近年來，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，國際資本流動性增強(qiáng)，資源全球優(yōu)化配置，企業(yè)跨國并購交易增加，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出現(xiàn)新趨勢，中國企業(yè)加快了“走出去”的步伐。中國企業(yè)海外投資額迅速攀升，據(jù)統(tǒng)計，2002年至2008年，中國企業(yè)的年度對外投資額從27億美元增長到約560億美元，年均增長幅度達(dá)到66%。至2008年底，中資企業(yè)的境外投資存量達(dá)到1840億美元，境外資產(chǎn)總額超過1萬億美元。2008年通過收購、兼并實現(xiàn)的對外投資達(dá)到302億美元，比上年增長約380%，占當(dāng)年對外投資量的54%。2003年至2009年第三季度末，中國企業(yè)進(jìn)行了437宗海外并購交易，總值達(dá)1168億美元。
進(jìn)入2009年以來，隨著國際金融危機(jī)影響的擴(kuò)大，全球跨國投資大幅度萎縮，但是2009年1至9月，中國企業(yè)對外投資仍達(dá)到了約330億美元，基本與2008年同期持平。
大企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的脊梁，小企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的肌肉，二者都是不可或缺的。海外投資并購可以為中國集團(tuán)公司提供巨大的歷史發(fā)展機(jī)遇，同時也存在著前所未有的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。這是因為企業(yè)并購是一種復(fù)雜的高風(fēng)險企業(yè)重組交易行為，需要多種成熟的條件和操作技能才能獲得成功。企業(yè)海外并購涉及的環(huán)境更復(fù)雜，內(nèi)外部條件更苛刻，因而風(fēng)險更高。但是機(jī)遇總是伴隨著風(fēng)險，風(fēng)險也會孕育著機(jī)遇�？鐕①弻⒂欣谖覈髽I(yè)繞開貿(mào)易壁壘、獲取緊缺資源、拓展境外市場、提升管理水平。關(guān)鍵是要審時度勢、把握機(jī)遇、知己知彼、穩(wěn)步推進(jìn)，用最小的代價獲得最大的收益，實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。并購已經(jīng)成為現(xiàn)階段中國企業(yè)成長的有效途徑，有作為、有實力的中國企業(yè)應(yīng)該借助國際金融危機(jī)涉足海外并購市場，加快國際化經(jīng)營步伐。我深信，中國一定會有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)在全球化經(jīng)營舞臺上成長為真正的跨國公司。
并購的成功主要靠企業(yè)自身的努力。首先要做到知己知彼，要了解對方國家的歷史和文化、相關(guān)法律及辦事規(guī)則、工會組織及社會結(jié)構(gòu)；同時也要客觀地估計自身的實力和不足，制定各種預(yù)案，努力做到“進(jìn)得去，管得住，退得出”。其次要做到互利共贏，抱著“抄底”的心態(tài)去撿便宜短期內(nèi)可能獲利，但長期多半會深陷泥潭，成為包袱。再次是要根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶攸c加強(qiáng)管理，切不可照搬國內(nèi)的一套做法，要盡量緩解并購后的文化沖突；同時要注意培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T和技術(shù)骨干，逐步實現(xiàn)本土化。最后是要反饋當(dāng)?shù)氐纳鐣�，關(guān)心當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展，不僅要為當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)機(jī)會，還應(yīng)盡力支持當(dāng)?shù)氐慕逃�、衛(wèi)生等公共事業(yè)的發(fā)展。
并購的成功也需要政府的支持。我國政府目前對境外投資應(yīng)當(dāng)采取“積極促進(jìn)、盡力保護(hù)、適度監(jiān)管”的方針。為此我有8條建議，即：一、認(rèn)真研究制定我國境外投資的總體戰(zhàn)略；二、加速完善境外投資立法，建議盡早著手制定“境外投資促進(jìn)法”；三、利用財政及金融手段支持有實力的企業(yè)跨國經(jīng)營；四、建立國家境外投資專項基金，用于支持我國企業(yè)在境外的合作開發(fā)項目；五、設(shè)立境外投資促進(jìn)中心，負(fù)責(zé)國家境外投資專項基金的運營；六、依靠外交手段促進(jìn)并保護(hù)境外投資；七、改革并規(guī)范境外投資的審批制度，應(yīng)逐步放寬審批標(biāo)準(zhǔn)，簡化審批程序；八、加強(qiáng)并改善對企業(yè)境外經(jīng)營的監(jiān)管。(成思危 本報特約評論員、經(jīng)濟(jì)學(xué)家) |
