| 2009年1月16日，“海峽兩岸平板顯示產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作論壇”在福建省福州市舉行。茶歇期間，來自臺灣的奇美董事長廖錦祥和友達(dá)集團(tuán)董事長李焜耀被團(tuán)團(tuán)圍住，但是這兩個(gè)在臺灣液晶面板界數(shù)一數(shù)二的人物，左顧右盼，心思全然不在眼前。當(dāng)工業(yè)和信息化部副部長婁勤儉走過時(shí)，廖錦祥突然撥開人群，從隨行人員手中飛快地拿過來一封信，親自遞到婁勤儉手中。
李焜耀在演講中激情地表示，友達(dá)要積極投身內(nèi)地的“家電下鄉(xiāng)”工程之中。此番發(fā)言似乎有些不同尋常，因?yàn)樵谡搲匍_之際，在友達(dá)的大尺寸面板的合作企業(yè)名單中，幾乎看不到大陸彩電整機(jī)企業(yè)的名字。
金融危機(jī)令大尺寸平板的需求迅速降低，伴隨而來的是平板價(jià)格的雪崩式猝降。這種突如其來的市場變化顯然改變了平板供應(yīng)商和整機(jī)廠商的談判地位，特別是對于大陸整機(jī)廠商來說，平穩(wěn)增長的市場需求增加了自己手中談判的砝碼。由此，之前海峽兩岸遲遲未能形成合作的平板供需雙方，在短時(shí)間內(nèi)竟迅速地達(dá)成一致，這也讓論壇之上的婁勤儉在長達(dá)20分鐘的演講中顯得很興奮。
在這次論壇上，大陸9家彩電企業(yè)與臺灣液晶面板生產(chǎn)企業(yè)正式簽署了額度高達(dá)21.9億美元的戰(zhàn)略合作采購意向書。這種采購可以視為兩岸的平板供需雙方拉近彼此的距離，然而問題是，這種合作意向是進(jìn)一步緊密合作的開端，還是將隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇而曇花一現(xiàn)？
金融危機(jī)下的市場突變
臺灣地區(qū)是繼日本、韓國之后的全球第三大平板顯示產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)區(qū)域。著名的液晶面板企業(yè)友達(dá)、奇美、中華映管、群創(chuàng)、彩晶被業(yè)界形象地稱為“臺灣面板五虎”。臺灣的面板產(chǎn)銷量甚至一度占據(jù)全球50%左右的市場份額，成為決定全球平板供需的重要一極。
與日韓面板企業(yè)不同的是，臺灣企業(yè)均是較多專注于面板的生產(chǎn)，不像日韓企業(yè)那樣大多都有同品牌的整機(jī)工廠。長久以來，臺灣面板企業(yè)一直是內(nèi)地彩電企業(yè)的主要供應(yīng)商，
然而，在平板產(chǎn)品供求出現(xiàn)緊張的時(shí)候，臺灣企業(yè)與日韓企業(yè)一樣會(huì)利用談判中的有利地位，壓縮大陸整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間。
所以，當(dāng)奇美董事長廖錦祥在“海峽兩岸平板顯示產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作論壇”上見縫插針，向婁勤儉副部長及其他領(lǐng)導(dǎo)人塞“邀請函”時(shí)，當(dāng)友達(dá)董事長李焜耀笑容可掬地表示要積極參與“家電下鄉(xiāng)”時(shí)，人們的臉上多少浮現(xiàn)出“驚訝”的表情。
在演講的一開始，婁勤儉便有點(diǎn)興奮地說：“經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓兩岸企業(yè)原來沒有達(dá)成的共識，現(xiàn)在達(dá)成了�！�
很顯然，這一切變化都在于：經(jīng)濟(jì)危機(jī)改變了市場供求關(guān)系，市場變化又改變了兩岸企業(yè)的立場。
2008年9月份之后，由美國引發(fā)的次貸危機(jī)演變成全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，導(dǎo)致全球終端顯示產(chǎn)品需求量急劇萎縮，液晶面板因此出現(xiàn)嚴(yán)重的供過于求現(xiàn)象，價(jià)格防線也是一再失守，最終引發(fā)了上游面板企業(yè)的全面虧損。
臺灣面板企業(yè)同樣不能獨(dú)善其身。“臺灣面板五虎”均在減產(chǎn)或延后投產(chǎn)。
來自臺灣地區(qū)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年臺灣地區(qū)液晶大面板出口額衰退了69%。
與面板企業(yè)所處的困境完全相反的是，大陸平板電視市場依然在平穩(wěn)增長，而大陸彩電企業(yè)對這一市場已經(jīng)擁有絕對的控制權(quán)。
中國視像行業(yè)協(xié)會(huì)的兩組數(shù)字可以說明這個(gè)問題：其一，2008年大陸液晶電視的產(chǎn)銷量分別達(dá)到了4090萬臺和1177萬臺，占彩電總產(chǎn)銷量的比重為45.8%和33%，分別比2007年提高了10個(gè)百分點(diǎn)和11.3個(gè)百分點(diǎn)。更加令人期待的是，大陸市場平板顯示（主要是液晶）對CRT的替代需求還會(huì)快速增長，2009年2月1日開始在全國范圍內(nèi)展開的“家電下鄉(xiāng)”可為此“保駕護(hù)航”。2008年液晶的增長也主要來自于三、四級市場。
其二，2008年大陸彩電企業(yè)以70%的市場份額力壓洋品牌，在將來的“下鄉(xiāng)”過程中，大陸彩電企業(yè)也具備較為明顯的渠道成本和產(chǎn)品成本優(yōu)勢。
借助市場之手的力量，此時(shí)的大陸彩電企業(yè)底氣十足。這也就是為什么，從2008年初便開始運(yùn)作的“海峽兩岸平板顯示合作”，一直默默無聞，而到年底卻快速達(dá)成的真正原因。
可是，金融危機(jī)促成了海峽兩岸的平板供需雙方迅速靠近，那么一旦供大于求的情勢得以緩解，這種表面的“蜜月”到底能維持多久，就是一個(gè)問題。日韓大廠的停產(chǎn)或減產(chǎn)，將緩和面板產(chǎn)量和價(jià)格壓力。DisplaySearch預(yù)計(jì)，液晶面板的供需關(guān)系將會(huì)在2009年第四季度開始反轉(zhuǎn)。
只有資本的紐帶才能把雙方緊緊地拴在一起。
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