【題記】今年是海峽兩岸同胞打破隔絕狀態(tài)開啟交流交往30周年。30年來，兩岸人員往來和經(jīng)濟、文化、社會聯(lián)系達到前所未有的水平，為兩岸關系緩和、改善與和平發(fā)展奠定了基礎。兩岸同胞在30年的交流交往中，既共同見證了兩岸關系跌宕起伏的發(fā)展歷程，也發(fā)生了許許多多令人難忘的故事。有這樣一群人，他們是過去30年來兩岸關系發(fā)展中的親歷者、推動者和見證者，以及關心和支持兩岸關系和平發(fā)展的海內(nèi)外同胞，他們中的有些人仍在續(xù)寫“兩岸一家親”的同胞親情。 

　　【本文導讀】深耕山東十年，臺商沈慧麟將他的“繃帶事業(yè)”從零做到了銷量位列全國前三。自1987年兩岸打破隔絕，開放交流以來，大陸為臺商在陸投資、發(fā)展提供了一系列優(yōu)惠政策，沈慧麟便決定身背2千萬的外債來祖國大陸闖一闖，從此和山東結緣……

臺商沈慧麟。（圖片來源：魯臺之窗）

　　作者：魯臺之窗微信公眾號　　

　　“身高一米八多，體重200多斤，像是魁梧的山東大漢�！边@是身邊人對沈慧麟的第一印象，而低調(diào)、冷靜、執(zhí)著，又是熟悉他的人給予他最多的評價。

　　2008年，沈慧麟從臺灣來到山東濰坊安丘的景芝鎮(zhèn)，深耕十年，20種大類，細分250種產(chǎn)品，要把簡單的“繃帶”生意做到極致。

　　一己之力救活家族生意

　　沈慧麟還在讀書的時候，家里就在臺灣建廠生產(chǎn)繃帶，供應于島上的大小醫(yī)院，但最初的銷量并不理想，長輩們甚至召開家庭會議，商量停掉繃帶生意，以減輕企業(yè)負擔。沒有人會想到，正在讀大學的沈慧麟?yún)s站出來表示反對，并主動要求攬下銷售的任務。

　　據(jù)說，在接下來的日子里，逢周末假期，沈慧麟就一家醫(yī)院接一家醫(yī)院的跑業(yè)務，而他每次出門都是兩輛車— —大卡車和摩托車，大卡車用來運輸產(chǎn)品，到了某個鎮(zhèn)上，他就先找地方把卡車停下，然后再一個人騎著摩托車把村莊里的門診轉一遍。

　　第一年，他就靠一己之力，賣出去了2千多萬臺幣的營業(yè)額，救活了家里的繃帶生意。而這個故事，一直被熟悉他的人津津樂道，如果一個人能成功，縱使有幸運的成分，但歸根還是因為他足夠努力。

　　落地山東 結緣齊魯

　　后來，臺灣建廠的成本增加，沈慧麟把家族生意帶到廈門，同時也成立了自己的獨資企業(yè)，開始了真正意義上的創(chuàng)業(yè)。直到2008年，他停掉了廈門的生產(chǎn)，整合了四五個廠區(qū)的資源，輾轉落腳來到山東，創(chuàng)辦山東瑞億，從此和山東結緣，轉眼已經(jīng)十年時間。

　　為人低調(diào)，沈慧麟很少跟身邊人說起自己的奮斗史，只是談到創(chuàng)業(yè)，他總會感慨這么一句，“有的人創(chuàng)業(yè)是身上揣了幾百萬資金，而我卻是背著2千萬的外債開始的�！逼渲胁灰祝�可想而知。

　　攻克歐洲人壟斷了30年的技術

　　山東瑞億的產(chǎn)品主要銷往海外，北美、歐洲、日本……幾乎全世界都在用這里生產(chǎn)的繃帶。如果不深入這個行業(yè)，很少有人能知道，小小的“繃帶”背后，其實有很高的技術含量。

　　同樣是外銷，每個國家對產(chǎn)品的標準不一樣，最“挑剔”的就是歐洲人。依照他們的要求，純棉的繃帶不允許含有彈力絲，以防會造成血液不循環(huán)，但這項技術，很長時間以來，在國內(nèi)沒有一家公司能夠掌握。沈慧麟的執(zhí)著勁兒又上來了，親自帶隊攻克技術難題，一臺設備拆拆裝裝，又裝裝拆拆，不放過一個小零件，小軸承，甚至是一塊小鐵片。

　　這樣堅持了將近三年時間，最終摸索出了一套技術，并研發(fā)出了自己的設備，生產(chǎn)出的繃帶不僅達到了歐洲市場的標準，而且成本只是他們的兩三成，質量更好，外觀更漂亮。

　　造別人造不了的產(chǎn)品

　　據(jù)了解，山東瑞億的繃帶銷量如今位列全國前三，然而在過去的很長一段時間里，沈慧麟都在“為他人做嫁衣”，從事產(chǎn)品代加工的業(yè)務，當初選擇從臺灣來到山東，也是因為政府提供了更優(yōu)惠的政策，但隨著人力成本的增加，公司的利潤空間或將越來越小。

　　沈慧麟也深知這一點，從最初做代加工起，他就一直堅持“造別人造不了的產(chǎn)品”，鼓勵技術研發(fā)，已經(jīng)申請了四項專利，果斷把技術牢牢掌握在自己手中。在生產(chǎn)車間里，多數(shù)正在運轉的設備多數(shù)都經(jīng)過重新改裝，市場上根本找不到一模一樣的機器。

　　應對實時變化的市場環(huán)境，沈慧麟已經(jīng)在澳洲創(chuàng)辦了自己的品牌，同時和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作，形成“生產(chǎn)+銷售”的強強聯(lián)合，搶占國內(nèi)的市場份額。

　　如何評價一個人生意做得好？聽到的，看到的，感受到的……可能標準有很多�！霸靹e人造不出的產(chǎn)品”，不僅僅是一句口號，或許只有足夠執(zhí)著，才能有底氣提出這樣的理念。