)行力，他們很可能成功，雖然他們也許沒(méi)有太好的點(diǎn)子。
不要太高估了點(diǎn)子的作用。正如我剛才所說(shuō)的，將別人的idea拷貝過(guò)來(lái)再進(jìn)行優(yōu)化，也能獲得成功。很多人給我寄什么新的電子商務(wù)模式，或者改變?nèi)说乃季S啊，或者人工智能啊，全是拍腦袋拍出來(lái)的。創(chuàng)業(yè)一定要扎實(shí)要踏實(shí)，行動(dòng)要細(xì)膩。有了團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷和點(diǎn)子，也有了錢(qián)，實(shí)際上，你依然只有1/10的成功機(jī)會(huì)；沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，那就可能是1/1000了；沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，那就是一百萬(wàn)分之一；沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力，那成功的可能性就是零了。所以，第一個(gè)問(wèn)題，你是否饑渴，渴望創(chuàng)業(yè)；第二個(gè)問(wèn)題，你是否愿意努力，拼命，辛苦？
“希望青年人找到心中的聲音”
南都：《世界因你不同》是你的第四本書(shū)了。你是否想通過(guò)這幾本書(shū)，傳達(dá)給中國(guó)的學(xué)生不同的理念、展現(xiàn)自己不同的側(cè)面？
李開(kāi)復(fù)：其實(shí)這四本書(shū)的初衷是一樣的，就是希望幫助中國(guó)的青年學(xué)生。但是這本書(shū)的特色是用講故事的方式，潛移默化讓學(xué)生覺(jué)得自己想聽(tīng)什么該聽(tīng)什么、不該聽(tīng)什么，而前面三本書(shū)有點(diǎn)像傳道的方式。我覺(jué)得講故事可能更容易使人受感染，用傳道的方式只能讓少部分人被深度感染。
南都：有報(bào)道說(shuō)，你前段生病住院的時(shí)候，特別研究了Twitter的模式，谷歌也被認(rèn)為是新型媒體，在接觸這么多媒體和媒體模式后，你覺(jué)得不同的媒體和它的文化載體，會(huì)對(duì)未來(lái)大家的生活帶來(lái)什么樣的影響？比如，大家以后也許會(huì)通過(guò)KINDL(電子書(shū)閱讀器)來(lái)讀你的書(shū)？
李開(kāi)復(fù)：我覺(jué)得優(yōu)秀的內(nèi)容會(huì)越來(lái)越受到重視，因?yàn)槿擞辛诉x擇的權(quán)利。電子產(chǎn)品取代傳統(tǒng)產(chǎn)品這是必然的趨勢(shì)，但是速度不會(huì)太快，因?yàn)槿藗冞�是有自己的閱讀習(xí)慣。今天，傳統(tǒng)媒體的公司，出版社、報(bào)社也好，要把握時(shí)機(jī)來(lái)改變它們的方向，因?yàn)橐呀?jīng)有一些模式在慢慢被淘汰。還有，未來(lái)到底還會(huì)不會(huì)有報(bào)紙，會(huì)不會(huì)有雜志，會(huì)不會(huì)像今天一樣有個(gè)總編輯來(lái)分配每一個(gè)版面，還是一個(gè)相對(duì)更民主的更重視讀者的，更讓人能夠選擇訂閱的方式？我覺(jué)得這個(gè)巨大的改變一定會(huì)發(fā)生，我覺(jué)得它不會(huì)發(fā)生得很快，但是如果不好好反思的話(huà)，就有可能被革命所拋棄、淘汰。
南都：你創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)，寫(xiě)書(shū)，博客上跟650萬(wàn)年輕人交流，最后希望達(dá)到的目的是什么？
李開(kāi)復(fù)：簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是找到他們心中的聲音。因?yàn)楝F(xiàn)在要我來(lái)改變教育現(xiàn)狀也很困難，既然有不少學(xué)生愿意聽(tīng)我的建議，那我就用一些最合適的方法，讓他們知道他們是一批幸運(yùn)兒：中國(guó)兩百年來(lái)，他們第一次擁有了足夠好的教育環(huán)境，也身處一個(gè)富裕的國(guó)家之中。但是同時(shí)他們也面臨很多挑戰(zhàn)，還不夠完善的教育，高期望的父母，社會(huì)的種種誘惑，社會(huì)一元化名利的價(jià)值觀(guān)———在這樣的環(huán)境中，年輕人如何找到自己心中的聲音，而不被社會(huì)群體的聲音淹沒(méi)。我希望能夠給他們一些建議，所以用不同的方式，喜歡聽(tīng)演講的，喜歡看書(shū)的，喜歡看故事的，喜歡講道理的，喜歡看電視的，喜歡看你們報(bào)紙的，我正在用各種方式來(lái)試著去引導(dǎo)幫助他們。
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