四年前,在廣東工作16年的臺(tái)商吳興隆打算返回臺(tái)灣,將甘肅作為“告別”的最后旅程。偶然的機(jī)遇,讓吳興隆選擇留在西北創(chuàng)業(yè),干起了園林綠化工程。
改革開放初期,臺(tái)灣企業(yè)開始奔赴大陸投資辦廠,開放的東部沿海地帶成為臺(tái)商的“集聚地”。1997年,27歲的吳興隆獨(dú)自來到大陸闖蕩,就職于廣東惠州一家外貿(mào)企業(yè)。
“20世紀(jì)80年代末期,第一批臺(tái)商涌入大陸。與同期的臺(tái)灣相比較,當(dāng)時(shí)的東部沿海投資環(huán)境并不理想,整體經(jīng)濟(jì)落后,但能感覺到它正在日益發(fā)展。”吳興隆說,“如今的大陸經(jīng)濟(jì)快速飛躍,想象不到的快速”。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,沿海地區(qū)人力、資源成本日趨增加,大陸本土企業(yè)的壯大讓臺(tái)商“倍感競爭壓力”。2000年后,越來越多臺(tái)企開始“東出中移”,轉(zhuǎn)戰(zhàn)至大陸中部地區(qū)。
沒有尋到合適的機(jī)遇,吳興隆計(jì)劃回臺(tái)灣。離開之前,他去甘肅旅游,拜訪西北的老朋友。
常自詡為“南方人”的吳興隆沒想到此行讓他留在大陸西北!拔铱吹轿鞅比找姘l(fā)展,而園林綠化這塊尚處于空白,有非常好的商機(jī)”,2013年年底,吳興隆和朋友合資成立公司,與蘭州新區(qū)綠地集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議,并承擔(dān)蘭州市區(qū)的部分市政綠化。
與吳興隆的“巧合”不同,蘭臺(tái)序精密機(jī)械科技有限公司總經(jīng)理陳宏政則是“有備而來”,西北地區(qū)競爭壓力小,當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)提升的需求大,“一帶一路”等要素是他看好甘肅的機(jī)遇點(diǎn)。
1997年來大陸考察的陳宏政,最初的角色是企業(yè)管理顧問,協(xié)助大陸的臺(tái)企做長效運(yùn)營模型戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)行全方位運(yùn)營體系診斷。
隨著臺(tái)灣技術(shù)轉(zhuǎn)移,陳宏政開始涉足數(shù)控機(jī)床、汽車器械、工具機(jī)等設(shè)備加工,足跡遍布東莞、深圳、上海,并進(jìn)駐鄭州、洛陽,目前在煙臺(tái)、哈爾濱也有項(xiàng)目合作。
2015年底,陳宏政來甘肅,“一帶一路”建設(shè)的機(jī)遇讓他決定在蘭州投資設(shè)廠。他說,如果生產(chǎn)的設(shè)備能在蘭州落地,產(chǎn)品可以直接從鐵路運(yùn)往中西亞、歐洲市場,成本大幅降低;此外,甘肅企業(yè)還有自動(dòng)化升級(jí)、整改,設(shè)備需求等,機(jī)遇眾多。
甘肅省臺(tái)辦主任王鋒介紹,從20世紀(jì)90年代初至今20多年,每年都有臺(tái)胞臺(tái)商來甘肅投資興業(yè),多方位推動(dòng)隴臺(tái)文化、經(jīng)貿(mào)、科技、衛(wèi)生等多領(lǐng)域交流。2016年隴臺(tái)人員往來6萬人次,較2015年增長20%。
隨著“一帶一路”建設(shè)的推進(jìn),“東出西進(jìn)”成為臺(tái)商創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)向。
已在甘肅打拼26年的臺(tái)商王茂松說,甘肅迎來了比以前更好的區(qū)位優(yōu)勢,不僅節(jié)省了物流成本,更為企業(yè)“向西發(fā)展”帶來無限機(jī)遇。他建議臺(tái)商“換位思考”,考察中西亞、歐洲市場的真實(shí)需求,再結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢“向西部進(jìn)發(fā)”。
甘肅2016年共簽約臺(tái)商投資項(xiàng)目34項(xiàng),實(shí)際到位投資額10.2億元人民幣,增資項(xiàng)目3項(xiàng),新增臺(tái)資企業(yè)9戶,與2015年比實(shí)際到位資金和新增臺(tái)資企業(yè)分別增長190%和125%。目前,甘肅省累計(jì)登記臺(tái)資企業(yè)300余家。(記者 丁思)
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