丹尼斯:守護(hù)城市“煙火氣”——“臺企在豫這十年”系列報道之一
編者按
河南與臺灣文源相近、血緣相連、商源相通。跨越海峽,到河南投資興業(yè)、追夢圓夢,成為許多臺商的選擇。目前,河南臺資企業(yè)達(dá)2000余家,累計合同利用臺資超300億美元,位居全國前列。
這十年,臺企在河南發(fā)展怎么樣?河南如何以通促融、以惠促融、以情促融?請跟隨記者的腳步,一起走進(jìn)在豫臺企,聆聽他們的故事。
□本報記者 沈劍奇
今年3月,愛馬仕河南首店在鄭州丹尼斯大衛(wèi)城開業(yè)的火爆場面,刷屏了許多河南人的朋友圈。顧客排隊3小時,所有商品一天售罄,社交平臺掀起討論熱潮。火爆背后,折射出河南消費者的購買能力和鄭州創(chuàng)建國際消費中心城市的底氣。而深耕河南20余年的零售業(yè)龍頭丹尼斯集團(tuán),又一次敏銳地捕捉到市場機(jī)遇。
9月10日,記者在鄭州丹尼斯大衛(wèi)城看到,化妝品專柜已從一樓搬至二樓,一樓部分區(qū)域正在重新裝修。丹尼斯集團(tuán)創(chuàng)始人王任生腳步生風(fēng),奔走在現(xiàn)場指揮,雖已近90歲高齡,說話仍中氣十足:“今年大衛(wèi)城啟動了新一輪調(diào)整升級,將引進(jìn)眾多中部地區(qū)首進(jìn)的國際品牌,未來將成為中部地區(qū)體量最大、品牌最全的商業(yè)體。”
1933年,王任生出生在洛陽新安縣邙山之巔的一個小村莊,16歲時,為尋找在戰(zhàn)火中失散的父親孤身前往臺灣。白手起家的他肯吃苦、好鉆研,靠著生產(chǎn)圣誕燈穩(wěn)步發(fā)展,在20世紀(jì)80年代一躍成為美國圣誕燈市場和圣誕禮品的最大供應(yīng)商。
1987年,王任生回到河南,見到闊別近40年的母親。他清楚地記得,回家的那天,他在洛陽機(jī)場附近的酒店幾乎一夜無眠,不到4點就起床打車趕往村里。母親喃喃地說出心愿:“把工廠搬回家吧!
搬遷企業(yè)風(fēng)險巨大,成本驟增。但母親的心愿怎忍心不滿足呢?1990年,王任生將圣誕燈工廠全部遷到洛陽,設(shè)立河南東裕電器公司,為家鄉(xiāng)提供3萬個就業(yè)崗位,成為當(dāng)時河南外貿(mào)的一支重要力量。
憑借多年與美國零售業(yè)打交道的經(jīng)驗,懷著以商業(yè)帶動工業(yè)、讓更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品走進(jìn)千家萬戶的想法,1994年,年逾花甲的王任生又著手籌建鄭州丹尼斯百貨。1997年,第一家丹尼斯百貨鄭州人民路店開門迎客。
丹尼斯集團(tuán)總經(jīng)理王磊說,當(dāng)時市場流行的還是柜臺式銷售,丹尼斯創(chuàng)新性地撤掉柜臺,讓顧客自選商品。這種新的經(jīng)營模式迅速打響了丹尼斯的知名度。此后,丹尼斯又采用多元經(jīng)營模式,推出大賣場、便利店,與百貨店形成三大業(yè)態(tài),確立連鎖規(guī)模優(yōu)勢,吸引不同消費人群。
經(jīng)營商品種類繁多,但王任生最關(guān)心的還是市民的“菜籃子”。每逢周末,他都要到附近的果蔬基地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),詢問價格,把關(guān)品質(zhì),他說自己要做“消費者的看門人”。丹尼斯每天銷售的水果、蔬菜達(dá)300噸,以前大多要從省外購買。丹尼斯大賣場總經(jīng)理張麗說,公司投入大量資金,在全省各地建立了幾十家果蔬基地和冷庫,拓寬本地果蔬銷售渠道,進(jìn)一步穩(wěn)定供應(yīng)鏈,確保質(zhì)優(yōu)價穩(wěn)。新冠肺炎疫情防控形勢嚴(yán)峻時,丹尼斯充足的生活必需品保障和不漲價的做法讓百姓吃下“定心丸”,為維護(hù)市場穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。
如今,丹尼斯已在全省各地?fù)碛?00余家門店,7萬余名員工,800余萬名VIP客戶。2021年,丹尼斯大衛(wèi)城銷售額達(dá)80億元,穩(wěn)居全國商場前20位。大街小巷隨處可見的丹尼斯,早已與河南百姓的生活融為一體。王任生說,丹尼斯會一如既往守護(hù)城市的“煙火氣”,守護(hù)千家萬戶的幸福生活。