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臺灣人才在閩企存活率普遍不高 專家支招解疑惑

2011年06月20日 08:00 來源:中國新聞網(wǎng) 字號:       轉(zhuǎn)發(fā) 打印

  “閩臺人才共促福建企業(yè)發(fā)展”主題論壇18日在福州舉行。兩岸的專家學者、企業(yè)家代表、人力資源管理專家展開對話交流,為臺灣人才西進登陸“支招”。

  臺灣人才有較先進的管理理念,國際視野開闊,職業(yè)化程度較高,成為不少閩企的寵愛。但是,根據(jù)人力資源機構(gòu)的調(diào)查,臺灣人才尤其是職業(yè)經(jīng)理人在福建企業(yè)的存活率普遍不高,每家企業(yè)平均周期2年,存活下來的只有四分之一。

  對此,麥斯特人力資源有限公司總裁李妍菲認為,兩岸職場文化差異是首要因素。臺灣企業(yè)國際化較早,公司管理運作相對制度化和規(guī)范化,而大陸企業(yè)未能形成,很容易出現(xiàn)臺灣人才不認同福建企業(yè)管理層的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)。此外,臺灣人才習慣請老板提出明確的目標、標準甚至作法的“量化管理”風格,這種職場文化差異勢必造成兩者的“婚姻”無法持久。

  “在六七年前,大陸員工需要反復(fù)提醒應(yīng)該怎么做,這樣難免會和臺灣來的管理層產(chǎn)生摩擦!弊鳛檩^早進入福建的臺資企業(yè),冠捷電子(福建)有限公司副總監(jiān)鐘振文認為,兩地人才成長環(huán)境不同,價值觀不盡相同,因此在合作的時候難免會產(chǎn)生差異,出現(xiàn)矛盾。

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[ 責任編輯:張曉靜 ]

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