10日,由福建日報報業(yè)集團(tuán)與臺灣旺旺中時媒體集團(tuán)、聯(lián)合報系共同主辦的第六屆海峽媒體峰會在平潭舉行。省委常委、宣傳部長李書磊,人民日報社副總編輯、人民網(wǎng)股份有限公司董事長馬利,中國記協(xié)書記處書記王冬梅,國臺辦新聞局副局長范麗青,臺灣中視董事長林圣芬,聯(lián)合報社長項國寧等出席開幕式并致辭。來自兩岸40多家媒體的高層及新聞研究專家150多人會聚一堂,共襄盛舉。
兩岸應(yīng)試水新媒體的合作
李書磊指出,傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展關(guān)系到文化的傳承和延續(xù),是個至關(guān)重要的問題,在這方面華文媒體應(yīng)有自己的創(chuàng)造,為人類文化作出較大貢獻(xiàn)。他提議,兩岸媒體業(yè)界深入總結(jié)歷屆峰會的成果并抓好落實,建立長效的協(xié)調(diào)機制,讓峰會不僅促進(jìn)交流而且促進(jìn)合作,不僅“開花”而且“結(jié)果”,福建可以在兩岸媒體交流合作中成為穩(wěn)固、便捷的平臺。
中共福建省委宣傳部副部長、福建日報社(集團(tuán))社長蔡小偉在致辭時表示,兩岸應(yīng)該試水新媒體合作,推動兩岸新聞媒體開放常駐機構(gòu)。項國寧響應(yīng)了這一呼吁,他表示,兩岸媒體互設(shè)常駐機構(gòu)應(yīng)盡快實現(xiàn),以推動更大力度、更新方式的交流合作。
蔡小偉指出,從這些年兩岸媒體間的交流合作看,務(wù)實十分重要,我們要在堅持互利共贏的原則上,繼續(xù)強化資源互補,不斷擴大和深化兩岸傳媒互派記者、互換版面、合辦媒體和活動、定期不定期開展業(yè)務(wù)研討、共同試水新媒體等各個領(lǐng)域的務(wù)實合作;并繼續(xù)呼吁推動盡快實現(xiàn)兩岸新聞媒體開放常駐機構(gòu)。在產(chǎn)業(yè)合作方面,我們既可以探討共建一條龍合作平臺,推進(jìn)創(chuàng)意、內(nèi)容、研發(fā)、技術(shù)、管理、營銷、資本運營和人才等方面的合作,也可以豐富形態(tài),積極探討項目投資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)方面的合作。
項國寧則表示,去年臺灣發(fā)生“洪仲丘事件”,“我在現(xiàn)場看到有幾萬名年輕人,看到這樣一個活動完全沒有透過傳統(tǒng)媒體的刊載,去聚集民眾”,他感到前所未有的震撼。他說,現(xiàn)在是傳統(tǒng)媒體最艱困的時代,5年前聯(lián)合報系提出了“任何時間、任何地點、任何載具,能夠提供互動、及時、準(zhǔn)確的服務(wù)”的新聞理念,今天看來,都有需要修正,尤其是服務(wù)性方面!斑^去我們談兩岸媒體合作的時候,更多討論的是平臺,現(xiàn)在有更寬廣的方向,可以從整合、業(yè)務(wù)活動等多元角度,以革命性思維來探索兩岸媒體合作”,他并呼吁兩岸媒體互設(shè)常駐機構(gòu)應(yīng)盡快實現(xiàn),以更大力度、新的交流方式推動兩岸媒體合作。
兩岸應(yīng)豐富傳媒產(chǎn)業(yè)合作形態(tài)
峰會上,與會嘉賓圍繞峰會主題進(jìn)行研討和演講,深入探討兩岸媒體在新聞報道、事業(yè)拓展、媒體融合方面的合作潛力、發(fā)展空間和新思路新舉措。與會嘉賓普遍認(rèn)為,面對兩岸關(guān)系發(fā)展新局面和傳媒發(fā)展新格局,兩岸媒體應(yīng)在堅持互利共贏的原則上,鼓勵求同存異,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,逐步強化資源互補,豐富傳媒產(chǎn)業(yè)合作形態(tài),探討共建融合發(fā)展平臺,從創(chuàng)意、內(nèi)容、研發(fā)、營銷、資本運營和人才培養(yǎng)等方面開展合作、應(yīng)對挑戰(zhàn)!白蛱,我們相聚在這里的時候,還是風(fēng)雨交加。一天的時間,我們進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴,兩岸媒體人抱團(tuán)取暖。今天風(fēng)平浪靜,昭示著兩岸媒體合作的美好未來!辈绦ピ跁h研討交流結(jié)束時總結(jié)道。
峰會期間,還組織兩岸主流媒體深入平潭、莆田采風(fēng),了解平潭開放開發(fā)建設(shè)進(jìn)展和莆田湄洲媽祖信俗文化。
人民日報副總編輯馬利:科技發(fā)展到哪,媒體未來就在哪
今年4月我剛到福建,參加人民日報和廈大的一場活動。我和一個90后學(xué)生聊天,他說他們不看報紙,不聽廣播和電視。我問他,“那對世界上的事、國家的事,你們怎么了解?”那位90后說,“我們在玩游戲時,通過彈窗的訊息,了解世界資訊”,F(xiàn)今,中國八成用戶通過社交平臺了解訊息;有七成用戶通過移動終端了解訊息;只有不到一成用戶,通過電腦了解訊息。新媒體的出現(xiàn),重新定義媒體了。只要科技發(fā)展永不止步,新媒體的發(fā)展就會不斷更迭、發(fā)生?梢哉f,科技發(fā)展到哪里,媒體的未來就在哪里。
目前,人民日報有報有網(wǎng),有微博微信客戶端,還有電子閱報欄。各家媒體在融合新媒體方面,做法雖然不一樣,但方向是一樣的。新老媒體之間像個大雜院,各買各的菜、各做各的飯,今年要統(tǒng)一采購、統(tǒng)一加工。
現(xiàn)今,手機成了大多數(shù)人的第六感官,互聯(lián)網(wǎng)像水資源一樣不可或缺,雙方形成了一個以人為中心的鏈接媒體訊息的共體。未來的媒體在用戶體驗上,要實現(xiàn)潤物細(xì)無聲。比如現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)庫,可以掌握和統(tǒng)計每個人的愛好和行為,準(zhǔn)確率之高,比你自己更了解你自己。所以,媒體要用先進(jìn)的技術(shù)手段,盡可能快、廣地把訊息傳遞給受眾。過去我們總說“酒香不怕巷子深”,可是現(xiàn)在我們是酒香也怕巷子深,如果沒有互聯(lián)網(wǎng),再好的產(chǎn)品也無法抵達(dá)用戶。不僅是內(nèi)容為王、渠道為王,而且是訊息服務(wù)為王。
福建日報副總編輯潘賢強:可以把一條新聞作為產(chǎn)品來經(jīng)營
對新媒體而言,稿子發(fā)了,傳播才剛剛開始,之后,要加入微評,要與用戶互動。這也就是說,要隨時根據(jù)反饋信息進(jìn)行內(nèi)容調(diào)整和轉(zhuǎn)向,把一條新聞作為一個產(chǎn)品來經(jīng)營。
福建日報微信公眾號11月發(fā)了一條微信《走遍福州,你就讀懂人生》,閱讀量近3萬人次,這不是新聞內(nèi)容,而是福州不同地點的圖片加上一句心靈雞湯式的感嘆語;12月1日,海峽導(dǎo)報微信公眾號第一時間發(fā)布廈門4部車被扣光12分的消息,1分鐘內(nèi)閱讀量破1萬,1小時破10萬,到當(dāng)晚12時,已經(jīng)破100萬,是當(dāng)天全國微信閱讀量最高的一條;ヂ(lián)網(wǎng)是碎片化傳播,和傳統(tǒng)紙媒的整合思維完全不同;谶@一認(rèn)識,我們在整合集團(tuán)資源、提升內(nèi)容的寬度和表現(xiàn)力上下功夫,在改進(jìn)機制、促進(jìn)人員活力上下功夫。
值得關(guān)注的是,海峽導(dǎo)報在上周新媒體排行榜——大陸微信500強中位列第11位,信息發(fā)布41條,閱讀總量達(dá)到89萬以上,點贊數(shù)5130個,這一結(jié)果出乎我們的意料,用戶的關(guān)注度讓我們吃驚!也激發(fā)我們珍惜并更加用心深耕好海峽新聞的內(nèi)容。
聯(lián)合報影音處營運長方仰忠:讓媒體所有員工都變成新媒體人
在載具方面,媒體人要搞清楚,用戶不是用手機看報紙,不是用電腦看電視,他們希望看到完全不同的內(nèi)容形態(tài)。所以,我們在組織上要進(jìn)行大力道調(diào)整,以用戶內(nèi)容為導(dǎo)向組織報道,來適應(yīng)下一步挑戰(zhàn)。我認(rèn)為,媒體講故事的能力,要比做內(nèi)容的更強。
三四年前,我關(guān)注到,很多媒體把新媒體的頭銜拿掉了,他們下決心取消新媒體部,不是不做新媒體,而是讓所有人都變成新媒體人,讓所有部門都來幫新媒體。所以,新媒體做的所有努力,就是為了取消新媒體部。
過去幾年,傳統(tǒng)媒體人很努力在做事,變革即將到來,我們要睜開眼睛面對它。現(xiàn)在是等待改變的時候,新舊人、新舊組織、新舊思維的相互拉扯,資源怎么調(diào)整,沖突怎么化解,這都是我們要迎接的挑戰(zhàn),F(xiàn)在,我們就像走進(jìn)一個迷霧森林,來的路清清楚楚,但前路迷茫,我們可以往回走,回頭路是安全的,向前走有危險,也有挑戰(zhàn)。但我們都知道,黎明前是最黑暗的,前路雖然艱苦,但這是一條單行道,我們回不去,我們只有努力前行。
中時電子報總編輯劉善群:媒體想要永續(xù)經(jīng)營就要轉(zhuǎn)變成全媒體
中時歷史60年,我們要經(jīng)營成百年老店,就要發(fā)展新讀者,即網(wǎng)絡(luò)新住民。這就像大仲馬的《三個火槍手》里的臺詞,“我為人人,人人為我”。過去我們沒得選擇,現(xiàn)在媒體要永續(xù)經(jīng)營就要轉(zhuǎn)變成全媒體,讓使用者參與其中,甚至變成內(nèi)容制作人,這就是大陸講的用戶思維,一定要以用戶為中心。我們要以消費者為導(dǎo)向,用高品質(zhì)的服務(wù)來吸引受眾,把收費改在后端,我們的商業(yè)模式改變了。
中時媒體集團(tuán)本身就是全媒體,有報紙、雜志、電視臺,還有廣播、社群等。最新推出的中時電子報,每天都可以看到報紙最新內(nèi)容,還有電視直播、視頻報道,我們的理念是“資訊隨時存在,新聞隨手可得”,讓使用者可以自己選擇想看的內(nèi)容,可讀、可看、可聽。我們有媒體人才,比如我們的副社長張景為,就是有名的時事評論員,我們采訪他做的線上廣播,收效非常好。
目前,我們也在打造一個新的平臺,讓臺灣的受眾可以看到各地的報紙,比如每天早上六七點,民眾就可以看到《環(huán)球時報》。未來,我們還要與大陸的媒體進(jìn)行更多的合作,讓臺灣民眾了解大陸的事情。中時電子報是開放的,歡迎大家,我們展開新的合作。
中國時報社副社長張景為:必須培育新的營利模式
1999年,是全世界的網(wǎng)絡(luò)狂潮,2年間就泡沫化。2005年,網(wǎng)絡(luò)又復(fù)興,社群媒體的發(fā)展、移動終端的出現(xiàn),讓媒體面目一新。十幾年前,我們跟記者要求發(fā)稿快,求爺爺告奶奶的,但在這一次,他們就主動得多。當(dāng)然,面臨現(xiàn)在大數(shù)據(jù)大資料庫,這么多繁復(fù)的資訊在爭奪眼球,我們要做不一樣的供應(yīng)者,我們要找到更快、更精準(zhǔn)、最有效的方法,讓受眾找到他們需要的資訊。這十年來,傳統(tǒng)媒體的收入80%是廣告,假設(shè)這些廣告流失了100億,新媒體增加了50億,那么另外那50億去了哪里?它們轉(zhuǎn)向免費的服務(wù),所以,必須要培育新的營利模式。
臺灣中視董事長林圣芬:傳統(tǒng)媒體可介入文創(chuàng)業(yè)
我入行40年,也看到現(xiàn)今嚴(yán)峻的形勢,我們不能懷想過去,只能與時俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí)吸收。
我認(rèn)為,現(xiàn)階段紙媒要好好思考重新定位。媒體在報道時沒有落后,卻落后于形勢。像阿里巴巴、GOOGLE都起來了,我們卻苦苦追趕。我們有專業(yè),我們講內(nèi)容為王,我們有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男侣劗a(chǎn)生和管控機制,這些都是我們的優(yōu)勢。
從另一個角度來講,傳媒產(chǎn)業(yè)也是服務(wù)業(yè),這么多年,我們在這一方面做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。比如我們采訪文創(chuàng)產(chǎn)業(yè),報道過后,船過水無痕。從文創(chuàng)者的角度來說,他們做創(chuàng)意,但他們沒有資源、管理、行銷經(jīng)驗,我們就連接我們的資源,推動讓文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入正軌。這樣我們就把服務(wù)業(yè)、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)相互結(jié)合。
中國時報社副社長張景為:必須培育新的營利模式
1999年,是全世界的網(wǎng)絡(luò)狂潮,2年間就泡沫化。2005年,網(wǎng)絡(luò)又復(fù)興,社群媒體的發(fā)展、移動終端的出現(xiàn),讓媒體面目一新。十幾年前,我們跟記者要求發(fā)稿快,求爺爺告奶奶的,但在這一次,他們就主動得多。當(dāng)然,面臨現(xiàn)在大數(shù)據(jù)大資料庫,這么多繁復(fù)的資訊在爭奪眼球,我們要做不一樣的供應(yīng)者,我們要找到更快、更精準(zhǔn)、最有效的方法,讓受眾找到他們需要的資訊。這十年來,傳統(tǒng)媒體的收入80%是廣告,假設(shè)這些廣告流失了100億,新媒體增加了50億,那么另外那50億去了哪里?它們轉(zhuǎn)向免費的服務(wù),所以,必須要培育新的營利模式。(海峽導(dǎo)報記者 林靖東 林芹/文 福建日報/圖)
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