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上陣父子兵 跨越海峽的“環(huán)保尖兵”

2017年04月12日 10:35:27  來源:人民日報海外版
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  在臺灣凱鴻集團董事長林家泰遞來的名片中,印著“環(huán)保尖兵”四個字。這家剛剛完成中石油四川基地危廢處理中心建設(shè)的臺灣企業(yè),已成為臺商在大陸環(huán)保產(chǎn)業(yè)的佼佼者。

  上陣父子兵 投身環(huán)保夢

  回憶起10年前來到大陸,林家泰說,自己最感謝的人就是王永慶(臺塑集團創(chuàng)辦人)。曾經(jīng)以污水處理起家的林家泰,正是在王永慶興建臺塑六輕時,承攬下六輕麥寮工業(yè)區(qū)20多座火炬系統(tǒng)(處理可燃和可燃有毒氣體及蒸汽的特殊燃燒設(shè)施),由此在臺灣環(huán)保工程界中崛起。2004年,王永慶來到寧波投資石化產(chǎn)業(yè)園,林家泰也跟隨著臺塑的腳步進入大陸市場,從此落地生根。

  一同來到大陸打拼的,還有林家泰的兒子林蔚丞。林蔚丞說,父輩在臺灣打下了江山,進入大陸市場后,則由年輕一代的自己擔負起新市場版圖的開拓。目前,根據(jù)自身的專業(yè)和特長,林蔚丞主要負責前方的銷售推廣任務,而技術(shù)出身的父親則逐漸退居后方,坐鎮(zhèn)指揮。

  從臺塑在寧波的項目,到中石化鎮(zhèn)海煉化地面和高空火炬,再到中石油四川基地危廢處理中心的成功運轉(zhuǎn),林家父子一路走來并不容易。

  技術(shù)換市場 標準更嚴格

  “技術(shù)換市場”,是林家父子在沒有本地優(yōu)勢的大陸市場中,一貫堅持的策略。林蔚丞說,公司為石化企業(yè)承制的火炬工程占臺灣市場的90%以上,技術(shù)上他們十分自信。然而在進軍大陸之初,因為缺乏在地資歷,凱鴻一度難以獲得本地合作商的信任。直到2008年,由于同類產(chǎn)品的一次偶發(fā)故障,引起了投資方對工程安全、技術(shù)能力的更高要求,凱鴻也得以憑過硬的技術(shù)爭取到一個重要項目。

  深知技術(shù)是自己最有力的優(yōu)勢,在所有項目的實施中,他的團隊對于工程質(zhì)量要求也極其嚴格。除此之外,他們在大陸也取得了35項專利,并取得了上海高新技術(shù)企業(yè)的稱號。

  “臺灣已經(jīng)過了經(jīng)濟高速增長的階段,而且地方小,人口集中,空氣污染一旦擴散,居民反映非常大,因此焚燒系統(tǒng)的排放標準十分嚴謹!绷旨姨┱f,臺灣實行著比大陸更加嚴格的排放標準,加上和國際接軌的技術(shù)和經(jīng)驗,自己的焚燒排放量已接近歐盟標準。

  瞄準廣闊市場

  謀求自身壯大

  “大陸的環(huán)境保護任重道遠,”林家泰說,“這對我們來說,既是責任,也是機遇!

  大陸今年的政府工作報告,特別提到“積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,大力推進工業(yè)廢物和生活垃圾資源化利用”,“要把節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成新興的支柱產(chǎn)業(yè)!边@讓敏銳的林家泰很快覺察到商機的來臨,結(jié)合自己的優(yōu)勢業(yè)績,他逐漸將目標瞄準于“危險廢棄物”的處理。

  在中石油四川基地危廢處理中心建成之后,凱鴻已成為在兩岸均“接了地氣”的環(huán)保工程商。對此,林蔚丞頗為自豪,“這樣的資歷在兩岸并不多見。”林蔚丞說,隨著近年地方對于危廢處理的重視以及危廢運輸?shù)母呶kU性,日后大陸的每個城市都應該有一套相應的危廢中心。他希望未來能與大型央企及各級省市環(huán)保單位加強合作,“這是兩岸和平發(fā)展給我們臺商創(chuàng)造的雙贏!

[責任編輯:張曉靜]