臺灣城邦集團營運平臺總經(jīng)理、儂儂媒體集團執(zhí)行長、臺灣數(shù)字出版聯(lián)盟秘書長葉君超在兩岸數(shù)字內(nèi)容及產(chǎn)業(yè)孵化論壇上作主題演講（中國臺灣網(wǎng) 高斯斯 攝）
今天不是一個演講，只是把城邦在過去幾年在傳統(tǒng)出版社轉型的過程是怎么思考和我們做了什么事。我前面會很快過一下在出版這邊的背景，然后比較多的時間就我們實際的案例來跟各位做說明，說一下我們在工作方面的改變。
城邦是一個傳統(tǒng)的出版單位，我們目前一共有接近40本月刊以下的雜志，從周刊、半月刊到月刊有40本，有34個出版社，年出版量是1200個新書品種。我們從五年前開始導入ERP開始，在過去的三年要求每一個出版單位必須要同時出版紙本和數(shù)位版本，待會兒會說明，這不是只有紙本的延伸，除了紙本的延伸以外，有原來內(nèi)容的拆解以后，載體產(chǎn)生的新的產(chǎn)品，有一些實例跟各位說明。
在數(shù)字出版不是一個新的東西，過去已經(jīng)有一些數(shù)字閱讀。一直到iphone出來以后對于整個閱讀產(chǎn)業(yè)的沖擊影響比較大，因為原紙本最大的優(yōu)勢是移動閱讀，我們出差也可以帶一個紙本的書，如果過去帶PC或者在PC上閱讀，換了一個場域，或者換了一個氛圍是不對的。一直到iphone產(chǎn)生閱讀的改變以后，在出版研究所張立所長他所謂的媒體搬家這件事發(fā)生以后，移動方式的發(fā)展才是真正影響到數(shù)字出版的核心。在臺灣來講，我們進行了調(diào)查，大約目前的數(shù)字，目前臺灣的手機跟國內(nèi)有一點不太一樣，臺灣的紙本的閱讀基本上在智能手機上。在數(shù)字上，大概目前的量大約是在iphone的部分是150萬。
臺灣的數(shù)字出版交易平臺，從最左邊內(nèi)容的作者到中間的內(nèi)容供應者到平臺，到電信運營商到讀者，其實每一段都在做平臺，各位可以看到在這上面，從運營商到硬件到出版社都在搭建平臺，這樣的平臺在臺灣大概也有20多個，這是很保守的估計。在紙本的部分，一個路線是從紙本的原版原形往上延伸到互動的版本，另外是把內(nèi)容拆解以后應用AppS和對應的族群來閱讀的內(nèi)容。整個在產(chǎn)品線上是非常有限，這是去年9月份的數(shù)據(jù)到今年來講差異不大。大概在各個平臺真正的量，少的在3000，多的在5000，可供應的品種，尤其是新書的品種其實是不足的。包含在國內(nèi)已經(jīng)有喬布斯傳的版本，但是在臺灣可能要半年以后才能出來。大量的新書授權在原版原形是沒有的。
閱讀人口雖然有增加，但是數(shù)位閱讀人口其實相對的成長曲線并沒有那么明顯。這是到今年4月的調(diào)查數(shù)字，持有移動裝置的人在這個移動裝置上閱讀，不含PC的閱讀，這個數(shù)字就是上面的估計數(shù)字。在付費方面，在亞洲地區(qū)來算，相對應臺灣也是相對比較付費的方式，基本上是愿意接受，付費的金額相對來講是低的，這上面是目前整個付費的習慣，閱讀付費的習慣在臺灣并沒有完全建立起來。
在數(shù)字出版方面面臨的幾個問題，首先是內(nèi)容嚴重不足，尤其是新的品種跟紙本的上市時間有一個落差，完全不能獲得紙書的數(shù)位授權。在各種不同的載體要求的格式不同，雖然大部分在手機面或者在ipad上都接受，但是每一家平臺都基本上還有一些特殊規(guī)格。每一個不同的平臺，不同的載體都有一些特殊的規(guī)格或者對應不同的要求。平臺過多，彼此也不相融。整體是有市場的障礙，在原版原形的市場并沒有完全打開。這部分在所有的出版業(yè)來講會不會有一個規(guī)格，一個對的載體，一個對的商業(yè)模式就會改變所有的情況？基本上所有出版業(yè)對于媒體搬家這個事情還是做很完整的準備。我們在所有單位都做了相對應的流程，包含在制作的版本上，從紙本怎么轉換到數(shù)位的版本上都有一些解決方案。
城邦怎么看這個事情？我們目前做的最主要的核心有幾個部分，在編輯流程上的改變，希望用一個編輯工作流程做出多種的產(chǎn)品。待會兒會用儂儂做一個案例，我們對應一個工作流程我們同步出版一個紙本，一個完全原版原形，一個影音跟VR的多媒體版本，一個互動版本，然后兩個網(wǎng)站，然后兩個手機的Apps，用一個流程去做所有的事情。這里面包括工作流程的改造。在技術團隊和編輯人員的訓練，這部分大概是我們所做的主要幾件事情�；驹诮Y構方面，要求上面做到最上面的部分，一塊是屬于原創(chuàng)內(nèi)容，我們有自己的原創(chuàng)中文網(wǎng)和漫畫的創(chuàng)作平臺，這些有讀者群的會移轉到傳統(tǒng)出版到紙本的出版。紙本的部分用原版原形到多媒體、互動模式延伸到內(nèi)容拆解產(chǎn)生的Apps，就是從紙本的數(shù)位版本到原創(chuàng)的Apps的內(nèi)容版本，這上面兩條路線我們是在同步運行的。
如果以產(chǎn)品的結果來看，大概是這樣的圖，越往下就是越接近原來的紙本，越往上是離紙本越遠。目前我們在原版原形的部分，圖書在1000種出頭，我們每一本雜志都有及時的原版原型。目前的Apps是300多個。如果在不同的載體上對應會有不同的產(chǎn)品。
下面我用兩個案例來做說明我們產(chǎn)品的大概情況。我剛才有提到多媒體的版本，多媒體版本基本上還是原版原形的形態(tài)，大概就是原來雜志是形態(tài)就是什么形態(tài)。然后有影音的部分，這就包含影片和音樂的播放再加上VR的部分，這屬于多媒體的版本。這是跟紙本差別兩天同步上市。我們還會推出一個互動的版本，這個版本目前是每2個月會出版一個數(shù)位的互動版本，所謂的互動模式是這樣的情況。在紙本里這是牛仔褲的女生搭配，在紙本里是星期一到星期五的搭配，在這個互動上自己可以去搭配，在制作上會做一個比較大的改變。一般的紙本配好以后是五張，如果回到上衣是五件，褲子是五件，這個模特就要穿125次，這個在工作流程上需要做重新的修改。原來做紙本規(guī)劃的時候，就要想好在互動版本上去如何對應。如果是美妝的部分，比如從眼影到上腮紅到唇膏，一步一步讓它易用。我們也準備了后面的部分，比如每一個里面的圖片都用原有的可以拉到我的最愛的部分，在下方有一個我的最愛，可以拉進去，再回到這部分，我們是預留了，可以鏈接采購�；旧线@是我們的互動版本。
這是每天做的手機Apps，這是把編輯來的原材料做隨時的上線，這是儂儂的部分�；蛘咴谂_灣的百貨公司周年慶的檔期，每個百貨公司推出不同的產(chǎn)品，或者在團購上跟其他網(wǎng)站的鏈接。這上面就回應剛才提到以儂儂來說，同樣是一個編輯團隊做不同載體、不同內(nèi)容形式在一個編輯流程內(nèi)同步完成。這是我們在做的其中一種方式。
另外的方式是做應用型的Apps。我把實例給各位看一下，我們把五本書的數(shù)據(jù)庫，第一步可以把你看到鳥的大小描繪出來，它的嘴巴長什么樣，你在什么地方看到的，然后是鏈接的數(shù)據(jù)庫，本身可以鏈接到資料。這部分是按次使用付費的概念，這是五本原版原形的紙本，一個線上手機的服務，一個是數(shù)據(jù)庫，這個數(shù)據(jù)庫是對應給學校作為教材和作為學生教學使用的，同時出現(xiàn)的也是一個生產(chǎn)流程多種產(chǎn)品規(guī)劃的概念。
這是另外一種形式，這個內(nèi)容資料來自于我們多本內(nèi)容的資料，把這個原件拆解以后，為了單一的目的做成應用型的Apps，同樣在不同的地方對應不同，使用的功能大概就是結合手機的定位功能，或者是手機的電話功能。這個手機的電話功能，比如這個Apps是一個旅游的部分，現(xiàn)在各位到臺北的話，臺北現(xiàn)在每年的11月會辦牛肉面節(jié)，每一個都會有餐廳的地址電話和介紹說明相對應的。如果是旅游點也是相對應的。這部分把我們在旅游方面的部分，當然也可以用Google，在臺灣是和Google的地圖進行相結合，在內(nèi)地是跟內(nèi)地的地圖相結合。你可以自己按照地圖去鏈接自己的路線，這部分可以鏈接自己的網(wǎng)路，在你的電腦里預設，再到你的手機上。
我們把內(nèi)容的部分回到作為單一功能性的Apps的部分，這部分是我們到目前為止在整個的要求每個編輯部門或者說在生產(chǎn)部門必須所進行的幾個工作里面，叫做一紙三熒雙核心�，F(xiàn)在我們?nèi)裏墒侵v的多熒幕。這里最困難的不在于系統(tǒng)，系統(tǒng)都可以解決，問題困難的都還是在編輯人員的工作流程和相對應編輯人員的作業(yè)習慣的部分。
我就簡短的把我們所思考的方式和實際在做的產(chǎn)品的案例跟各位做報告。謝謝。
