新華網拉薩４月19日電（記者胡星）西藏干部走下高原到內地掛職鍛煉，使西藏的干部流向從援藏干部的單向流動變成了雙向交流。
一段時間的內地掛職，是許多西藏干部成長中的重要經歷，安排干部內地掛職也是西藏提高干部素質的重要舉措。
�。保梗梗纺暌詠�，西藏先后選派了２４８名干部赴中央國家機關和經濟相對發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉，其中藏族和其他少數民族干部２３６人，占９５.１６％，加強民族干部的培養(yǎng)是西藏人才戰(zhàn)略的重要內容。
�。常硽q的藏族婦女央金是全國唯一不通公路的墨脫縣的副縣長，２００６年３月她被派往廣東省中山市西區(qū)辦事處任主任助理。半年的掛職經歷啟發(fā)并堅定了央金在墨脫縣發(fā)展旅游業(yè)的想法�！霸陔x西藏千里之外的廣東，我反而更加了解西藏，認識墨脫，也看好墨脫�！毖虢鹫f。目睹了珠三角的經濟發(fā)展后，央金開始重新審視墨脫縣的獨特資源優(yōu)勢，她認為發(fā)展旅游業(yè)是實現當地經濟可持續(xù)發(fā)展的最好途徑，“只要規(guī)劃好，旅游探險業(yè)一定會帶來巨大的經濟和社會效益�！�
廣東的掛職經歷使央金開闊了視野，增長了見識。“尤其在提升自身辦事效率上，樹立效率原則上，得到有力強化�！彼f。
大到政策制定，小到作息時間的安排，西藏干部普遍認為在掛職中學到了多方面的知識。人口極少民族的門巴族干部桑杰扎巴是門巴族第一個到內地掛職的干部，２００４年他在國務院辦公廳秘書二局擔任了近１０個月的副局長。桑杰扎巴在掛職單位得到了充分的信任，曾帶隊到國內多個地方做過深入調研。在掛職期間，國務院嚴謹的工作規(guī)程和作風給桑杰扎巴觸動很大�；氐轿鞑負巫灾螀^(qū)林業(yè)廳廳長后，他將有借鑒價值的工作流程運用到現在對單位的管理中來，單位的工作作風也在他一系列舉措下大有改觀。
桑杰扎巴舉例說，那里處理文件很及時，從不過夜，甚至幾點幾分送給誰處理都有記錄。在新的工作崗位上，桑杰扎巴遇到一次重要文件下發(fā)之后１２天沒有人處理的情況，于是在國務院得到的文件處理經驗被他迅速運用到具體工作中，他要求局里“文件不能過夜”，所有辦事人員必須在限定時間內處理完畢。
記者從西藏自治區(qū)黨委組織部門了解到，對掛職干部，西藏始終堅持培養(yǎng)和使用相結合的原則。截至目前，共有１７３名掛職干部被提拔到新的領導崗位，其中任部門和地縣“一把手”的８７人，５５名掛職干部調整到重要崗位。
