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工人就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變用工荒難解 廈門臺企謀轉(zhuǎn)型

2014年03月17日 16:03:00 來源:東南網(wǎng) 字號:       轉(zhuǎn)發(fā) 打印

工人就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變用工荒難解廈門臺企謀轉(zhuǎn)型

  近年來,企業(yè)常在春節(jié)過后遭遇用工荒。往年這種情況一般到三四月就會逐漸緩解。不過對不少在廈臺資企業(yè)來說,今年這波用工荒至今還沒有結(jié)束的跡象,招工難幾乎快要變成長期性難題。即使企業(yè)開出三四千塊的綜合薪資,務(wù)工者們也不為所動,甚至連臨時工都越來越難找了。廈門臺商對此感嘆,20年前因招工難從臺灣出走大陸,如今同樣的問題又?jǐn)[到了他們面前。

  企業(yè)為用工頭疼:

  招聘信息比比皆是,應(yīng)聘者寥寥無幾

  “來廈門投資這么多年,從來沒有遇到過這么嚴(yán)重的用工荒!弊罱,導(dǎo)報記者在好幾個臺商聚會場合,都聽到同樣的話題。在集美北部臺企集中區(qū)域,很多工廠都在醒目位置貼著招聘信息,但應(yīng)聘者卻寥寥無幾。

  像友達光電、宸鴻科技這樣落戶廈門多年的大型臺企,一直都是用工大戶。但從去年開始,盡管這些企業(yè)一再提高薪資標(biāo)準(zhǔn),招工情況卻始終不太理想。為了解決用工問題,一家知名臺企將新廠開到了江蘇,原因就是當(dāng)?shù)卣兄Z解決用工問題。

  在廈門投資20多年的臺企華海達集團,以生產(chǎn)戶外取暖器及電壁爐業(yè)務(wù)為主。從去年開始,華海達董事長吳俐陵發(fā)現(xiàn),工人實在難招。今年剛開年,吳俐陵就接到了好幾個歐美訂單,可是管理部門告訴她,招不到工人,無法完成訂單。吳俐陵只能無奈表示,“那就不做了”。

  工廠同樣也在集美的臺商劉德祥,也被用工問題困擾了很久!皬娜ツ觊_始,缺工就是常態(tài)了!”劉德祥的公司主要生產(chǎn)日用品,長期缺工高達三成。劉德祥告訴導(dǎo)報記者,能想的辦法都想了,但就是招不到工。

  工人就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變:

  寧做3000元白領(lǐng),不做5000元藍領(lǐng)

  在一般人看來,企業(yè)招不到工,肯定是薪資不夠吸引人。那么,加薪是否就能招到工呢?答案是否定的。畢竟“能用錢解決的都不叫問題”,而且企業(yè)也不可能無限制為工人加薪。據(jù)導(dǎo)報記者了解,目前廈門臺企招工的薪資待遇大多3000元起跳。按照人才市場的信息,今年友達光電招工的底薪已經(jīng)從去年的1300元漲到了1650元,綜合薪資更達到3050元至4400元,而且包吃住,宿舍還有網(wǎng)線。

  對此,吳俐陵分析認(rèn)為,現(xiàn)在大陸年輕人的就業(yè)觀念跟以前不一樣,薪水不是他們唯一看重的條件!八麄儗幵缸鲈滦3000元的白領(lǐng),也不愿做月薪5000元的藍領(lǐng)!80后臺商林坤豪告訴導(dǎo)報記者,大陸年輕人對于工作的要求跟臺灣年輕人其實有點像,制造業(yè)對他們來說不夠“高大上”,同等條件下,他們更愿意選擇服務(wù)業(yè)。

  其實,按照吳俐陵過去的做法,全職工人招不到,那就招付日薪的臨時工。但自去年以來,臨時工也變得很難請到了。一位臺商告訴導(dǎo)報記者,“以前給付日薪的臨時工,一般拿的是計件工資。但現(xiàn)在工人們要求日薪保底就要150元。還要求要做滿一定的時限,比如一個月、兩個月,這樣才肯來!

  重做20年前的選擇題:

  是轉(zhuǎn)移陣地找工人,還是生產(chǎn)外包搞轉(zhuǎn)型?

  小小一個用工難題,卻深刻牽動廈門臺企的發(fā)展戰(zhàn)略。一切都不是加薪“求勾搭”這么簡單。應(yīng)對招工難的辦法,劉德祥已經(jīng)想了很多遍。“工資已經(jīng)加了好幾次,對企業(yè)是無法承受之重。再加下去,工廠就沒辦法正常運營,還不如關(guān)門休業(yè)!眲⒌孪閺娬{(diào),對于出口導(dǎo)向型的制造臺企來說,他們不可能把增加的這部分用工成本,轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品價格上。“有太多競爭對手在虎視眈眈,一旦加價,你的訂單立刻就流失了!”

  劉德祥告訴導(dǎo)報記者,其實廈門臺企目前遇到的用工難題,20年前也在臺灣發(fā)生過。這也是許多臺企選擇出走大陸的原因之一。沒想到20年后,同樣的問題擺在面前,逼迫著他們重做一次20年前的選擇題。劉德祥一直都在思考如何破解用工難題,但他坦言暫時還沒有找到合適的策略。他說自己能想到的是,要么把工廠轉(zhuǎn)移到人力成本較低的地方去,繼續(xù)從事制造業(yè);要么把產(chǎn)品生產(chǎn)外包,轉(zhuǎn)型主攻營銷。

  而吳俐陵已經(jīng)開始嘗試劉德祥所說的這種轉(zhuǎn)型。去年下半年開始,吳俐陵和丈夫陳逸晉開始發(fā)展自主品牌,主打內(nèi)銷市場。他們以文創(chuàng)為切入點,瞄準(zhǔn)可與親子教育相結(jié)合的動漫產(chǎn)業(yè)大餅。從接訂單到打品牌,這是學(xué)界、業(yè)界已經(jīng)呼吁了很久的臺商轉(zhuǎn)型之道。如今在用工問題的倒逼之下,廈門臺企已經(jīng)不得不披掛上陣。 (記者 張燕娟)

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